工程部工作范围_工程部主要工作

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工 程 部

为适应公司体制转换、科学发展的要求，体现公司科学管理、创新管理、有效管理的思想，强化部门对项目的管理力度，有必要进一步明确部门的工作程序及管理职能，现简说如下：

1、实施性项目施工组织设计与施工方案的处理：

由内业资料员先行草稿处理，技术副经理初审，部门经理复审，公司总工审定。

2、工程质量管理与监督，日常施工技术管理：

技术副经理拿主导意见，部门经理审定，内业资料员文字整理。

3、公司安全生产的监督与管理，安全技术措施的审查、监督执行： 部门专职安全员主要职责，部门经理审查通过，内业资料员文字处理。

4、公司质量、环境、安全生产体系运行，落实体系实施，协助项目部每年贯标工作：

该项工作部门技术副经理负责质量管理，安全生产由部门专职安全员控制，文字记录由内业资料员整理，部门经理全面协调。

5、公司质量、安全生产、环境责任状的签订，全员安全责任状的签订： 由部门技术副经理、专职安全员负责，内业资料员整理归档，部门经理全过程监督实施。

6、农民工学校的师资和培训工作：

部门全员参与，部门经理全面协调。

7、科技发展规划的制定、新技术成果考核、总结、鉴定及推广，QC小组活动，优质工程、文明工地申报，公司创优达标活动：

技术副经理负责质量、技术，部门专职安全员负责安全生产，内业由资料员负责，部门经理全面协调。

8、协助项目部对分包工程的监督与管理：

技术副经理负责质量、技术，部门专职安全员负责安全生产，部门经理全面协调。

9、帮助竣工项目与业主办理竣工验收手续，督促项目部编制整理竣工验收归档资料：

技术副经理负责复查，内业人员配合，部门经理全面协调。

10、督办各项目部的管理制度、职能分工的落实：

部门经理主管。

11、负责公司年、季、月工程报表统计、整理、汇编、上报工作：

内业资料员负责，部门经理督查。

12、试验、测量、资料等项目现场业务的监督、检查：

技术副经理负责，部门经理监督实施。

13、文明施工及CI工作的监督、检查：

技术副经理负责质量、技术，专职安全员负责安全文明施工，部门经理监督实施。

14、公司施工生产月、季、年度计划并监督检查、落实、调整：

技术副经理职责，部门经理审定、实施。

15、业主投诉重要问题的查处、督办及回访：

技术副经理跟踪，部门经理全面协调。

16、试验、测量、仪器设备的采购、保管、发放、回收、保养工作：

测量仪器由技术副经理负责，试验仪器设备及登记台帐由内业资料员负责，部门经理进行审查。

17、督促项目部按时编制成本计划，按月定期对项目实际收入汇总，协助生产副总对项目月度收入与预算成本进行分析，找原因，制定成本降低改进措施： 内业资料员配合技术副经理展开工作，部门经理全面协调。

18、编制和更新本科室的管理制度及业务工作流程：

部门全员参加，部门经理拿主导意见。

根据以上分工情况，工程部拟设置人员如下：

部门经理1人

部门技术副经理1人

部门专职安全员1人

内业资料员1人

工 程 部

二0一0年二月二十五日