技术部文化建设建议书_企业文化建设建议书
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技术部文化建设建议书
从大的方面来讲，每个企业都有自己的文化，正如国家与国家一样，有着不同的文化；再往小的方面讲，以企业的文化为基础，每个部门都有着自己的文化。我们公司坚持“关注顾客，超乎期望”的企业文化，可以在部门文化中得以体现。
1.统一标准
技术部人员从事的是设计性的工作，对产品进行改进或者是设计，每个产品的设计都要遵循一定的标准，没有了标准，你想这样设计，他想那样设计，每个人都是按照自己的标准来进行设计工作，这样，就没有了标准，所以，我想，技术部可以建立起一个相对完善的统一标准，让我们的工作有统一标准，相同的原则。
有了统一的标准，才能更加顺利的开展工作，才能更加容易发现问题。通过不同的标准进行设计，可能的出来的数据不一样，难以选择。有了统一的标准，在部门人员的努力下，能得到更加准确的数据，这样，才会在发现问题中，不断进步。
2.团结意识
一个公司是一个集体，一个部门更是一个紧密团结在一起的小集体。零零散散的公司是没有活力的，上上下下的人员团结在一起的公司才更有活力和朝气，才能在困难面前不退缩，因为我们在一起。部门可以在空闲时间开展娱乐活动，例如唱歌、野外扩展训练等等，通过娱乐活动，不仅可以让员工的身心得到放松，更能将大家紧密的团结在一起，把所有人的力量凝聚在一起，为公司做出更大的奉献。
3.定期培训
部门有必要进行定期的培训，这也是部门的一种文化，像我们这种新来的员工，通过培训，可以更快的适应公司，更快的学到知识。培训的内容可以是多方面的，像公司的产品、设计的理念、公司的愿景等等，都可以啊。
以上三点就是我对部门文化建设的建议和看法。
王文通
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