煤焦车间管控目标_车间目标管理

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煤焦车间管控目标

第一章 总则

第一条 为了进一步规范管理，明确责任，根据公司和煤焦场现状，强化原料煤、主副产品现场管理，规范相关操作，防止卸煤、装车、堆取煤焦过程中的误解或失误，确保来煤卸车工作安全、高效、顺利完成。提高配合效率、加强煤焦质量稳定控制，特针对原料煤入出库及焦炭装车制定本管理办法。

第二条 管理依据眼观、化验数据、装卸车小票、电子秤计量数据、磅房计量数据、上级书面通知严格执行。

第三条 调度负责出现异常协调工作，经营、生产及车间、车队、班组按照职责分工负责原料煤入出库及焦炭装车日常管理工作。

第二章 精（原）煤焦装卸车流程

经营部签订原料煤合同后及时下发《原料煤到厂通知》至生产部调度室，对原料煤煤种、数量、质量指标予以明确要求，同时标明各个质量指标允许波动范围或极值。

第四条 调度下发煤焦车间，由煤焦车间主任对煤场统一规划。车间应在分管煤场班组及岗位下达文字通知（书面或图板），以免遗漏或误解。岗位人员应认真领会，遇到不清楚情况的必须立即反映确认。

第五条 、当班班长根据现场实际情况及时与门卫协调进厂煤车数量，并根据工作量合理调配铲车。、煤场管理人员依据合同的指标数据进行合理安排卸煤，严禁混堆，煤车进入煤场后，进行验票并分清煤种；检查铅封、封条和盖布，铅封、封条和盖布合格后及时主动联系化验室进行来车采样与化验结果的收集。煤场管理员监督化验员边卸车、边采样，采样要具有代表性。、卸车过程中煤场管理员要全程监督，不能离开现场，卸车后，检查车厢内是否清理干净，确认后签字放车。

第六条 当班班长、管理员做好当班各种煤（原煤、中煤、泥煤）出入库记录，认真做好煤种和质量异常标示，分管煤场、焦场、洗煤厂班组做好台账，做到班清、日清、月结。调度密切注意核实各种类煤、焦及洗煤厂副产品的库存情况，车间和统计员每周核对实际库存和理论库存情况，及时发现和反馈问题，及时分析报生产综管部调整。第八条 对煤焦场及卸煤情况的巡查要求： 当班班长：次/2小时，及时检查处理煤焦场出现的各种事宜。车间主任：上、下午各一次，整体指导煤焦场管理工作，调度员：当班期间巡查1次，对煤焦场各项工作进行监督检查。

第三章 卸车工作具体要求

第九条 为了提高工作效率，各煤种入厂卸车一般执行“先卸后验”。煤场管理人员要严格控制煤质的指标数据在合同范围内，确保当班煤质的合格率。经营部有特殊安排须书面通知，由调度转发执行。

第十条 煤车进厂后，在无特殊要求，无质量问题前提下，2小时内完成卸车。因特殊原因可能会造成卸车延时，提前汇报调度员予以协调处理。卸车过程中要保障卸车人员与车辆安全作业，车辆上堆道路安全好用。交接班时间段不得随意停止车辆装卸工作，不得以任何借口推诿，造成卸车延时。

第十一条 煤场遇到下列情况应立即暂停该煤种（供应户）卸煤，其余车辆一律“先验后卸”并立即上报。等待经营部书面（厂家、数量、原因、要求等）通知，并由生技科留底、转发指令，方可卸煤。夜间可由厂部带班领导和经营部沟通，采取临时措施，通知调度员安排执行，第二天上报调度会决定。

1.眼观进场煤（包括原煤）质量异常；发现积水（流水）、石块、杂物、大量浮精煤泥等问题。

2.当班8小时内，同一煤种发现20%车次质量指标不合格。

3.同一煤种连续2车出现质量超标。

4、超出经营与生技科协商制定的卸车新规定范围。

第十二条 启用“先验后卸”方式以10车为一个批次，（或按新办法标准）若未出现质量超标现象则恢复“先卸后验”方式。

第十三条 化验员应和煤场管理人员保持联系，以便让管理人员及时掌握煤种的指标数据。采样后三小时内化验主操要将化验结果及时通知煤焦班长或管理人员，化验结果符合指标按后续程序卸车；化验结果不符合指标，煤焦班长要及时通知车间领导或值班领导。另堆并与技术科沟通使用。

