质量部经理工作清单_品质部工作清单
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每日必做的事：
1、召开晨会，总结昨日工作，安排今日工作，分享工作经验。
2、打开电脑读一遍“史丹利团队建设誓言”。
3、完成昨日待办事项及工作计划。
4、组织一次部门共同学习培训。
5、检查部门内各班组工作情况。
6、记录一篇工作日志。
7、审核一次原料及成品检查记录。
8、学习一篇文章或关注社会新闻。
9、反思当日工作不足点。10、11、12、计划明日工作。查看一次各班组组长工作日志上传情况及部门会议纪要。给家人打一次电话。
每周必做的事：
1、查阅一次员工工作日志，并对记录情况进行审批。
2、表扬一次本周工作亮点及优秀员工。
3、查看一次预算执行情况。
4、组织一次对库房及车间产品的质量检查。
5、对部门各班组工作进行一次检查。
6、向管理领导汇报一次工作。
7、参加一次公司周例会。
8、关注本周各项质量数据，与车间主任进行一次面对面沟通。
9、参加一次“今日我开讲”。10、11、12、13、14、15、16、部门内部传达一次公司要求及管理动向。与协作部门沟通一次协作效果。（仓储、生产、物流等部门）组织一次部门卫生大扫除，修剪绿化带。总结一次本周工作。制定下周工作计划。与总公司归口管理部门领导打一次电话沟通汇报一次。检斤室地磅自校一次。
每月必做的事：
1、写一篇精品案例或创新方案。
2、学习一次史丹利报。
3、分析一次预算偏差，制定下月预算计划。
4、组织召开月度质量分析会。
5、总结上个月工作，制定下月工作计划。
6、回家看望一次父母和孩子。
7、与至少两名员工进行单独沟通。
8、激励一次员工。
9、组织一次安全教育培训。10、11、12、13、14、15、16、17、18、参加三次公司组织的“读书会”。制定月度计划绩效考核评分表，对上月绩效进行自评分。审核员工绩效考核目标评分表，对上月绩效进行评分。组织一次部门内部百万创新评审。制定月度工作简报发送行政部。对部门协作情况进行评分。审核每月生产车间奖罚通报。组织一次化验室内部检验对比活动。与朋友观看一部电影，聚餐一次。每季必做：
1、查看季度预算执行情况，制定下季度计划。
2、组织一次部门聚餐。
3、迎接技术中心质量检查。
4、评出一位检斤窗口“季度服务之星”。
5、查看季度计划完成情况。
每半年必做：
1.制定半年工作计划。
2.编写半年工作总结。
3.组织部门员工进行半年工作汇报。
4.带父母和孩子旅游一次。
每年必做：
1.对年度质量目标执行情况进行统计分析。
2.做年度预算。
3.对全年预算情况进行分析。
4.制定年度工作总结。
5.制定下一年度工作计划。
6.召开部门年终总结会议。
7.组织部门年终聚餐。
8.每年组织员工外出游玩一次。
9.评选优秀员工。360评估。
10.拜访亲戚。
