企业管理诊断及整改报告（版）_企业管理诊断整改报告

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公司系统管理诊断报告与整改建议

通过一个月来对公司工作环境、各个部门工作衔接、各个部门内部情况，已经采购、品质、研发、生产、物流等等环节工作流程方面的具体工作现场的观察和了解。存在以下问题：

一、缺乏切实有效的管理制度，即使有已形同虚设。

职能部门职能弱化，公司整体的管理职能未能充分发挥，部门职责划分不明确。

职能部门未承担本身的管理职能，转由单一负责人承担，从而造成一人管理内容的宽广，必然造成管理职能的弱化。

部门职责说明缺失，岗位职责说明不完善，在部门之间经常出现相互扯皮的现象

市场部门与生产系统之间协调不畅。员工认为，存在属于自己职责范围之内的工作,自己没有权利处理，必须向上汇报的现象，影响到工作效率和反应速度。

缺乏基本岗位描述和明确的考核制度，没有考核的依据！

二、品质管控基本缺失，没有行使品质管控职能

对品质管控的业务要求、职责不懂，无法完成品质管理

为了逃避责任，放弃品质管控的权利行使而请示上级领导是否特采，达到责任转嫁。

三、采购管理混乱，缺乏供应商管理策略

采购供应管理规划不足，以完成外销合同为目的，导致供应系统风险大、采购成本高供应商信息零散，没有系统归类，供应商信息不全面，重要的客户信息缺乏（发展方向、发展速度、经营状状况、技术能力、质量能力、管理水平等）

对市场没有预测，完全基于单笔订单操作，小批量采购过多，紧急性采购多

四、生产没有计划、管理缺失

生产一线管理人员业务能力低下，缺乏管理理论和实际操作经验，随意行很强，责任心基本没有

工作和计划安排上，存在权责不对等的现象