人力资源部方针目标_人力资源部目标方案
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人力资源部2012年度方针目标
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2012年度的整体发展规划，以本部门2011年工作情况为基础，特制订出本部门2012年度工作目标。
一、完善公司组织架构
（一）目标概述
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
（二）具体实施方案：
1、2012年2月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查。
2、2012年2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、编制方案。
3、2012年3月底前完成公司人员编制方案。
4、2012年3月底前公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
二、人力资源招聘与配臵
（一）目标概述：
2012年人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。
（二）、具体实施方案：
1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。其中现场招聘主要考虑：市（区）招聘会。必要时可以考虑各院校举办的应届生双选会等；网络招聘主要以武威信息网、武威百姓网、武威赶集网等；报刊招聘主要以针对性媒体如武威日报、红柳广告等；
2、具体招聘时间安排：
人力资源部将长期保持武威信息网、武威百姓网、武威赶集网等网上招聘，以储备可能需要的人才。根据实际情况变化，临时决定发布招聘信息。报刊招聘暂不做具体时间安排。
三、薪酬管理
（一）目标概述：
根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，人力资源部将尽快建立公司更科学合理的薪酬管理体系。
人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2012年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2012年3月份前完成公司薪酬设计报请公司审核，以规范薪酬管理工作。
四、员工福利与激励
（一）、目标概述：
员工福利政策是与薪酬管理相配套，增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期承
诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据公司目前状况，在2012年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
（二）、具体实施方案：
1、制订及完善激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
2、自4月份起，人力资源部将严格按照既定的政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
五、绩效评价体系的完善与运行
（一）目标概述：
2011年公司试行目标管理与绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2012年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效管理体系，达到绩效管理应有效果，实现公司绩效管理工作的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作效率，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
2012年，人力资源部在2011年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
（二）具体实施方案：
1、不断修订和完善公司绩效考核管理制度全面实施绩效考核；
2、主要工作内容：结合2011年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核管理办法》和相关使用表单进行修订完善，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修订完善，保证绩效考核工作的良性运行； 2012年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
六、员工培训与开发
（一）目标概述：
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。人力资源部2012年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
（二）、具体实施方案：
1、根据公司整体需要和各部门2012年培训需求编制2012年度公司员工培训计划。
2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进书籍、资料等组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、生产管理、质量管理、采购与谈判、人力资源管理、财务管理、计算机知识、新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；
5、针对培训工作的细节，人力资源部在2012年2月28日前完成《2012年度公司培训计划》的拟定。并报总经理批准后下发各部门。2012年的员工培训工作将严格按制度执行。
七、人员流动与劳资关系
（一）目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。本年度人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密协议》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员
工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
（二）具体实施方案：
1、2012年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定《劳动合同》、《保密协议》。并严格按合同执行。
2、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在2012年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员或仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部将及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
八、本部门自身建设
（一）目标概述：
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。人力资源部在2012年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，不断加强战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部2012年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、具体实施方案：
1、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理
肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部计划2012年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。
2、实施部门目标责任制。人力资源部2012年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。
九、其他工作目标
（一）、目标概述：
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。因此其他工作目标是部门工作中比较重要的部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。2012年人力资源部将此工作进行有针对性的加强。