第四章 进厂煤堆放和取用

第十四条 根据来煤情况和生产需要按照先来先用、上旧存新、平铺直取科学合理掺配。煤堆高度正常情况不超过挡风墙，各煤种（煤堆）间距不小于2米，煤堆上不得有垃圾、铁器等杂物。指标类似煤种混堆必须由技术科下通知。

第十五条 车间做好煤焦场堆放管理记录（示意图及时更新）备查。第十六条 煤种库存警戒线（三天量）时及时上报生技科。

第十七条 品种标志牌要清晰醒目，每周定期清理通道、盐渣严格按规定配匀。

第五章 焦炭堆放和装车

第十八条 严格按标准按日成堆堆放，认真做好品种、配方号、日期等标示。换配方时另堆。

第十九条 装车严格按照日期前后逐日装车，不得挑拣。装车票须规范填写、认真核查。

第二十条 若因不同客户合同要求不同，对应装焦品种（配方号）不同时，由经营部与生技科协商制定《装焦办法》，以书面形式下发煤焦车间认真执行。

第二十一条 当班班长、管理员做好当班焦炭出入库记录，分管焦场班做好台账。做到班清、日清、月结。

第六章 煤焦场管理人员

第二十二条 管理人员必须穿戴好劳动防护用品，醒目反光衣

第二十三条 管理人员不得利用职务收受、收取他人财物或徇私舞弊，一经发现立即开除。

第二十四条 当班班长对煤、焦来车数量及时掌握，合理布置、疏导和安排。

第二十五条 车间正副主任，随时掌握煤焦厂情况，对现场进行巡查，及时解决装卸过程中存在的问题，减少或消除客户投诉现象发生。

第八章 管控组织机构

组织机构：

组 长：周央子

副组长：王阳军 乔博

成 员：刘高峰 秦永兵 张波 李强 第二十六条 职责：

组 长：负责领导检查小组日常检查情况及安排工作。

副组长：负责在日常及值班期间不定时检查岗位操作、环保、工艺执行、卫生、纪律等，并安排成员进行检查工作。

成 员：负责在日常及值班期间进行不定时检查。发现有环保、操作等不符合要求的现象，及时记录并联系相应区域负责人进行整改并记录。第二十七条 管控考核项目：

1.发生“三违”现象，每起扣0.5-2分。2.发生质量事故视大小扣1-15分（含洗煤质量）。

3.岗位现场卫生保持整洁，不得存在杂物、灰尘等情况，设备见本色，岗位玻璃保持明亮。检查到一次卫生不干净的每点每次扣0.5分。4.发现原料、产品堆上有杂物未及时清理扣1-2分。5.发现铲车碾压焦炭每次扣1-3分。

6.做好环保检查应急工作，覆盖洒水要及时、紧而有序，属安排不当原因，被提出不合格每次扣5-15分。7.不执行调度指令每次扣5-10分。

8.迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗、玩手机、干私活等没查到一次扣0.5-2分。

9.发现由于巡检不到位、导致影响生产的，视情节扣3-10分。10.各种记录本上不得有乱画撕毁痕迹，发现一次扣0.5分。

11.各种煤进厂、存放入仓要煤种准确、仓号准确，准确率100%，绝对不允许有混堆、混仓现象发生，发现一次扣3-5分。

12.根据煤场单种煤的存放时间、水分合理调配，保证各煤种存放时间不超过60天，保证配合煤水分在10-11%，（此项按月均值）核算考核。13.严格按照生产部下达的配煤通知单的配煤比例执行配煤操作，配煤比例执行误差以单种煤考核（单仓），实际误差控制在100±1%；每超一次扣1-3分。

14.加强现场管理执行力，装车过程中做到不超量，装车后及时收堆，装焦炭过程中严禁出现混装、错装、碾压焦炭等现象发生，发生一次扣2-5分。15.真诚对待客户，严禁向客户司机有吃、拿、卡要现象，发现一次开除，并扣除车间10--20分。

16.当班精煤平均灰分超出规定灰分±0.2，扣3分。超出规定灰分±0.3，考核责任班组5分。

17.当班精煤平均水分超出规定水分0.1，扣1分。超出规定水分0.5，扣3分。

18.洗精煤灰分10-10.5%当班尾压单次灰分低于55%，扣1分。低于50%，扣3分。

19.洗精煤灰分10.6-11.5%当班尾压单次灰分低于60%，扣1分。低于55%，扣3分。20.当班中煤含精超过2%，扣1分。超过3%，扣3分。

每月20日前将周检及日常检查情况进行汇总，进行评比、排名，奖优惩劣。达到转变理念，强化质量、环保意识，提高管理标准，服务好客户，杜绝损耗增加。

生产技术科

2017年2月1日