熟料部工作总_总经理工作部工作标准

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熟料部2014年度工作总结

今年以来，熟料部在公司的正确领导下、在各职能部室及兄弟单位的支持与配合下，团结和带领全体干部职工，克服困难，团结一心、真抓实干、较好的完成了公司年初下达的各项任务目标。取得了一定的成绩，积累了较多的经验。同时工作中也存在着许多的不足之处，吸取了许多的教训。现将本年度的工作简要总结如下：：

一、2014年生产指标完成情况

截至11月底，共生产熟料2684827吨，余热发电量81804200KW/h，石破全年平均台时较去年提高15吨，、一二线生料磨全年平均台时较去年提高5吨，三线生料磨全年平均台时较去年提高11吨，吨熟料综合电耗较去年降低6度，吨熟料实物煤耗较去年降低4公斤，外委维修费用全年共节约166万元，自行组织人员修旧各类配件设备价值63万元

二、创新管理工作开展情况

自1月13日机构调整之后，熟料部在人员上有较大变动，原有的生料磨岗位、调配库岗位划分入原料工段，煤取岗位划分到一工段，煤磨、生料磨中控操作员由原来的24人减至12人，熟料部现场班长通过竞聘上岗由原来的42人减为25人。为切实抓好各工段人员及管理工作，确保现场安全生产，熟料部研究制定出了一套行之有效的管理办法，从年初至今共出台熟料部内部各项考核及管理制度23项。

在人员的管理上，熟料部始终坚持“用制度约束人，用政策激励人，用行动带领人，用语言感化人”的人性化创新管理思路，取得了良好的效果。

1、班子成员明确分工，熟料部部长主抓全面生产工作，副部长兼书记主抓设备管理及党建、员工思想稳定工作。工段长负责抓好各工段的安全生产工作，工程师负责抓好各段工艺、产量、质量问题。班组长负责抓好所在班组的安全

文明生产工作及班组管理。

2、班组及维修工实行设备包机划分，现场设备包机到班组及个人，一包到底，实行责任追究制；包机人需保证设备的巡检、维护保养润滑工作，及时处理跑冒滴漏现象，及时上报设备存在的问题，所包机范围的月度配件计划；对排查维护不力、影响正常使用的将给予处罚。

3、制定工段员工、班组考核细则，按岗位编制考核细则，根据文明生产、劳动制度、设备巡检维护、临停与事故、安全生产、节能降耗等编制量化考核标准，以加减分形式考核执行。

4、强化考核，依据公司下达《熟料部2014年经营目标责任书》，制定《熟料部各项考核指标分解细则》，在安全生产、产量、质量合格率、台时、材料消耗、电耗、煤耗、修旧利废等方面进行细化量化考核，评出优秀工段。每个工段又评出优秀班组、优秀班组长、先进个人等。通过此举，有效提高了员工工作积极性，进一步促进各项工作的开展。

5、合理调配人员，今年以来，工段产病假、及辞职人员较多，造成现场岗位缺员严重，针对此现象，熟料部一方面将裁减下来的班长安排到现场岗位，充实班组力量，另一方面强化班组长电气焊操作技能，组织班组长学习电气焊操作，便于日常维护，并逐步推行全员钳工化工作。

三、安全生产工作

1、组织员工学习了公司下发安全文件精神，机电管理文件等，要求值班人员班前会上强调安全注意事项，认真做好值班记录，认真排查“十种不放心人员”，通过“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、事故案例学习等形式，从基础上加强员工对各项规章制度和操作技能的学习，努力消除人的不安全行为。

2、每月定期组织全员培训，按岗位对岗位职责说明、安全操作规程、岗位巡检标准、危险源辨识及评价表等进行下发，保证人手一份，月底出试卷闭卷考试，把成绩与月度考核挂钩，奖优罚劣。

3、贯彻落实隐患排查闭合管理，熟料部每周组织工段互查1次，不定期安排安监员专项检查，形成纪要下发各工段，要求各工段按时整改，部内对复查时整改不到位的工段负责人给予开罚款单，上交财务。此外，针对公司组织的综合性检查和安全、机电、文明生产的专项检查及中联互查等，部内都严格按照要求组织人员进行整改。

