公司煤炭产品质量管理考核办法(正式)_公司质量管理考核办法

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煤炭产品质量管理考核办法

为提高煤炭产品质量和企业经济效益，增强煤矿企业煤炭产品质量管理意识，建立和完善煤炭质量保障体系，确保煤炭产品质量稳定，特制订本办法。

第一章煤矿管理职责

第一条矿长 :煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。承担煤炭质量管理工作的全面领导责任，对原煤质量负直接领导责任、负责全矿的煤质考核管理工作，负责协调和处理煤质管理工作中出现的问题。

第二条煤矿（总）工程师：煤炭产品质量负全面技术责任。负责产品生产过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作；负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。

第三条生产副矿长：采煤工作面和掘进工作面煤炭质量负直接领导责任。负责组织采煤工作面和掘进工作面提高煤质的技术措施和规章制度的落实；负责半煤岩巷掘进的分掘、分装、分运措施和制度落实。监督好防止矸石混入煤流；负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。负责检查提高煤质的技术措施和计划的执行情况；严格执行公司文件规定，做好煤质的现场管理工作。

第四条其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作

第二章考核办法

第五条采煤时要严格执行操作规程和公司以及矿上煤质管理的要求。

第六条煤、矸要分采、分装。在支护时要护好顶帮，做到顶板

不漏矸、老塘不窜矸。尽量将矸石滞留老塘。不能滞留老塘的矸石在运出时要和煤炭分装分运。对于不坚持分采、分掘、分装、分运的，发现一次罚款500元。

第七条装煤时要确保水流不进入煤斗（矿车）。对于用水管理不当而出现水煤现象的，根据拉水煤的多少，对责任人每次罚款50—100元，因管理不当罚责任单位500—1000元。

第八条机采工作面要加强切割管理，采面要做到“三不准”（即不准切割夹矸层、不准切割顶板、不准切割破底版）和“三控制”（即控制切割宽度、控制切割深度、控制切割角度），防止碎矸石进入煤内，保持矸石有一定的块度，以利选矸；炮采工作面要做到打眼不打顶、不打底、不打夹矸石。否则发现一次跟班队长罚款100—200元，对责任单位罚款300—500元。

第九条狠抓采掘工作面捡矸石关，在工作面出煤过程中，严格执行“三选”（即工作面选、装车选、专人选）。

第十条掘进工作面煤巷掘进时，支护要完整，不漏矸、不冒顶；半煤岩掘进时，要做到煤岩分掘、分装、分运，并统一排矸或就地处理。

第十一条井下洒水点要严格控制洒水量，尽量避免洒水进入原煤。

第十二条在运输过程中不同煤种不同质量的煤坚持分装分运，在存放过程中坚持分别储放，严禁半煤半岩、脏杂物等混入煤堆。

第十三条要抓好原煤生产过程中的质量检查，立足源头抓煤质，把住煤质检查验收关，根据煤层赋存条件、生产方式、运输环节等特点，要在矿井的整个生产流程中科学地布置煤质检查网点，实现从井下生产到地面装车全过程、全方位的煤质管理。

第十四条总工程师负责，其他部门配合预测每一个掘进工作面和采煤工作面地质情况，提出煤质计划，在此基础讨论制定煤质计划并下发实施。

第十五条捡矸时要尽职尽责努力工作，严把此关，发现矸石块超过20厘米者，发现一次罚责任人30—50元。

第十六条对各采掘工作面，定期在井口采取煤样，作为考核（矿内部考核）各工作面煤质的依据。

第十七条井下原煤运输过程中，严禁掺入杂物，清理的杂物尽可能填帮处理或统一装车运走，否则发现一次罚责任单位300—500元，责任人100—200元。发生煤质质量事故，造成严重经济损失和信誉损失的，由公司研究对矿上各责任人进行处罚。

