仓库委托承包合同_仓库承包合同
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一、承包内容?；甲方将仓储物流中心委托给乙方进行管理、经营，内容；
二、承包时间?；2014年月日至2014年月日
XXXXXXXXX有限公司 ? ? 仓? 库? 委? 托? 承? 包? 合? 同? 201X年X月X?? 日 ? 甲方：（委托方）? 乙方：（承包方）???乙方身份证号码：??? ?为简化管理，提高效率，结合相关法律法规，经平等协商，甲乙双方就仓储物流中心委托承包事宜达成如下协议：?
一、承包内容? 甲方将仓储物流中心委托给乙方进行管理、经营，内容包括但不限于：收发货管理、货品（含礼品、包装袋／盒）管理、人员管理、发货材料库存管理、仓库进销存管理等。?
二、承包时间? 2014年 月 日至2014年 月 日。
三、劳动关系
合同期限内，甲乙双方作为合作关系，乙方的员工与甲方不存在劳动关系，出现任何问题与甲方无关。乙方负担员工工资、补贴、奖金、福利和全额保险费用，但乙方可委托甲方代为进行保险的购买和考勤的核算。
四、承包核算、费用及支付方式?
1、核算
乙方承包费用核算，根据实际发货包裹数量计算，需扣除因乙方工作失误相应扣款。（如因乙方工作失误引起的发货包裹需扣除）
2、费用：
甲方每月15日支付给乙方相关费用作为人工成本的开销（已包含员工工资、补贴、奖金、福利和全额保险费用）。费用核算具体标准如下：
① 项目 1.3 元/单；
② 项目一万单以下按 元/单，超过一万单的部分，按 元/单计算； ③ 项目三千单以下按 元/单，超过三千单的部分按 元/单计算； ④后期引入的项目，根据项目实际情况协商。原则上不高于 元/单。补充：为避免乙方前期难以维持开支，甲乙方约定，其中2014年 月 日-2014年 月 1日,甲方现有及后期各项目（包含但不仅限于 等项目）设月保底费用为 元，如发单量结算金额不足 元，按 元计算；如发单量结算金额超过 元，则按照实际发生计算。保底方案，试运行 个月，从 月 日起，不设保底，按照实际发单量计算金额。
3、支付方式
甲方通过银行转账到乙方固定银行卡支付上述相关费用。
四、甲方权利与义务
1、甲方提供场地、货品、快递揽件合作商给乙方，货架、固定资产、相关耗材及包装盒/袋等材料物资由乙方提出申请，乙方无权进行相关物料的采购，甲方负责采购；
2、甲方的财务人员拥有有库存调整权限及相关监管权限；
3、甲方负责洽谈、签约快递合作商，拥有更换快递合作商的唯一权限；
4、甲方协助乙方进行员工的考勤登记核算及社保异动；
5、现在住宿在甲方宿舍的员工，甲方可协助乙方进行管理，暂时不收取费用，乙方负责其员工的生命财产安全，发生任何问题均与甲方无关。但后期甲方不提供员工宿舍，乙方需与其员工自行解决住房问题，；
6、甲方要求乙方必须每周盘点一次库存，甲方进行抽查。每月进行一次月度盘点，甲方每月底监督乙方库存盘点结果，并核查乙方的出入库单据。未经甲方同意，乙方不得擅自调整库存内容（所有调整都需提供调整依据），否则将追究承包人责任。
7、甲方销售人员做好因仓库问题引起的退款明细，并反馈到甲方财务，由甲方财务与乙方进行核对。
8、单项目发货评分达到4.9分以上，甲方给予一定的现金奖励，一次性奖励 元（后期不再重复奖励）。
五、乙方权利与义务?
