学习宣贯“公司中长期发展战略知识_公司中长期发展战略
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学习宣贯“公司中长期发展战略知识竞赛”主题知识竞赛
单位（部门）：姓名：
工号：得分：
一、选择题（每题2分，共40分。每题至少有一个正确答案，答错不得分，少一个正确答案扣0.5分。）
1、南方电网公司中长期发展战略作为推进公司新一轮发展的纲领性文件，于（A）正式
印发。
A 2010年4月
B 2011年4月
C 2010年2月
D 2011年2月
2、经过深入分析当前国内外形势、电力行业特征、公司外部环境和内部条件及若干重要战
略议题，南方电网公司未来发展的战略选择是：（ABCDEF）
A.集中精力做强做优主业。
B.坚持以客户为中心。
C.转变公司发展方式。
D.实施经营型管控。
E.加大科技创新力度。
F.合理延伸产业链。
3、南方电网公司中长期发展战略体系由（ABCABD）三大板块构成。
A.发展战略体系
B.战略支持体系
C.战略执行体系
D.职能战略、子战略体系
4、发展战略体系明确了公司的(ABD)。
A使命
B核心价值观
C战略实施载体
D战略目标
5、战略支持体系由（ABE）构成。
A管控
B组织制度
C流程体系
D指标体系
E绩效管理体系
6、战略执行体系由（BCD）构成。
A执行战略
B职能战略
C子战略
D实施规划
7、“万家灯火 南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：（ABCDE）
A服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本。
B关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网。
C回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网。
D以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。
8、“两型两化”是指（C）。
A经营型定位、服务型管控、集团化运作、一体化管理。
B经营型定位、服务型管控、集体化运作、一体化管理。
C服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。
D服务型定位、经营型管控、集体化运作、一体化管理。
9、战略实施载体是（B）
A创建国内先进水平电网企业
B创建国际先进水平电网企业
C创建国际先进水平电力企业
D创建国内先进水平电力企业
10、战略路径中“两个转变”是指（BD）。
A电网发展向更加智能、安全、可靠、绿色方向转变
B电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变
C企业管理向精细化方向转变
D企业管理向精益化方向转变
11、核心能力之一的电网发展能力主要包括（ACE）。
A 规划能力
B 安全风险控制能力
C 投资能力
D 高效管理设备能力
E 建设能力
12、中长期发展战略中提出要按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化
管理的经营理念，着力构建公司核心能力，核心能力包括（ABCDE）。
A 客户服务能力
B 电网运营能力
C 电网发展能力
D 价值创造能力
E 发展支持能力
13、“达到国内领先水平”是中长期发展战略“三个步骤”中的第（B）个步骤的目标。
A一
B二
C三
14、在经营型管控模式下，南方电网公司总部定位是：（ABCDE）。
A 战略决策中心
B 资源配置中心
C 资本运作中心
D 运营调控中心
E 调度指挥中心
15、在经营型管控模式下，各省公司定位是：（ABCD）。
A 安全生产主体
B 经营管理主体
C 客户服务管理主体
D 绩效责任主体
E 调度指挥中心
16、在经营型管控模式下，地市供电局定位是：（BD）。
A 安全生产主体
B 运营操作主体
C 客户服务管理主体
D 客户服务主体
E 调度指挥中心
17、在经营型管控模式下，县区供电局定位是：（BD）。
A 安全生产主体
B 运营操作主体
C 客户服务管理主体
D 客户服务主体
E 调度指挥中心
18、按照南方电网公司中长期发展战略，公司组织职能设计分为（ABD）三个维度。
A 电网价值链
B 支持职能
C 横向联络
D 纵向区域
19、电网价值链包括输电、交易和（ABDE）业务。
A 配电
B 调度
C 运检
D 市场营销
E 客户服务
20、“电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变”要以“四提高、一促进”为
目标是指：（ABCDE）。
A 提高电力系统安全稳定运行水平
B提高系统和资产利用效率
C提高用户侧的能效管理和优质服务水平
D提高资源优化配置和高效利用能力
E促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展
二、填空题（每题3分，共30分）21、22、23、24、公司使命是：。公司战略目标是：。
25、“两个转变”是：向精益化方向转变。
26、南方电网公司在管理上的定位是： 战略决策中心、资源配置中心、资本运作中心、运营调控中心、调度指挥中心。
27、是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司
在几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法，是推进公司战略实施和落地的主
要载体。
28、能力、政策影响能力、公共关系能力、品牌及文化影响能力等六项能力。
29、核心能力之一的电网运营能力主要包括管理设备能力。
30、公司各分子公司根据公司中长期发展战略和职能战略，结合本单位实际，制定 电网规划建设、生产运行、营销、人力资源、财务管理、物资管理、科技研发、农电发
展、信息化、国际业务、党建与企业文化等11各职能战略。
三、简答题（每题10分，共30分）
31、南方电网公司的战略步骤分三步走，请简要回答。
答：第一步，从2011至2012年，公司实施“两个转变”，全面推进一体化管理；
第二步，从2013至2015年，公司核心能力明显加强，关键业绩指标显著提升，达到国内领
先水平；
第三步，从2016至2020年，公司综合实力持续提升，可持续发展能力不断增强，国际知名
度和影响力不断提高，达到国际先进水平。
32、请具体阐述中长期战略中南方电网公司战略目标。
答:战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业
33、请简要阐述“企业管理向精益化方向转变”的内涵。
企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精
细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经
营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管
理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。
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