措施条件_标准措施
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一、施工质量保证措施
1.1工程质量目标与目标管理
承我公司的创优经验，结合本工程的特点，本项目整个创优活动以目标管理为开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个施工过程中，建立完善的项目管理体系和管理秩序，一切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业主和社会兑现。
⑴工程质量目标
保证合格工程。⑵项目质量管理体系
项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位的人员均经过精心挑选，选择了有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始前，均建立完善质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目副经理和项目工程师领导监控、各级职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网络管理体系图。
⑶项目质量计划、项目创优计划、精品工程策划、质量检验计划等的编制
为提高项目的质量预控能力，加强项目的质量管理力度，工程
开始，项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手以上计划的编制。建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终和以贯彻，项目质量目标得以顺利实现。
1.2工程质量控制的原则
1.2.1坚持“质量第一、信誉至上”的原则
在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对公司质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
1.2.2以“人为核心”的质量控制原则
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，促工程质量。
1.2.3 “以预防为主”的质量控制原则
“以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
1.2.4贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正、不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风，既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。
1.3工程质量预控 1.3.1培训
⑴进行质量意识的教育
工程开工前针对球场造型、景观工程特点，由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识、人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
⑵加强对施工人员的培训
施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。
1.3.2加强供应商的和物资的进场管理 ⑴材料的选择控制
所有提供工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要规范、图纸和
施工要求严格检验，不合格的立即退货。
⑵建立物资采购程序
所有部门采购物资必须提供样品由业主、监理及项目部必要时邀请设计单位有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围着。
⑶材料采购与进场管理
①掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样板进行封存。
②合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。
③正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完毕及时清理、回收，健全现场材料管理制度避免材料损失变质。
⑷材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。①对用于本工程的材料，进场时必须具备出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。
②本工程所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后能使用。
③凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑
或现合同规定不符合的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等均派专人负责进行抽检。
④材料质量抽样和检验的方法，符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
⑤在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、灰土等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。
⑸重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。①主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。
②对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
③凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。
⑹材料的搬运和储存
①材料进场后，按照材料性能和厂家要求堆放。②易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。
③材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。④材料在搬运过程，对于地砖等易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书。
1.4过程质量监控