1、发货管理
乙方需保证当天17:00前的货当天发完,否则将追究责任，按照每单1元扣除其承包费用，发货速度评分需保持在4.8分以上；
（1）乙方发货时要严格遵循买家付款的先后顺序发货，不得随意调整顺序发货，甲方有明确要求除外。
（2）当天17:00前的货必须当天发完（项目主推款必须当天及时发出，包括大型活动）。大型活动期间，要求一天发货多次，12点前完成头天及12点前订单，下午下班前完成17：00前订单(若下班前未发完，乙方需加班加点的将工作完成)，且大型活动根据各项目情况必须在2-3天内发完货。
（3）若有一个包裹多件货品的订单，乙方无特殊原因，应一个包裹发出，不允许拆成多个包裹发货，否则乙方承担此订单的快递费。
（4）当日发货结束后，仓库整理缺货订单并在当日提交给货品组处理；（5）货品组接到缺货订单后，不得超过次日中午处理并反馈给仓库及销售组；
（6）因任何一环节未及时反馈导致的问题和损失，均由该乙方负全责。（7）货品错发、漏发、多发产生的补发、重发、退款等损失由乙方承担；（8）乙方必须按照各项目标准包装方法进行打包发货，因包装不当引起的破损仓库承担。
2、库存管理
（1）乙方进行出入库管理（包含但不限于卸货、抽查、质检、入库等工作），对产品库存数目负责。
（2）乙方需保证货物摆放整齐，账务清晰，需保证货物进出有序，库存准确，摆放齐整；（3）乙方需保证仓库所有物料（包含但不限于：货品、礼品、包装盒/袋）及时入账，并提前一周将采购需求给甲方人员，成品回货时，需当天完成验货并入库（验货包括数量、质量等）；
（4）乙方需保证退货及时处理入库。退回来的包裹，要及时拆包分类，对于是质量问题的，当天返回给线下卓欧返修，如果是其他原因退货（如：七天无理由退货），当天重新整理包装。当天退货的，均需当天整理完及时入库。
（5）乙方必须每周盘点一次库存，甲方进行抽查，每月月底进行月度盘存，乙方对盘存结果负全责，且每个月1日前上交上个月盘存结果，若出现账实不符，需承担全部责任。
（6）每次大型活动前的针对性盘点
①秒杀、聚划算及其它大型活动之前针对活动款盘清库存，并单独设计秒杀款及聚划算产品货架。
②货品组需在活动确定后将下次参加秒杀和聚划算的款提交给仓库经理，仓库需于活动前一天的中午之前完成这些款式的盘存工作，盘完存之后将准确的盘存数据交给货品组负责人。
③为确保盘存结果真实，盘存由仓库主导，货品及财务出人监盘，共同对盘存数据负责。
（7）乙方不得擅自调库存，否则将追究承包人责任；
（8）发货若出现串包的情况，则按30元/个包裹处罚仓库，直接于每月从仓库总薪资里扣除。串包依据由销售组组长提供，经核实后于每月10日前交由人力行政部备档造工资。
3、快递管理
乙方无权洽谈、签约、更换快递合作商，此权限归甲方所有；
（1）当客户无地域限制和特殊要求时，优先发公司指定合作快递（目前为，若有更换则以更换的快递为准）。（2）当客户处于偏远山区，有快递无法到的地方，才可选择发EMS。（3）公司的快递合作商必须及时反馈快递追踪情况，对于发货后超过3天仍无快递记录的订单必须给出说明，若无法给出，则以丢件情况处理。之前未对快递合作商有此规定的，由
仓库负责跟快递合作商谈判。
（4）由销售组组长提供发货后超过3天无任何记录的快递证明，经由仓库签字后，交给财务作为快递结算的依据。
（5）为防止面单粘贴不牢而导致串包、错单的情况，仓库人员可自行想办法解决该问题（如：用透明胶固定面单），若出现错包问题，同以上第三点：串包问题处罚。
4、安全管理
乙方需保证预留好安全通道，做好防潮防火防盗措施，若发生货品安全性问题，乙方需负全责，按照货值进行相关赔偿；安全性问题包含但不限于：遭盗窃、火灾、水灾、发潮等。
5、人员管理
乙方可委托甲方对其员工的考勤和社保进行管理和办理（详见附件《委托协议书》）。乙方及其员工需遵守甲方的各项管理规定。
6、财务管理
（1）乙方需每周向财务核实各项发货、退款等问题引起的扣款，做好对账。（2）乙方每周提供库存盘点明细，并进行汇报，提交甲方进行抽查（3）乙方做好退货登记工作，并做好相关台账，以便于甲方进行核实对账。
六、争议处理
1、后期因项目实际情况发展，如若进行发包单价的调整及优惠，双方友好协商完成。
2、甲、乙双方因订立、履行、变更、解除和终止本合同发生的劳动争议，优先协商解决，解决未果，可以依法申请调解、仲裁、提出诉讼。
七、合同终止
1、双方协商终止；
2、甲乙双方其中任意一方违反以上条款中的一条，另一方均有权终止该合同；
3、合同期满前15天，甲方需通知乙方协商续签事宜。若甲乙双方中的任意一方无续签意向，该合同到期自动终止。
4、合同期满，自动终止；
八、本合同未尽事宜，双方另有约定的，从其约定；双方没有约定的，双方友好协商。本合同一式两份，双方各执一份，盖章或签字即生效。
甲方： 乙方： 签订日期： 签订日期：
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