我公司HSE建设_hse管理体系建设

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我公司HSE建设

班组是企业实施安全管理最基本的单位。加强班组安全管理，对于杜绝违章现象，消除事故隐患有着非常重要的意义。

班前会制度是班组安全管理的重要手段。班前会要明确开会的时间、本次作业存在的危险因素、每个岗位的危险点及防护措施等。结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确责任人；根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项并对其进行作业安全风险分析。

班组每周必须组织一次班组安全活动，时间不少于1小时，时间安排在周一，安全活动日内容为总结上周安全工作，对班组各岗位及人员进行讲评，研究布置下周安全工作。开展安全学习，交流安全经验；参加班组活动的人员必须发言。

加强对危险作业的管理是安全管理工作的重要内容。我公司对危险作业的范围、内容、措施、程序等做出明确的规定，并督促落实。对危险作业管理一般实行申报审批制管理，以确保各类危险作业都纳入危险作业管理范围，这样，有利于落实各级管理人员和操作人员安全生产责任制，达到分级管理，分级负责，纵向到底，横向到边，不留死角的目的，实现安全作业。

为了进一步落实各级安全生产责任制，完善安全生产激励约束机制，充分发挥全体员工在职业健康安全环保管理中的主体作用，确保公司职业健康安全环保管理规章制度、控制措施的落实，制定安全奖惩管理办法。安全生产部不定期组织开展各种类型的HSE考核，根据考核结果对照安全奖惩细则提出对各单位（项目组）以及员工个人的奖惩意见；各所属单位在日常生产工作中开展安全行为观察，发现本单位员工HSE表现突出或有“三违”行为的，对照安全奖惩细则提出奖惩意见。

企业员工的安全知识水平和安全意识的高低，甚至于企业的安全文化氛围，都决定于安全教育培训的程度。因此，安全教育培训是安全管理中非常重要的一项工作。公司不定期的组织各种安全知识竞赛，并对成绩优异的员工进行一定的奖励，通过竞赛来普及安全知识，以达到提高广大员工安全知识水平和实际操作技能的目的。