转正会议议程_四评及转正会议议程

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转正会议议程会议主持进行会议流程宣读，介绍试用期员工管理相关规定：

（1）新员工在试用期间，每个月由试用期员工写出本月的工作总结，指导人和部门经理根据实际情况作出综合鉴定，考核为合格者继续使用，考核为不合格者调岗或予以辞退，考核情况报人力资源部门备案。

（2）第五个月由试用期员工写出五个月的工作总结，填写《转正申请表》，指导人和部门经理根据员工近五个月来的综合表现作出评分和综合鉴定。

（3）在转正会议上将述职报告以PPT形式演示出来，由各部门领导和同事予以评定，考核合格后方可转正，考核不合格则予以辞退，考核情况报人力资源部门备案。2简单介绍待转正员工情况后，会议议程如下：（1）李春梅个人述职及未来工作规划（2）部门同事评价（3）各部门主管评价及期望（4）待转正员工个人表态（5）评分

（6）会后由人事部对各评价结果进行汇总，并书面通知员工转正结果。