以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制。本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讲座会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出→讨论→编制→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中的不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。
在有完备、可行的方案前提下，现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收 入挂钩，对出现的质量问题，不论大小不能放过，形成问题追根制度。
通过编制完备的施工组织设计和可行的工程方案以及可操作性强的技术交底，在施工过程中狠抓落实，全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，工人操作思路清晰，从而保证工程质量目标的顺利实现。
1.5过程控制制度保证
1.5.1质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
⑴每周生产例会质量讲评
项目经理部每周一召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的切实可行、具有可操作性的措施，并形成会议纪要，在下周例会时逐项检查执行情况。对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。
⑵每月质量检查讲评
每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术负责人对施工工程进行实体质量检查，之后，填写本月施工质量总结报告，汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励，需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
1.5.2、样板制度
样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术标准质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
1.5.3、三检制
⑴自检：在每一项检工序工程施工完成后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
⑵互检：经自检合格的工序工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时地予以解决。
⑶交接检：上下工序班组通过互检认为符合检验批工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
1.5.4、挂牌制度
⑴技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。
⑵施工部位挂牌制度：
执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
⑶半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。
⑷问题追根制度
对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好的解决方法，追根工作按以下程序严格执行：
A、会诊；B、查原因；C、追查责任人；D、限期整改；E、验收结果，不达到效果不罢休；F、写总结、立规矩。
⑸奖惩制度
实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程，对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员在施工作业面进行检查和实测实量，对严格按照标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组
进行处罚。
1.6 质量控制的主导过程 ⑴工作质量的控制 ⑵工序质量的控制 ⑶分项工程质量控制 ⑷分部工程质量控制 ⑸单位工程的质量控制 ⑹整个建设项目的质量控制
从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏会影响下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。
1.7 工作质量及工序质量的控制
1.7.1施工工序质量控制的主要内容为
⑴严格遵守工艺流程：
⑵主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）；
⑶及时检验工序活动效果的质量；
⑷在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。
为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺流程，在施工展开前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。
1.7.2工序活动条件的质量控制 ⑴人的控制：
①人的控制：操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，施工质量优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，木工程工序活动条件的质量控制重点应抓牢人的控制
②操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。
③项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素质的建设。
④为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。
⑤为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。
⑥为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。
⑦对技术复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。
（2）机械控制：
