部门经理目标责任书_企业经理目标责任书

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2008年度部门经理目标责任书

责任部门：

一、考核指标

项目定额目标考核权重备注

招商任务606760%全年总任务

大客户4610%

开门营业率80%10020%

新增品种465%

费用2万降低3%5%电话 车 出差 餐

二、工作目标

1.认真做好招商的质量工作，确保招商质量达到100%。

2.扩大招商品种，提高市场的容量。

3.加大开门营业率，保证市场人气。

4.在2008年9月达到市场正式开业。

三、考核办法

1.完成定额发放工资，完成目标发放奖金。

2.每月月底按照《2008年月份员工考核表》规定的内容进行考核，由部门经理申

报，分管经理审核，办公室审查核准 报总经理审批。

3.分管副总经理考核部门经理 部门经理考核员工。

4.考核当月兑现，半年初评 全年统算 全年总评。

5.超过定额30%，按超出部分租金金额的20%予以奖励。超出定额50%的按超出部

分租金的30%予以奖励。超出定额100%按超出部分租金50%奖励。

6.未完成定额的按实际完成的比例数发放工资。连续三个月没有完成定额指标30%的员工，自动离职。

四、部门经理的权利

1.部门经理有用人权。部门经理根据本部门的业务人员的情况，增加、减少、辞退

本部门人员。

2.部门经理有奖金分配权。部门经理根据本部门人员的业绩情况，公平合理的分配

奖金，并将奖金的分配明细报公司。

3.部门经理有建议和保护权。部门经理在实际业务中，发现和寻找到新的行业和品

种，并有意开发和招商，可以向主管领导申请保护。

4.部门经理有费用的使用权。公司根据总体的费用，将核算其招商成本费用。在公司核定的招商费用中 部门经理根据业务需要有权支配费用的合理使用。临时费用经逐级申

报后 经总经理审批。