战略管理感悟_战略管理课感悟
战略管理感悟由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“战略管理课感悟”。
天津师范大学津沽学院
学习战略管理感悟
系部 管理系 班级 11工商二班
姓名 李博浩 学号 11582210
战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务为一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位置，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。
1、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;
2、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;
3、战略的起点就是营销价值链的掌控;
4、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;
5、战略需要组织体系来保障实施;
6、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测
我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略，的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开:
1、要了解外部的各种信息，如市场环境，行业趋势，竞争状态，在这些外部情况分析的同时，我们要充分了解国家的大政方针，了解行业协会的要求规定，了解国家经济情况及走势，了解竞争对手经营情况，对于外部信息的分析，一方面，我们要收集资料和访谈调研，或者通过网络了解信息，另一方面，最好我们能够索取一些数据资料，了解最清晰和精准的外部情况。
2、要做好内部的详细分析，针对内部我们首先要做的是前期经营总结回顾，针对我们自己前期的经营情况做一个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回顾，才能够更清楚的认识自己的发展能力，资源能力和优势短板，自己的经营总结必须尽量以数据和事实说话，少一些笼统概括的分析，多一点理性的研究。
3、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析，而分析的目标是要进
学习战略管理的感悟商学院人力资管理24100714黄雨晴随着中国改革开放的不断深入和经济的迅速发展，企业战略管理成为我国企业管理实践急迫要解决的问题，学校在大一的时候给我们......
战略管理复习资料一、企业价值链分析它是由波特教授于1985年提出，起初是为了在企业复杂的制造过程中分清各步骤的“利润率”而采用的一种会计分析方法。一个企业要善于发现自......
战略管理知识点总结 第一章 战略管理概述1明茨伯格的5P模型（重要）:1战略表现为一种计划（plan）；企业战略的核心问题是解决一个企业如何从现在的位置到达将来位置的问题，并提供解决......
1.生平: 彼得·德鲁克彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理......
《战略管理》实习提纲一、实习任务和目的了解企业战略管理实际过程，加深对本课程基本原理的掌握。二、实习基本要求：掌握环境分析、使命确定、目标设置，公司战略、竞争战略、职......
