第七章化工医药企业员工薪酬管理_论企业员工的薪酬管理

第七章化工医药企业员工薪酬管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“论企业员工的薪酬管理”。

第七章 化工医药企业员工薪酬管理

第一节 化工医药企业薪酬体系设计

一、薪酬体系设计原则

薪酬体系的设计一般要遵循以下6个原则。

（一）公平性原则

公平原则是指薪酬体系既要做到内部公平又要做到外部公平，目的在于避免员工产生不公平感、不满意感，以及由此产生的工作积极性不高或消极工作。企业应尽力按照每位员工对企业贡献大小，公平、公正地确定他们的工资；力求使每位员工的薪酬体现其价值。

（二）竞争性原则

薪酬体系已经成为企业竞争的手段之一。制定一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬体系，无疑在人才的吸引与招募上具有竞争力，也提高了企业的竞争力。企业应瞄准化工行业的优秀企业，结合本地区的生活水准和物价水平，提供有竞争能力的薪酬体系。

（三）激励性原则

激励性原则是以激发员工的积极性和吸引到优秀人才为目标，设计不同的薪酬组合，激发员工个人的积极性和主动性，确保薪酬体系对员工的激励是长久性的。

（四）合法性原则

化工企业在设计薪酬体系时，应当遵守国家法律法规的规定，特别是国家相关的强制性规定，如国家有关最低工资的规定、有关员工加班加点的工资支付问题等。

（五）保障性原则

保障性原则是指企业的薪酬体系应能使他们的生活、生存有保证。化工企业在制定薪酬时，应尽可能地让每位员工拥有安全、舒适的工作与生活环境，保证员工能够快乐而积极地工作和生活。

（六）经济性原则

经济性原则是指化工企业设计薪酬设计体系时必须充分考虑到企业实际能力的大小，一方面要保证企业的成本与收益之间的关系，另一方面要保证留存企业的资金能满足企业的可持续发展。