4、积极响应公司各项安全活动的总体部署，持续开展“打响一季度”、“安全生产月”、“会战五月”、“决战四季度”等活动，书写安全决心书、安全承诺书等。

5、认真组织全体员工特别是管理人员学习安全标准化知识，为公司创建安全标准化工作做准备，并在各工段推行岗位试点，此项工作已取得了初步成效。

四、成本管理

为了有效降低生产成本，把班组作为成本核算的基础单位，每个班进行成本核算。每个班在交班时提取上一个班的熟料产量、成本消耗数据（原煤、电费、领用材料）核算出各类消耗指标明细账，计算出本班生产直接成本。每月（周）（旬）对生产情况及各类材料消耗对比上月（周）（旬）同期指标，召开分析会，用数据说话，查找不足原因，确定下一步工作方向。

五、技术创新

修旧利废节约明显，技术改造创新成效显著

1、本年度共自修现场更换下来的各类配件16台（三线液压挡轮、二线喷煤管、三线预热器膨胀节、三线生料磨三道锁风阀、二线窑头冷风套、三线煤磨磨辊等），为公司节约维修费用63万元。

2、自行组织人员对（二线头尾煤称、一二线增湿塔连接管道、一二线均化库底充板流量计、一线石灰石皮带秤、一线粘土称、鄂破动鄂、三线液压挡轮等）22台设备进行安装更换，为公司节约外委维修费用90万元。

3、自行组织人员对现场影响生产、危及安全、增加成本的不合理设备进行

改造，13项处（三线煤磨稀油站改造、三线窑尾煤粉管道改造、一二三线调配库下砂岩、页岩、铁尾渣下料口改造、三线煤磨袋收尘改造、一线一次风机改造、硫化皮带接头17个）为公司节约外委改造费用76万元

六、工作中存在的问题和不足

1、抓安全的力度不够，特别对“十种不放心人”的排查还不够细，对“三违”人员的处罚太轻，安全制度还不够完善。

2、管理人员工作中还有懒散思想，对现场巡查不勤、不细，特别是中、夜班对重点设备和高空点巡查次数较少，对设备隐患的判断还不够准确，工作作风还不够扎实，吃苦耐劳的精神还不够，管理力度还需加强。

3、对一些职工的思想教育工作做的还不够细致管理人员和职工之间的谈心、交流还较少。

4、现场一些设备还存在一定的隐患没有消除。

5、工段的跑冒滴漏、设备卫生，文明生产抓的还不彻底。

七、明年的打算

回顾近一年来的工作，虽取得了一些成绩，但也存在很多不足之处，离公司的要求还有一定的距离。新的一年即将来临，明年的工作任务依然十分繁重。随着设备的不断老化，加之冬季冰雪天气已经来临，很多可以预料和难以预料的因素在不断增加，还会给今后的工作带来一定的困难。明年不能有任何的怠慢和放松思想，时刻绷紧安全弦，设备弦，生产弦，强化管理，扎实工作，为圆满完成各项任务目标而努力，为公司今后的发展多做贡献，为此从以下几方面做好工作：

1、进一步完善安全规章制度，抓好各类培训，不断提高职工的安全意识，狠抓安全，严抓“三违”杜绝各类事故的发生。将安全标准化工作列为本年度的重点工作之一，确保全体员工掌握安全标准知识，上标准岗、干标准活，为公司尽快达到安全标准化一级水平而努力。

2、进一步加大管理力度，以创新为灵魂，突出安全生产，突出开源节流，理顺工作流程，降低生产成本，达到提质提效的目的，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围和应对危机的长效机制，使企业的发展战略，管理思想和管理目标在班组中落实，企业效益通过班组来实现，安全生产由班组来保证，企业文化靠班组来建设，不断提高班组工作水平和班组长的管理水平。重点抓好基础工作，特别是岗位的点检、巡检、设备预检修、中修、大修工作。

3、认真抓好节能降耗和技术改造工作。明年熟料部重点将在影响煤耗、电耗、台时、主机设备故障、材料领用控制等方面加强管理，严格考核。

4、熟料部将充实维修队伍，进一步加大修旧利废力度，对更换下来的配件及时维修，减少外修。

熟料部

2014年12月2日