岗位责任制_各个岗位责任制
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项目经理岗位责任制
1、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，贯彻、执行公司管理方针，领导实施与控制项目管理目标。
2、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标全面完成。
3、领导、组织、指挥和协调项目经理部的工作，协调处理与项目各相关方的各种关系。
4、及时与公司就工程项目管理进展等情况进行沟通，接受和服从公司对工程项目实施过程中的管理与监督。
5、确保建设工程项目安全、质量目标的实现，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）负全面责任。
责任人：
项目副经理岗位责任制
1、协助项目经理实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标全面完成。
2、负责对项目部各项生产计划及准备工作进行管理策划，制定工程进度、质量安全及材料计划控制目标并负责检查落实。
3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，全面负责工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）施工。
4、负责项目内施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、职业健康安全和文明施工（环保意识）的教育，确保建设工程项目安全、质量目标的实现。
5、负责现场各分包单位的组织、管理及协调工作，控制各项分包项目管理工作持续有效进行。
6、协助项目经理进行项目部其他方面的各项管理工作。
责任人：
项目技术负责人岗位责任制
1、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体四标”管理体系文件。
2、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
3、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间及竣工验收等，提出施工图的问题，进行技术核定工作，并督促技术及质量资料整理归档。
4、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
5、负责编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；负责组织项目的质量、安全、环保、计量等检验活动，并督促落实整改措施。
6、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。
责任人：
项目施工员岗位责任制
1、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体四标”管理体系文件。
2、认真编制生产计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。
3、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。
4、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作，切实做好操作班组任务交底和安全交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，降低生产消耗。
5、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育、季节性的施工以及 “谁施工谁负责质量”、“谁施工谁负责安全”的原则。
6、组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
7、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，加强与各相关人员的沟通与联系，合理组织安排各工序间的穿插、衔接，保证施工项目按质按期交付使用。
8、及时办理现场施工签证，做好施工记录。
责任人：
项目造价师岗位责任制
1、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体四标”管理体系文件。
2、正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令，掌握合同及分包合同的内容，了解市场行情，跟据市场行情配合项目部做出成本控制计划。
3、参加图纸内审及会审，正确计算工程量，套用合理的定额单价，按月末形象进度，及时准确的编制内外验工月报，做好实际成本与目标成本的对比分析及成本趋势预测，为项目部的成本核算提供可靠的工程造价数据。
4、及时了解新材料的市场价格，跟踪核算，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额，正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监测项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。
5、收集了解项目财务成本、材料采购价、甲供料转帐价；及时编制竣工结算，做到正确、合理、及时、不缺项、不漏项；做好工程结算的审核工作。
6、严格及时审核人工费结算单及分包工程结算单，把好项目收入与支出关，协助项目经理搞好项目部的工作。
7、积极配合施工员对工程项目在施工中的增减、变更办理经济签证手续，及时计算变更签证费用，积累结算资料，为及时回收工程款以及工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件并提供依据。
8、项目造价师对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作。
责任人： 项目质量员岗位责任制
1、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体四标”管理体系文件。
2、根据管理体系的展开要求和相关职能分配情况，以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据，对各工种的工程质量进行检查监督，对工程质量管理、监督和检查全面负责。
3、协助施工员做好质量交底，作业班组（队）。在项目施工过程中，指导并督促施工人员严格按施工规范、操作规程和工艺标准操作，对关键部位的操作质量跟班检查指导，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并根据行为严重程度当场给予相关责任人员适当经济处罚，严重的则向项目工程师或项目经理报告。
4、监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格后，经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工。
5、检查监督施工过程中的“三检”工作并做好记录，检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施的建议。督促项目部对集团公司下发的《质量问题整改通知单》提出的问题进行整改，并将整改结果及时反馈到集团公司质量科技部。
6、严格按质量评定标准，检查评定分部分项工程质量，公平、公证、合情合理、实事求是地核定作业班组（队）的质量等级。
7、按照规范及相关标准及时、准确做好工程质量的验收及评定资料。
8、认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作。
责任人： 项目材料员岗位责任制
1、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体四标”管理体系文件。
2、根据工程进度计划及时、准确地提报材料计划，合理安排材料进出现场，对进场材料严格按计量检测制度进行验收,确保物资的品种、规格、质量和数量，确实做到不合格材料不进场,杜绝亏吨亏方。
3、负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做到账表清晰，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确，并做好收料台帐（日记）和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降低成本提供原始凭据。
4、负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图将进场材料分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料在保管加工使用中的浪费并督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失，5、定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。
6、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。
7、在日常工作中，注意收集施工材料的市场价格信息，并及时向项目经理及相关人员进行反馈并提出建议，降低工程材料成本支出。
责任人：
项目钢筋翻样岗位责任制
1、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体四标”管理体系文件。
2、对工程钢筋用量计划、下料加工、绑扎焊接管理具体负责。
3、根据设计图纸准确翻样，及时向钢筋加工方提供料单。
4、对钢筋现场安装绑扎进行监督指导，并参加钢筋工程的隐蔽验收工作。
5、根据工程进度计划及时提供钢筋计划，在对工程钢材用量进行核算的基础上提出钢材节约计划及指标，并参与制定钢材节约措施。
6、参与工程的施工图的内审和会审工作，解决设计图纸中存在的钢筋结构及相关问题，对工程变更情况做好记录，并对原始资料进行收集、保存。
7、做好项目工程师及项目经理安排的其他工作。
责任人：
项目内业资料员岗位责任制
1、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体四标”管理体系文件。
2、负责工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理等工作，做好施工图纸变更修改标识。
3、参与工程的施工图的内审和会审工作，解决一般设计图纸中存在的疑点。
4、参与工程的施工组织设计编制工作，协助项目工程师向施工人员做好技术交底，保证施工组织设计的贯彻执行。
5、负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
6、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
7、负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
8、配合施工员做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。
9、配合试验人员做好进场材料的检验、试验工作，配合项目工程师进行砂浆及砼配合比的委托申请工作，并做好相关资料收集、整理及归档工作。
10、在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
11、做好项目工程师及项目经理安排的其他工作。
责任人：
项目会计岗位责任制
1、严格遵守国家环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，严格执行集团公司“一体四标”管理体系文件。
2、按照有关规定建立会计帐册，进行会计核算，严格执行会计制度及上级、公司有关会计核算规定，做到成本核算内容完整、合法、合理，数字真实、可靠，对项目部的成本情况、结算情况以及影响成本的其它情况心中有数。
3、以内控预算为依据，按时进行三阶段的目标成本预测，并将目标成本、预测成本及时向项目经理和有关人员汇报，制定好下阶段成本管理措施。
4、按时编制月、季度成本表，并附有真实成本情况分析资料和说明做到数字准确、上报及时。
5、负责项目部会计档案的管理，严格执行会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁的管理制度。
6、及时核对跟甲方的应收帐款，抓紧工程款的回收工作，以减少利息支出，降低工程成本。
7、当好项目经理的参谋，及时向项目经理反馈成本状况及有关会计信息，协助项目经理做好成本分析工作。
责任人：
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