①所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。②需要标定的机械由专业测试单位定期标定。（3）施工方法的控制：
①施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。
②预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要结合工程实际，能解决施工难题，技术可行。
③最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安质科做出安全性能评价，方能最终定稿。
④施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。
（4）环境控制
①施工现场按标准化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月两次定期对施工现场进行综合性检查整理。
②质量管理严格按公司的ISO9002质量体系运行，确保良好的工程管理环境。
③编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影
响。
1.7.3工序活动效益的质量检验
工序活动效益是评价工序质量是否符和标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映，对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：
⑴施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。
⑵质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程 质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。
1.7.4不合格分项（工序）处理规定
施工中出现质量不合格，不得擅自进行处理，必须按照我公司质量体系文件中不合格品处置程序执行并积极采取纠正预防措施。发现问题及时汇报，由施工单位会同业主、设计院、监理制定处理方案。必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报业主复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。
1.7.5工程质量检验评定规定
分项工程质量评定应按照国家验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。
分项工程质量评定，由施工班组自检评定，报项目部质量部门进行核定，主要分部由公司质量部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质检员核定质
量等级。
分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。
1.7.6质量保证资料管理规定
质量保证基础资料，由施工班组负责填写、整理，报项目部，严格执行地方标准。
各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、齐全。项目部有关部门会同技术部门定期对施工班组进行资料查验。
施工队伍质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。
质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量评定标准》进行质量检查、评定。
1.7.7工程质量奖罚规定
施工队伍对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部门，达到预期奖励，奖励额度按照双方约定的和同条款执行。
分项、分部工程质量、达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。
进场材料把关严格、保管、发放等管理状态良好，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。
物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损
失，按双方合同约定给予处罚。
不按图施工，违章操作，造成返工的，根据返工损失大小给予加倍处罚。
二 安全文明保证措施
2.1 安全施工措施 2.1.1 安全方针、目标
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。
本工程的安全目标是：轻伤事故发生频率控制在3‰以下，坚决杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝机械事故。
2.1.2 安全生产的组织保障措施
建立健全施工现场安全管理体系，由项目经理负责，项目生产经理具体负责，各有关部门负责人参加。现场设专职安全员一名，负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理解决，杜绝各种隐患。
机械设备：由各使用班组定专人负责，在使用前后仔细检查，工长复检。由机修工定期保养检查。电器设备：由专职电工对现场电器，根据现场布置图，经常检查线路及电器使用情况。工地安管理领导小组全专职安全员特种设备：由持有上岗证书操作，定车定人，专人负责使用和保养，起重时专人指挥。运输设备：由持有上岗证书操作，定车定人，专人负责使用和保养、维修。防火及其它：由专人负责，工地负责人经常检查，配备必要的消防器材。
2.1.3 安全生产要求
⑴我们将按照该工程对施工安全的要求建立工程的安全保证体系，对施工生活活动全过程的安全工作进行全方位地控制。
⑵我们将配备足够数量，有相当资格、素质良好、经验丰富、专业熟练的专职安全管理人员对本工程的安全生产进行管理。
⑶我们将配备足够数量状态良好，性能完善的施工设备，以保证施工生产安全的需要。
⑷我们将不断地提高管理人员和生产人员的安全技术素质，加大安全宣传教育的力度，加强生产现场的安全监督检查，始终坚持“安
全第一、预防为主”的方针，坚持谁分管，谁负责的各级安全生产责任制，以确保该工程项目施工任务的顺利完成。
⑸对本工程中涉及到的安全文件及安全措施资料，进行必要的控制，使其在整个施工过程中一直处于有效状态。
⑹按照本工程施工安全管理办法，对工程的实施过程进行全方位的安全生产大检查，一是常规检查，二是施工现场检查，三是重点部位检查，四是专业性检查；检查时间分为日查、旬查、月查，查找事故隐患及事故苗头，并及时发现及时处理，不留隐患。
