关于开展找差距订措施抓整改见成效通知_找差距抓整改促提升

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关于开展“找差距、订措施、抓整改、见成效”

活动的通知

部所属各单位：

根据公司文件精神，决定在全经理部范围内开展 “找差距、订措施、抓整改、见成效”活动。

一、组织领导和工作机构

开展“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动是根据公司文件精神提高经理部管理水平的重要举措，是经理部今年上半年的一项重要工作。这次活动涉及面广、内容多、时间长，为了形成全员参与、党政工团齐抓共管的局面，经理部成立活动领导小组、活动领导小组办公室和相关专业工作组。

（一）活动领导小组 组 长： 副组长： 成 员:

（二）活动领导小组办公室 主 任： 副主任：

成员由经营办、技术综合办人员组成。办公室设在经营办，电话：

主要职责：贯彻、落实领导小组的决定，负责具体组织、协调“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动，安排活动运行，处理日常事务。

（三）专业工作组

生产协调组：组长111，成员由生产办人员组成。负责生产协调、外雇车辆使用等工作。

质量管理组：组长222，成员由技术办、经营办人员组成。负责质量管理检查、指导、考核工作。

基本功训练组：组长333，成员由经营办、工会、技术综合办等部门人员组成。负责检查、指导培训制度、方案、场地、方式、效果以及激励机制等工作。

现场管理组：组长444，成员由生产办、经营办、技术综合办人员组成。负责检查、指导HSE管理、现场管理、设备管理工作。

物资供应组：组长555，成员由经营办人员组成。负责检查、指导物资管理工作。

宣传组：组长666 副组长777，成员由综合办、经营办人员组成。负责整个活动的宣传报道，在报纸、电视、公司网上组织专题报道。

各基层单位也要成立相应的领导小组，实行主要领导亲自抓，分管领导侧重抓，党政工团共同抓的工作机制。各单位请在五日内将工作机构组成人员名单及联系电话报经理部活动办公室。

二、时间安排

2月1日-15日为筹备动员阶段； 2月16日-29日为找差距阶段；

3月1日-6月30日为订措施、抓整改阶段； 7月1日-15日为见成效、总结阶段。

三、有关要求

（一）提高认识，明确目标

要充分认识开展“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动是当前加强管理的抓手,是经理部谋求发展的需要，要统一思想认识，明确活动的目的、意义和原则要求，从而增强自觉性，发挥创造性。

（二）改进作风，狠抓整改

经理部职能部门要突出服务意识，改进作风，围绕活动出谋划策，身体力行，切实帮助和指导基层工作。要扎扎实实干事，禁止搞花架子和形式主义，切实减轻基层队负担。

（三）注重宣传，形成氛围

各单位要充分利用多种宣传媒体，广泛宣传“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动的目的、意义和措施方法，开展好形势任务宣传，选树活动先进典型、鞭策后进，形成良好的活动氛围。

（四）突出重点，讲求实效

活动的中心环节就是要围绕“降低占井周期，降低质量事故损失，降低安全事故损失”，与三基工作检查结合起来，实行全过程质量管理和安全管理，力求工作量、成本优化配置，保障生产经营效果进一步提高。

经理部 二○○八年三月十日