秋福师《管理学概论》在线作业二_福师语言学概论作业二
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福师《管理学概论》在线作业二 试卷总分：100
一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）得分：70 1.利益的差别可以推动（）A.竞争 B.管理 C.创新
D.生产
满分：2 分 得分：2 2.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）
A.法约尔 B.泰罗 C.韦伯
D.西蒙
满分：2 分 得分：2 3.我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。
A.规模的不断扩大 B.竞争力的不断提高 C.实力的不断增强
D.市场份额的不断增加
满分：2 分 得分：2 4.组织行为学是研究一定组织中（）的科学
A.人与物的关系 B.物与物的关系 C.人的行为规律
D.隶属关系
满分：2 分 得分：2 5.时间—成本优化根据（）寻求最佳周期
A.最低总成本 B.最短时间 C.最短线路
D.最少工序
满分：2 分 得分：2 6.战略联盟至少需要的企业个数____ A.2 B.3
C.4 D.5 满分：2 分 得分：2 7.跨文化研究以世界各种不同（）为样本
A.风俗 B.宗教 C.民族
D.文化
满分：2 分 得分：2 8.评价管理活动的基本依据是____ A.组织的目标 B.组织的领导 C.组织的控制
D.组织的协调
满分：2 分 得分：2 9.直线与参谋本质上是一种____ A.职位关系 B.同位关系 C.职权关系
D.权力关系
满分：2 分 得分：2 10.____也可称之为“数字化”的计划。
A.计划 B.规划 C.预算
D.目标
满分：2 分 得分：2 11.组织文化的源泉是组织文化的（）
A.理论层 B.制度层 C.物质层
D.精神层
满分：2 分 得分：2 12.管理最关键最困难的职能是（）
A.组织 B.领导 C.计划
D.激励
满分：2 分 得分：2 13.培训工作必须与组织____相结合。
A.目标 B.结构 C.宗旨
D.性质
满分：2 分 得分：2 14.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的()。
A.戈登 B.A.F.奥斯本 C.普林斯
D.茨维基
满分：2 分 得分：2 15.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）
A.非正式的管理控制系统
B.正式的管理控制系统
满分：2 分 得分：2 16.管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能
A.计划 B.领导 C.组织 D.控制
E.指挥
满分：2 分 得分：2 17.创新方法之一的形态方格法是谁提出的()。
A.戈登 B.A.F.奥斯本 C.普林斯
D.茨维基
满分：2 分 得分：2 18.____是资源分配的主要形式。
A.战略管理 B.预算 C.可行性分析
D.战略执行
满分：2 分 得分：2 19.进行组织设计的基本出发点是____
A.业务内容 B.组织目标 C.组织结构
D.组织规模
满分：2 分 得分：2 20.领导工作类似于（）
A.领头羊 B.航标 C.灯塔
D.指南针
满分：2 分 得分：2 21.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____
A.正确
B.错误
满分：2 分 得分：2 22.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。
A.集中控制 B.分散控制 C.分层控制
D.分级控制
满分：2 分 得分：2 23.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）
A.有效的沟通 B.有效的领导 C.有效的组织
D.有效的控制
满分：2 分 得分：2 24.在人性理论研究方面最突出的成果是()的X理论和Y理论。
A.法约尔 B.梅奥 C.麦克雷戈
D.泰罗
满分：2 分 得分：2 25.()诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。
A.20世纪三四十年代
B.20世纪五六十年代 C.20世纪七八十年代
D.19世纪七八十年代
满分：2 分 得分：2 26.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____ A.监督系统 B.激励系统 C.反馈系统
D.绩效考评系统
满分：2 分 得分：2 27.()被称为“科学管理之父” A.法约尔 B.梅奥 C.麦克雷戈
D.泰罗
满分：2 分 得分：2 28.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标
A.计划 B.组织 C.领导
D.激励
满分：2 分 得分：2 29.哪一项不属于群体构成的要素()。
A.目标 B.认同 C.价值观
D.角色
满分：2 分 得分：2 30.____是进行战略管理的起点。
A.确定企业的使命 B.制定和选择战略方案 C.战略事业单位的划分
D.战略管理职责的落实
满分：2 分 得分：2 31.____是战略决策的核心问题。
A.战略思想 B.战略目标
C.战略重点
D.战略阶段
满分：2 分 得分：2 32.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A.所有者 B.经营者 C.管理人员
D.销售人员
满分：2 分 得分：2 33.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A.职权范围 B.分权程度 C.分权形式
D.管理程度
满分：2 分 得分：2 34.____主要适用于销售部门。
A.人数部门化 B.时间部门化 C.空间部门化
D.顾客部门化
满分：2 分 得分：2 35.计划管理人员属于（）
A.决策指挥者 B.决策参谋人员 C.职能管理者
D.基层管理者
满分：2 分 得分：2
二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）
1.从组织层次来看管理者分为()。A.高层管理者 B.基层管理者 C.决策指挥者
D.职能管理者
正确答案：AB 满分：2 分 得分：2 2.按计划的广度，计划可分为____
A.战略计划 B.作业计划 C.具体计划 D.短期计划
E.长期计划
正确答案：AB 满分：2 分 得分：2 3.组织行为学将人看作（）
A.自我实现人 B.复杂人 C.社会人 D.经济人
E.理性人
正确答案：AB 满分：2 分 得分：2 4.按管理者的职责，管理者可以是（）
A.目标的提出者 B.计划者 C.指挥者和协调者 D.执行者
E.组织者
正确答案：ABCE 满分：2 分 得分：2 5.在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势()。
A.相关化 B.网络化 C.两极化
D.三元化
正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 6.按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项()。
A.事后控制 B.现时控制 C.前馈控制
D.随时控制
正确答案：ABC 满分：2 分 得分：2 7.管理者有效性评价的原则包括哪几项()。
A.全面、客观原则 B.以贡献为主的原则 C.定性与定量相结合的原则
D.领导者、群众、个人相结合的原则 正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 8.组织变革的原因可归纳为以下哪几项()。
A.领导者的价值观 B.组织外部环境的变化 C.组织内部条件的变化
D.组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革 正确答案：BCD 满分：2 分 得分：2 9.多样化成长的实现方式有____
A.在企业内部开拓 B.合并 C.购买 D.合资经营
E.合作
正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 10.法约尔认为管理就是（）
A.组织 B.协调 C.控制 D.指挥
E.实行计划
正确答案：ABCDE 满分：2 分 得分：2 11.计划制定可分为七个步骤，请选出不是这七个步骤的选项()。
A.建立目标 B.程序性分析
C.计划草案的拟定和检验
D.计划的执行
正确答案：BC 满分：2 分 得分：2 12.精简的作用有____
A.机构精简能够缩短信息传递的距离
B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象 C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提 D.有效避免相互推诿和扯皮现象
E.提高工作效率
正确答案：ABCDE 满分：2 分 得分：2 13.拟定评价计划的标准有()。
A.程序性分析
B.评价各种方案并择优 C.经济性分析
D.计划的执行
正确答案：AC 满分：2 分 得分：2 14.计划工作的特征____
A.目的性 B.首位性 C.普遍性 D.效率性
E.创新性
正确答案：ABCDE 满分：2 分 得分：2 15.指挥原则主要有以下几种()。
A.统一原则 B.权威原则 C.个人负责制原则
D.坚定果断原则
正确答案：ABD 满分：2 分 得分：2