⑺对在施工过程中发生的各类不安全事故，始终坚持“三不放过”的原则，查明事故的原因和因素，制订有效的预防和补救措施，以杜绝再次发生同类事故，确保工程施工的顺利进行。
10.1.4 安全生产具体保证措施
⑴针对本工程的实际，为确保安全生产，我单位将严格按照国家颁布的有关规程进行每一项作业。坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。在施工安全管理上，实行三级管理（项目经理部、施工队、作业班组），逐级落实安全生产责任，层层签订安全生产合同，做到责任到人，奖罚分明。
⑵依据国家、部颁标准法规及本单位的《安全管理文件规程汇编》等，经常组织作业人员进行安全学习，加大安全宣传力度；坚决执行操作人员必须佩戴安全帽，无安全帽不准进入工作面。
⑶严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。
⑺安全检查控制
按照本工程安全管理办法，项目经理部实行全方位安全生产大检查：一是常规检查，二是施工现场检查，三是重点部位检查，四是专业性检查，五是季节性检查，检查时间：日检查、季检查，对事故苗头，要及时发现，及时处理，不留隐患。
⑻安全事故处理的控制
安全事故处理，坚持“三不放过“原则，安全事故发生后，由项目质量安全科派人对事故进行全面调查，提出事故报告及处理意见，并由事故发生单位按照“三不放过”原则，提出采取纠正违章和预防事故措施，以免再次发生同类事故。
⑼事故的预防和控制
按照事故处理“三不放过”原则，采用事故分析法，查明事故发生原因和各种事故因素，对各类事故加以分析研究，制定有效的补救措施。杜绝同类事故重复发生，确保工程任务顺利进行。
⑽安全防护措施包括：
①防水、防毒、防噪音、救护、报警、治安、易燃、易爆物品管理等，坚持“安全第一，预防为主”的主要措施。
②现场所有工作人员，我们将根据作业种类和特点按国家的劳动保护法发给相应的劳保用品，包括安全帽、雨鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、安全带等，并将按照有关劳动保护规定发给工作人员劳动
津贴和营养补助。
③做好安全照明工作，按照本合同规定，在各施工区，道路及生活区设置安全的足够的照明系统。
④在可能漏电伤人或易受雷击的电气设备，建筑物均应设置接地或避雷装置，并派专人定期检查，管理和维修，确保装置的有效使用。
⑤对于专业技术工种，如钢筋工、电工、安装工、机械操作手等要求持证上岗，专人检查，保证严格按照各项有关规程作业保证工程安全顺利进行。
⑥在施工区内设置各种警示，提示标志：如标准的道路通行标志，指示标志，危险标志，进入现场佩带安全帽标志等，随时维护使其正常，并严格执行。
2.1.5 安全生产技术保证措施 2.1.5.1施工主要机械安全操作要求 砂浆机安全操作要求：
⑴砂浆机的传动皮带，进料口防护棚，开关箱及防护罩必须安全有效。
⑵砂浆机应使用单向开关，拌灰叶片不应松动和磨擦料筒。⑶电源线必须架空，绝缘良好，机械外壳必须保护接地(零)，接地电阻不大于4欧姆。
砼搅拌机安全操作要求：
⑴砼搅拌机的离合器，制动器，料斗上升限位器，必须灵敏可靠。料斗保险链条，传动皮带罩，电器防护罩等防护装置，应齐全有效。
⑵不得采用闸刀直接起动，搅拌筒旋转方向与箭头指示方向相符。
⑶进料斗钢丝绳应符合安全规定，绳端固定必须牢固可靠。⑷上料台高度应便于操作，料台宽度不得小于1m，斜道坡度不大于1:3。
⑸清洗时，严禁头、手伸入搅拌筒内。1.0m3前翻斗车安全操作要求：
⑴在施工现场行驶时最高时速不得超过15km/h。⑵料斗必须安装预防意外自翻保险装置。⑶各种制动与灯光必须齐全有效。
⑷方向器自由行程，必须调整到标准值且不大于10度。⑸卸料时应距坑边1m以上停车卸料，并设置挡墩。蛙式打夯机安全操作要求：
⑴必须安装偏心块防脱保险和电源线防拉脱紧固装置。⑵用电安全按“施工现场临时用电安全防护”规定条款。发电机安全操作要求：
⑴ 发电机安装时，应平稳牢固，室外操作时，应搭设机棚，并保持通风良好。
⑵附近不得放置油料或其它易燃物品，并应设置消防器村，如有火情，应先切断电源并立即扑救。
⑶发电机的联接件应牢固可靠，转动部位应有防护装置，输出线路应绝缘良好，各仪表指示清晰。
⑷运转时，操作人员不得离开机械，发现异常立即停机，查明原因，故障排除后，方可继续工作。
⑸严禁带电作业，检修电气设备前，必须切断电源，并挂醒目警示牌，并派专人监护。
2.1.5.2现场临时用电规定
⑴建立健全电气安全管理制度和各级岗位责任制，应加强施工现场的各类电气设备和线路管理。技术部门和安全部门负责监督检查。现场的值班与维修电工应负责管辖各自职责范围内的电气设备及线路的正常运行。
⑵对施工用电总容量在50kw以上或有特殊用电要求的工程项目，应进行专项用电设计。对于50kw以下现场也应有用电方案。编制的设计方案，须经施工单位技术负责人审批后方可实施，安装完毕后，应由工程施工和动力设备部门验收签字。并送安全部门备案，方可设入使用。
⑶用电设计方案基本内容如下：①主要电气设备的名称、型号、功率和平面布置；②确定电源进线，变（配）电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向；③进行总用电负荷计算；④绘制相应的现场用电平面图，立面图和接线系统图；⑤选择变压器、导线截面以及控制、保护器件的规格；⑥制定现场安全用电技术措施和管理措施。
⑷临时用电工程中，线路与设备安装、维修，必须由持证电工完成，电工等级应同工程技术要求相适应。
⑸对于施工现场的电气设施必须达到以下要求：①凡是能触及或
接近带电体的地方，均应采取可靠绝缘与屏护等措施或保证安全距离；②各类导线的选型，应严格保证规定的安全载流量，安装、敷设应保证安全；③所有电气设备的工作性能和绝缘强度应处于完好状态，且在漏电电流动作保护器的保护范围内；④所有电气设备都应有过载和短路保护，对于垂直运输机械还应有上、下限位，零位起动等安全联锁装置；⑤起重机械的照明回路应接在起重机总电源开关的外侧，并单独防护，在总开关切断电源时，照明不应断电；⑥现场重要(或危险)部位，应有醒目的电气安全标志。
⑹施工现场必须建立健全以下电气安全制度：①各类电气设备、设施安全技术操作规程；②电气安全值班制和交接班制；③电气设备、线路的检查、维修、保养记录制度；④各类电气事故的预防及处理办法；⑤考核及奖惩规定。
⑺施工现场不得带电作业。
⑻发生电气事故，必须按“三不放过”的原则认真查处，并立即采取有效的防范措施，及时按事故报告规程上报。
2.1.5.3配电房安全要求防护