第十八条在现场管理过程中，对没有煤质管理措施的或有措施而不认真落实的，发现一次对队长、跟班副队长罚款100—200元，对责任单位罚款300—500元。

第十九条各矿对全矿生产的原煤产品实施统一管理，公司有关部门（公司销售部、生产计划部等）对原煤质量行使监督管理权，各生产单位对本部门的原煤质量实施统一负责管理。

第二十条生产技术科和其他行使质量监督管理权的部门（公司销售部、生产计划部等），必须加强对生产现场的质量管理，对不按规程和不符合质量要求的行为有权纠正，直至停止作业。任何单位和个人有权保证原煤质量的责任和义务，并有权对任何损害煤炭产品质量的一切行为进行监督和检举。

第二十一条如有矸能选不选、煤矸混装、以矸充煤等弄虚作假的现象，一经发现，严肃处理。查出一车报废两车，并一次性处罚当班班组200～500元；队长、现场跟班队长分别处罚50～100元。

第二十二条禁止煤车上部装优质煤，底部装劣质煤和矸石。一经发现将对责任人予以重罚。

第二十三条原煤含矸量以本矿本煤层生产的块煤为基准，粉煤和原煤含矸量高于本煤层生产块煤含矸量的5%以上的为不合格产品。公司将对该煤矿进行处罚，处罚方案根据对公司造成的损失和影响由公司主管领导研究决定。

第二十四条含矸量由公司销售部负责进行取样化验，以销售部化验结果为准。

第二十五条其它规定：凡是进入煤流系统的杂物、火工品等影响煤质的，按下列奖罚标准（或由各矿参照下列标准自行制定）执行。

第三章煤质质量指标

第二十六条指标要求：含矸率、热值（发热量）

含矸率：原煤含矸率以本矿本煤层生产的块煤为基准，粉煤和原煤含矸率必须低于本煤层生产块煤含矸量的5.0%。

热值（发热量）由公司具体研究后确定。

第二十七条内调原煤堆中注水，发现一次罚款5万元。

第二十八条销售经营部储煤场（仓）煤种混淆污染，发现一次罚款5万元，不严格执行分储、分装、分运一次罚款 5万元（特殊情况必须报公司煤炭质量管理领导小组认可后方准进行）

第四章考核

第二十九条由生产计划部和销售经营部全面履行公司煤炭产品质量监督职责，制定并监督落实公司煤炭产品质量管理考核办法，督促落实各煤矿煤质日常管理工作和有关煤质奖罚考核及内调煤质量仲裁扣量结果的执行。

第三十条每月由公司组织召开一次煤质工作会议，要求公司生产计划部、销售经营部相关负责人及各煤矿矿长、工程师参加，各部门、各煤矿汇报上个月工作总结及安排下个月煤质管理相关事宜，生产计划部和销售经营部通报上个月各煤矿煤质检查情况及考核结果；每季度组织一次对各煤矿煤质管理检查，并排名奖罚，督促改进煤矿

煤质管理水平。

第三十一条由公司制定各煤矿质量管理工作有关奖罚标准，检查、督促各项制度的落实，对公司各单位煤质管理工作的实施进行检查、指导、考核。

第三十二条生产计划部和销售经营部负责日常煤质管理监督检查结果记录统计，月末汇总、落实煤质奖罚考核结果。

第三十三条销售经营部负责煤的质量抽检，并出具各矿煤层煤样报告、质量抽检报告和商品煤质量鉴定书。

第三十四条生产计划部和销售经营部负责公司煤炭产品质量仲裁，每月将各项煤质监督检查情况和质量抽检结果加权平均作为考核依据，执行月度煤质考核奖罚或上报公司执行月度扣产扣量。

第五章其他事项

第三十五条各矿要严格按照本办法规定，认真做好煤炭产品的数量、质量、调运、计量等工作。

第三十六条煤质考核执行月考核，销售经营部每月5日前，出具各单位煤质管理监督检查情况及考核结果。

第三十七条销售经营部每月5日前出具矿井原煤超矸扣吨考核结果，第三十八条各单位要对照煤质标准化管理办法，扎实做好各项基础工作，切实把煤质标准化管理作为一项重要工作抓实抓好。第三十九条本办法自发文之日起执行。

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2012年**月**日