公司7.9安全工作会议会义纪要_公司例会工作会议纪要
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公司7.9日安全工作会议会议纪要
7月9日上午9：30分公司在海致楼505会议室召集所有安委会成员及生产项目部负责人召开安委会扩大会议，对公司上半年的安全工作进行小结，并对下半年的工作打算进行部署。
今年年初，公司的第一个会议就是安全生产工作会议，会上总结了2011年的安全生产工作，同时，汪总以5个方面的要求集中部署了2012年全年安全生产工作要求：一是全员提高安全工作的思想认识和责任意识；二是全心推进安全体系运行，围绕公司“三合一”管理体系，不断完善公司安全管理制度，强化现场安全管理；三是全力提升安全科技水平和防范水平；四是全过程实施安全监控。；五是全面强化安全考核和查处，加强公司安全考核的广度和深度。公司上半年的安全生产工作围绕公司年度安全生产目标和汪总提出的5个方面的要求展开工作，徐小平经理对上半年安全生产工作总结了以下八个方面：
一、落实安全责任
二、加大安全培训
三、加大安全隐患排查与治理
四、以“三合一”管理体系监督审核为契机，持续改进、不断完善管理体系
五、全力推进安全生产标准化二级达标建设
六、继续加强承揽公司管理
七、根据季节性变化开展防暑降温防台防汛工作
八、认真开展安全生产月活动
存在的不足：
公司的安全管理工作在公司各级的共同努力下，人员意识、管理水平都在不断的提升，但是对照体系管理的要求仍有差距，结合公司目前正在进行的安全生产标准化二级达标工作，对照标准化的要求，更是存在着不小的差距：基础管理、设备设施管理、作业环境与职业健康的管理方面，均存在差距。
在事故控制方面，虽然公司加大了安全管理的力度，但上半年仍发生了5.7起重机械伤害事故。事故的发生，直接表明了我们在安全管理方面存在着不足。5月15日已针对5.7事故召开了安委会扩大会议，会上汪总就当前的安全工作，根据公司的特点，从全员的角度强调了4个方面的要求：一是提高全员的安全意识，继续加大安全宣传教育的力度、广度和深度；二是提高全员的安全责任；三是提高全员监督的力度；四是进一步提高全员的安全奖惩。大家要在吸取5.7事故教训的基础上，认真落实汪总关于四个“全员”的指示精神，在当前安全生产形势下，不断提升安全管理水平，努力完成2012年度的安全生产管理目标。
下半年的主要工作：
一、以安全生产标准化二级达标为契机，完善公司各项安全管理
二、进一步落实安全管理责任制
三、根据夏季季节性特点，抓好安全管理工作
四、完善职业健康管理，建立监护档案
五、继续做好安全教育工作。
六、认真开展各项安全活动
针对以上要求，徐小平经理提出：安全工作是一项长期而艰巨的工作，必须长抓不懈，2012年已经过去一半，下半年，公司各级要牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，围绕2012年安全生产目标任务，踏踏实实，扎实工作，努力实现公司的长治久安和各项安全管理目标的顺利实现！
胡总讲话纪要：
准备车间、调试车间作了交流发言，介绍了安全管理经验，胡总、王总、朱主席分别作了重要讲话，重点要求加强用电安全，重视好防暑降温工作。消防器材要认真检查，确保其完好性。强对流天气对起重设备如塔吊、门吊的安全影响。码头停泊船只的安全要确保。各部门要切实做好防洪、防汛工作，拖轮值班工作要做好。重视好气割等工具的安全稳性检定工作。食品安全工作，公司已经采取了切实可行的措施，行政部门将严格执行食品安全管理制度。公司安全副总黄总特别强调要防燃爆、防中暑、防中毒、防触电等五防工作。要严格动火管理制度，认真做好交叉作业的管理工作，对刚完成的涂装舱室严格禁止动火作业，必须测爆合格。认真做好防汛、防涝工作，配电箱柜等电器设备要严格管理好，箱内不得放置任何物品。各型号吊车限位装置要及时按装好，以应对强对流天气的到来。
最汪总做重要指示：
1、强调各部门围绕今年工作计划抓好安全管理工作，大家要深刻认识到安全管理是品牌创立的基础，各部门要认真重视。
2、进一步认真做好防暑降温工作，做好防燃爆防触电工作。
3、重视好职业病防治工作，对40周岁以上施工人员在7月20日之前全部体检，真正关心，关注承揽公司施工人员，车间一线作业人员的职业健康。
4、切实做好防洪、防汛工作，严格控制好饮食卫和。
5、抓好全员、全过程、全时段、全天候的安全管理工作，重点对节假日的安全管理工作要认真，严格监控好。
6、拓展安全全员化管理的理念，生产设计、设备选型、采购、外协、外购件的质量控制都要充分保证安全，安保部门对分段划分的合理性要有决策、判断的权力，生产设计要充分考虑青空作业，敞开作业，为安全生产保驾护航。
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