干部任用规定_干部任用标准

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关于规范管理干部选拔、任免程序的规定

为了实现公司“服务立企，管理强企，人才兴企”的战略目标，规范人事任免程序，更好的选拔优秀人才，为公司的持续发展储备管理干部，现将关于选拔管理干部的规定作如下规定。

一、干部选拔的基本程序

1、用人单位推荐。各部门要按照公司规定的岗位和编制在缺岗或现有岗位不适合的情况下，向公司办公室递交推荐表。

2、办公室组织考察。在接到部门推荐表后，办公室要及时安排考察，具体考察内容：思想品德，个人修养，组织能力，协调能力，个人技能，团队精神，同事关系，责任心等。考察方式：问卷式民主考评。考察对象：用人部门干部和部分职工代表。

3、根据考察结果，办公室提报班子研究，经综合评定研究后，进行正式行文，经董事长签字后公布。

二、干部选拔的相关要求

1、部门推荐人员，必须是德才兼备的优秀人才，反对任人唯亲。

2、办公室考察时，必须客观公正、实事求是，严禁营私舞弊，弄虚作假。

3、干部任用提倡“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，不准拉帮结派，不搞小团体。

三、干部免职的程序及要求

普通管理干部（副科级以上部门负责人以下）的任免，用人部门不得擅自决定，不得擅自辞退干部、员工，必须按程序报送办公室，由办公室行文公布。管理干部出现下列情形之一的，经公司领导班子研究决定后，直接行文公布，免去现有职务。

1、所负责的部门工作出现重大失误，造成经济损失，并负主要责任的；

2、所负责的部门工作连续三个月没有大的起色，工作没有行之有效的打算，缺少计划性，不能积极主动的解决问题的；

3、执行力严重不足，经常与上级领导产生严重分歧，并不听别人劝阻，我行我素的；

4、不能有效协调干群关系，不关心员工生活，群众威信极低的；

5、不遵守公司规章制度，泄露公司机密，损害公

司利益的；

6、过于计较个人利益，没有大局观点，缺少责任心和主人翁意识，并屡教不改的；

7、不求上进，不能带领员工提高业务技能和综合素质，连续三个月考评末位的；

8、对本部门的安全工作管理不力，一月内连续出

现人为安全事故三次以上的（含三次）；

9、对本部门环境卫生管理不力，一月内被通报十

五次以上（含十五次），连续两个月的；

10、因个人原因，自动离职的。

二0一二年一月八日