⑴现场临时配电房应紧靠变压器侧，应通风良好，并采取防雨雪、防火、防小动物出入的措施。设立明显的安全标志，其耐火等级不得低于3级。并配有符合要求的灭火器材。
⑵成列的配电屏和控制屏，应装有短路、过载和漏电保护装置。各配电线路应做编号，注明用途标记，配电盘两端应与重复接地线及保护零线做电气连接。配电盘或配电线路维修时，应悬挂“有人维修，禁止合闸”标志牌。停、送电操作时，必须由专人监护执行。
⑶当施工现场配有自备发电机组时，其电源开关与外电网电源开关之间，应装设防止同时合闸的机械联锁装置或双设闸刀，发电机组应采用三相四线制中性点直接接地供电系统，中性点单独接地，接地电阻不大于4欧姆。
2.1.5.4输配电线路安全措施
⑴施工现场临时用电输电干线，采用电缆埋地或局部架空敷设。
⑵电缆敷设时，其要求如下：①电缆穿越施工现场建筑物、道路等处，以及引出地面2m或引至地下0.2m处，必须设内壁光滑无毛刺的保护套管，管口应密封；②电缆与其附近的热力管道的平行距离不得小于2m，交叉距离不得小于1m；③电缆接头应设在保护箱内，做到防水、防尘，牢固可靠，按规范做好绝缘包扎，保证绝缘强度，不得承受外力；④橡皮电缆架空敷设时，应电杆设置，并采用绝缘可靠固定，严禁使用金属裸线绑扎。
⑶施工现场临时配电干线，若架空敷设时，必须采用绝缘铜(铝)线，架设在专用线杆(架)上，严禁架设在树木或其他易造成电线破损或导电的物体上。
⑷电杆采用砼杆或木杆。砼杆不得有露筋、裂纹；木杆不得腐朽、扭曲，其梢径不小于13cm。
⑸按照导线机械强度要求，绝缘铜线截面不小于10mm；绝缘铝线不小于16mm。跨越铁路、主要道路、通航河流时，电力线路档距内架空绝缘线：铜线最小截面不小于16mm；铝线不小于35mm的多股
导线。
⑹现场临时线路架设，应明确使用期限，期满须立即拆除。2.1.5.5配电箱安全措施
⑴施工现场配电系统应设置室内总配电屏和分配电箱或室外总配电箱和分配电箱分级供电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。动力、照明应分别设置。
⑵配电箱、开关箱制作安装应满足下列要求：①配电箱采用铁板或其他防火绝缘材料制作，做到通风、散热、防雨、防火；②箱内各种电器，应安装在金属或其他绝缘板上(非木质板)，并紧固于箱内。金属底板应与箱体作电气连接；③正常不带电箱体金属外壳，底座等必须接零(地)，且通过专用端子连接，并与保护零线接线端子板分设。各电气连接线应采用绝缘导线，接头可靠，不得外露；④进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进、出线口应设在箱体的下端面，并加保护圈。进(出)线应做好防水弯，不得承受外力。
⑶总配电箱电器额定值、动作整定值，应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。并装设总自动开关、漏电保护器和分路自动开关。
⑷各级配电箱中使用的各种电气元件和漏电保护器应符合国标质量要求。
⑸各级配电箱中的漏电保护器，应合理布置，起到分级、分段保护作用。
⑹漏电保护器应严格按产品说明书使用，并定期进行试验和作好
运行记录。对闲置已久和连续使用一个月以上的，应检查试验，合格后方可使用。
⑺安装电流型低压触电保安器应符合下列要求：①触电保安器应完好无损，动作灵敏可靠，并应根据实际负荷电流的大小来合理选用；②被保护的线路和电气设备应绝缘良好，触电保安器的电流标位应正确选择；③穿过触电保安器的导线，应绞合在一起，用纱带或胶布包好，并放在中心。触保器前后200mm范围内集束不应散开；④触电保安器应远离交流电磁场，如变压器，电流互感器、电动机等，与这配用的交流接触器安装距离应在400mm以外；⑤通过触电保安器后的零线，不得重复接地，仅允许做工作零线，被保护电气设备的金属外壳宜采用保护接地；⑥若采用保护接零，其保护零线应从触电保安器开关前出引。
⑻每台用电设备应有专用的开关，必须实行“一机一闸”，严禁一闸多用。
⑼手动开关电器只准用于直接控制照明电路和容量小于3kw的动力电路。各级配箱应明确专人负责、做好定期检查、维修和清洁工作。
⑽配电箱进行检查、维修时，必须将与前一级相对应的电源开关切断，并悬挂醒目“停电检修”标志牌。
2.1.6消防保卫措施
在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。
施工现场人员要严格遵守有关消防、保卫方面的法令和法规，配备专兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。新进场人员要进行安全教育和防火教育，把消防安全、保卫工作提到政治影响的高度去考虑，杜绝任何可能出现的安全隐患。
2.1.6.1建立完善的保障体系
在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。
2.1.6.2消防保证措施
实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。
施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准下，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。
加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。
2.1.6.3保卫措施
加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。
现场经警实行24小时值班制度，进出场车辆必须进行登记，并对每辆汽车使用数码相机进行照相并存档。
现场每位员工必须配带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。
实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。
2.2 文明施工措施
2.2.1 创建文明工地的指导思想
我们单位在本工程施工中，将创建市级文明工地作为文明施工的目标，并将该工程作为窗口工程、形象工程。我们的指导思想是：坚持以人为本，以工程质量为中心，以施工安全和现场规范管理为重点，加大施工中高新技术含量，努力提高队伍的整体素质，以本工程为载体，塑造良好的外部形象，为业主建造一个满意的溪水园和绿荫园。
2.2.2 文明施工组织机构
项目经理部下设文明施工领导小组，由项目经理兼任组长，各部门、施工区设专职（兼职）文明监督员，建立健全组织机构，制定文明施工规章制度，逐级落实责任。
2.2.3 文明施工管理的主要措施
在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。
