白芦多措并举提质增效增收节支_提质增效增收节支

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多措并举搞好提质增效增收节支

在煤炭市场不景气的大环境下，几年来我矿亏损严重，对此，山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司积极响应华电集团和华电煤业的号召，多措并举开展提质增效增收节支工作，力求减亏扭亏，实现收支平衡。

一、5月份华电国际为我矿注资6.547亿元，这样从6月份开始全年可降低财务费用约2150万元，这极大的减少了我矿的财务费用负担，为本年度及以后的减亏扭亏工作迈出了坚实的一步。

二、紧跟市场变化，及时调整煤炭销售策略。我矿煤炭含硫较低，买家众多，供不应求，借此优势，4月份组织20多家煤炭贸易公司开展竞价销售，吨煤可以提高售价5至10元，最高时候更是达到了320元/吨的喜人价格。

三、严格控制材料费。从材料设备上报、审批、采购、使用、维修到最后回收，做到层层把关，环环紧扣。物资供应科派专人对物料使用情况进行跟踪监督，减少低值易耗品的浪费。领料时以旧换新，修旧利废，充分利用废旧物资，减少物资采购量。

四、提高设备综合效率，降低电耗。检修率和故障率在合理范围，开机率达到了16小时，减少皮带空转；合理安排机电设备的开启时间，避峰填谷，降低电费。