乡镇督查工作经验交流材料_督查工作经验交流材料

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强化督查考核 狠抓工作落实

***党委 2011年10月14日

近年来,***紧紧围绕全镇中心任务，突出工作重点，强化工作措施，努力提高督查工作的质量和水平，较好地发挥了参谋助手、督查反馈和推动落实的作用。现将近年来的工作体会向各位领导汇报如下：

一、加强领导，强化措施，把督查工作摆在重要位置

（一）强化领导体系。将重大决策部署的贯彻落实作为工作重点，紧紧抓住党政领导班子会议、专题会议和其它会议研究部署督查工作，镇党委书记、镇长亲自参与督查过程，亲自批阅督查报告。镇分管领导每人确定了1-2项重点工作亲自带队督查,对出现的问题及时解决，确保各项重点工作顺利进行。截止目前，今年我镇共完成立项督查5项，分管领导带队督查4项，提交督查报告9份，督查报告领导批示9个，下发督查通报90份，发现问题47个，提出建议25条，通过一系列督办，使镇党委、政府及时了解了重点工作的进展情况，把握了工作全局。

（二）明确督查问责。对2011年镇党委、政府确定的重点工作和重点工程的牵头领导、责任领导和相关部门的主要负责人实

（四）强化责任分解。年初，镇党政领导班子专门召开会议将县委对我镇下达的目标考核任务进行层层分解，落实直接责任人、第一责任人和具体责任人，把每一项工作任务细化、量化，做到每一项任务都有人负责，都有明确的时间进度和工作质量要求，把责任贯穿始终。近年来，每年制作更新督查工作版面，以上年度县委、县人民政府对我镇综合目标管理各项指标考核结果、排名、今年各项工作责任分解及争先创优目标为内容，在室外醒目位置进行公示，以此激发机关干部的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。

二、完善机制，创新方法，借督查手段狠抓工作落实

（一）注重制度建设。一是建立督查情况通报制度。督查工作结束后，镇督查工作领导小组组织督查干部及时召开总结会，依据被督查单位工作开展情况和督查结果客观公正地研究决定排名情况，形成详实的督查报告，报镇党委、政府主要领导和分管领导审阅批示后，以镇党委红头文件形式向被督查单位下发督查通报。对镇党委立项督查事项，下发督查通报同时，在机关例会上通报督查情况。二是建立目标管理重奖重罚制度。针对基层党建、精神文明建设、农业、畜牧业信访、村庄环境卫生整治等6大类26项内容制定了重奖重罚标准。规定年内村两委班子成员受党纪、政纪处分的，党支部书记、村委会主任及村集体取消一切评先评优资格。2011年,我镇单项重奖金额最高达5万元，单项重罚金额最高达3000元，通过重奖重罚制度有效促进了镇村干部干事创业的积极性。三是建立动态督查考核机制。将日常的督查情

施和管理情况进行监督报道，督促相关单位高度重视新闻媒体所反映的“投入资金较少，群众存在等、靠、要落后思想和积极性不高”等问题，通过新闻督查进一步解决好群众关心的热点、难点问题，推动工作落实。

（三）注重跟踪落实。加大跟踪督查力度，始终坚持把跟踪回访贯穿于督查工作的全过程。建立了跟踪督查台帐，对每次督查中发现的问题进行登记，同时制定了限时办结制，对督查中发现的问题要求要在规定时间内及时上报整改措施和整改结果，对整改完成的问题进行销号，对在规定时间内不整改的单位下发《整改通知书》，情况严重的下发《点名批评书》，对出现严重工作失误的单位或责任人，下发《处理意见书》。今年以来，共下发《整改通知书》6份，并给予6名村干部每人200元经济处罚，不断提升了督查工作实效。

三、追究责任，树立权威，用督查结果促进作风转变

（一）督查结果与干部考核、管理相结合。在半年和年终考核过程中，按照督事查人相结合的工作要求，根据责任人在抓工作落实中的表现，对镇村干部进行业绩评价，将评价标准分为非常满意、满意、基本满意、不满意四个档次。每次的评价结果分别抄送纪检、组织部门年度考核时参考使用。依据评价结果，2011年对1名村党支部书记进行了调整，真正使督查工作督有主体、查有依据、考有标准、评有结果。

（二）督查结果与评先评优、物质奖罚相结合。对各村的督查结果，凡工作进展快、落实效果好的，予以通报表扬，并作为