2.2.3.1 施工现场管理
1)贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
⑴按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。对生活区道路两边进行绿化，做到整个现场统一协调、环境优美。
⑵在驻地设置醒目的标志，标明工程项目名称、施工范围、开竣工期限、建设期限、设计单位、建立单位、施工单位名称及主要负责人等内容。并设立监督电话，接受社会监督。
⑶在正式开工前，将施工组织网络图、施工进度图、施工总体平面布置图等张挂上墙。以便随时掌握本工程总体及进展情况。并且各职能部门将施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责等主要规章制度张挂上墙。
⑷对各类临时房屋、材料、搅拌站内地面进行硬化处理，硬化场地四周挖排水沟，保证排水畅通，现场材料分开堆放，并挂牌标识，对水泥、钢材、木材等建筑材料要设置简易房屋。
⑸工地内加工棚、生活办公区、易燃易爆品仓库等地方严格按公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等消防设施进行检查。
⑹在办公室生活区投入足够资金，配备必要设施，保证办公用房明亮、干净、舒适。整个办公生活区配备专人打扫，保持清洁卫生，所有生活垃圾集中堆放，统一搬运至指定地点废弃，使职工有一个良好的工作生活环境。
⑺制订严格的文明施工规章制度，每个工区、作业队，每个职工都严格遵守。对建筑材料按规定分类整齐堆放，并明显标识，对建筑垃圾运至指定地点统一集中堆放。
⑻合理安排施工工序，夜间不安排噪音大的机械施工。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用棚布覆盖严实，且装料适中。施工便道要经常清扫、洒水，防止尘土飞扬。教育全体职工遵纪守法，并和当地群众和协相处，做好施工区和生活区的治安保卫工作。
⑼积极协调与处理好与当地群众的关系，努力为业主排忧解难。⑽施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
⑾施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。
⑿保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。
⒀不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；
2.2.3.2现场场容措施
⑴施工人员应统一着装上岗并佩带胸卡，安全帽按职能以颜色区分。
⑵ 进入现场一切材料必须按现场管理平面图指定位置一次性放置到位，各类材料分类码放，按贯标要求挂牌，控制高度符合要求，保持现场材料整齐统一。
⑶ 建筑物内外的零散料及时清理，施工及生活垃圾要分开堆放，及时外运，做到活完场清。
⑷派专人保洁场内外及厕所。
⑸ 施工区、办公区设标牌划分，卫生责任区做到分片包干，责任到人。
⑹ 现场设封闭垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。
⑺办公室实行轮流值班，每天清扫，保持室内清洁，窗明地净。⑻施工现场不许随地大小便，厕所墙壁、屋顶要严密，门窗要齐全，并设专人管理，经常冲洗，防止蚊蝇孳生。
⑼ 伙房及时办理卫生许可证，炊事人员健康证和卫生知识培训证，上岗必须穿戴整洁的工作服、帽，个人卫生做到“四勤”。伙房内无蝇、无鼠、无蜘蛛网，保持炊具卫生，杜绝食物中毒。
⑽ 设立一台茶炉，保证开水供应，做到不喝生水。
⑾ 职工宿舍窗明地净，通风良好，空气清新并排有值日卫生表。2.2.3.3 建设工地良好的文化氛围 ⑴ 设立文化活动室，丰富职工业余生活。
⑵经常进行技术培训，素质教育，提高职工的技术素质和职业道德。
2.2.3.4 材料管理措施
⑴水泥库内外的散落灰必须及时清运。⑵现场内做到无废弃砂浆和混凝土。
⑶ 砖砌块成丁、砂石和散料成堆，随用随清，不留料底。⑷ 钢材、木材等料具合理使用，优材不劣用。⑸ 现场工人操作做到活完料净脚下清。⑹现场施工垃圾集中堆放、回收、清运。
⑺ 现场余料、包装容器及时回收、堆放整齐。⑻ 现场必须节约用水、用电，做到无长流水、长明灯。⑼ 实行限额领料，领、退料手续齐全。2.2.4环境保护措施
2.2.4.1防尘措施和防止运输遗洒 ⑴施工现场道路
为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路及场地每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。
⑵施工现场地面
要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。
⑶区域清理
施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免在结构施工完未进入封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，即时将垃圾运入垃圾站。
⑷垃圾堆放区
施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，及时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。
2.2.4.2、噪声控制
调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准，合理协调安排施工措施，将容易产生的噪声降到最低，尽量避免噪声影响学校正常的教学秩序。
2.2.4.3、废水管理
⑴临建阶段，统一规划排水管线：建立雨水排水系统，并入校区雨水管网；建立独立的污水管网，并与市政污水管网相接。
⑵罐车冲洗、运土车清洗所产生的污水初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。
⑶施工现场试验室产生的养护用水通过现场排水管线到市政管线，严禁出现在施工现场乱流现象。
2.2.4.4、限制光污染
探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。
2.2.5成品保护措施
上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。
施工班组在进行本道工序时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的班组必须以书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。
混凝土施工完后，未到规定强度不得上人踩动。地砖在运输过程中应注意防止破坏已成景观。
2.2.6 现场料具管理
现场料具管理员施工现场管理的重要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具的管理到位对减少安全隐患，降低施工成本起着关键的作用。因此，本施工组织设计特别把料具管理做为独立节讨论。
2.2.6.1、材料存放
根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。
施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。
材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤。2.2.6.2、材料节约措施
依据施工方案，项目部与施工队、班组在施工前，应签订材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。
技术部依据图纸及施工方案，应准确提出材料计划（规格、技术要求、使用部位、进场时间），避免多提或少提。
在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。技术部应经常到现场检查方案的执行情况；工程部对在施工中不正确使用料具应及时纠正；物资部对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。
物资部应经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具及时把信息反馈到技术部，由技术部统一考虑用于其它部位。
混凝土浇筑前，工程部应仔细计算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理。
砌筑砂浆现场搅拌，应控制搅拌量，砂浆应随砌随搅，避免一次搅拌过多。
料具管理过程中，物资部应建立节约计划，效果台帐，以及限额领料台帐。
三 工期保证措施
3.1工期保证基本措施
⑴工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化管理不断改进初始方案，要求最优方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。
⑵根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行三日保周、周保月，月保总进度计划的管理方式。
⑶根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。
⑷加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。
⑸加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完
整管理体系，质量保证一次创优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。
⑹积极开发，推广新技术、新工艺，应用新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。
⑺加强例会制度解决问题，协调关系，保证按照施工进度计划进行。
3.2组织方面保证措施
⑴公司在人力上配置强有力的项目班子、物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在业主资金困难的情况下，可保证连续施工一个月。
⑵在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标要求实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主导工序，关键路线按期或提前完成。
⑶每天安排一次班组交底、总结协调会，每周五组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。
⑷合理安排工序搭接，为竣工赢得时间。3.3人力方面保证措施
⑴组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
⑵挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬的技术骨干进入工
地。
⑶提高劳动效率，利用责、权、利互相结合的班组承包制管理方式，将施工质量、施工产值与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高30%。
⑷人员选择在西安市内实力强、有良好声誉且与公司长期合作的劳务作业队，保证施工人数不受农忙季节影响。3.4物力方面保证措施
⑴苗木主要由苗圃供应，提前落实计划。以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不影响工程的进度。
⑵根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，配备机械。避免因停工待料、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。3.5技术方面保证措施
⑴施工过程中注意发现工作效率高、质量好的操作人员，组织介绍经验，以带动后进，提高整体施工进度。
⑵主体施工时，各专业工种严密配合，改进作业的方法，连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。
⑶水电、通风、小品、雕塑等安装工程与其他各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。
⑷抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，提早给施工创造工作面。
3.6其它方面保证措施
⑴作好安全防护工作，不能因安全因素影响工程进度。⑵搞好后勤保障工作，执行劳动保障制度，解决好职工的住宿问题，尤其署期、雨期的施工服务工作跟上，确保职工精神饱满。
⑶昼夜施工实行三班作业，不搞疲劳战术，晚上施工时以不影响周边居民休息为前提。
⑷各班组配备通讯工具，如手机、对讲机，保证信息的沟通快速，及时准确。
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