双增双节措施_双增双节措施精

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要严把原辅材料质量关，及时了解和掌握市场信息，不断开辟新的供应渠道，加强与供应商的多种合作，通过共赢方式确保主要原材料优质、稳定供应。

要树立全员节约意识，把节电节能工作当作一项非常重要的工作来做：要开展公司动力耗调查，减少生产装置运行中的“大马拉小车”现象和机泵运行的“大回流”现象；要从源头抓起，科学设计、正确选型，多选用节能型设备和节能工艺；要合理调度组织生产，减少大负荷设备的空运转时间；要合理选用高效低耗的办公用电子设备、合理设置办公设施的使用状态；要杜绝长明灯、长流水现象；要严格控制空调使用，严禁空调无人运转状态，各生产、控制、检测室等对环境温度特殊要求的场所，其空调的使用和温度的设定按规定严格控制。

要通过技改来优化生产，达到增产节约的目的：在条件许可的条件下，各生产部门要把生产装置上、工艺设计上存在的不合理或问题纳入技改的日常工作中来，尽早解决问题。通过技改，要达到合理使用、循环应用和综合利用能源的目的，起到安全生产、增产节约的效果。

要通过修旧利废，节约生产成本：加强“修旧利废”力度，对常用拆旧阀门、法兰都应尽量维修利用，或通过维修降级使用在合适的工序上。职能部门要制定政策，鼓励各工序开展修旧利废工作。

要进一步推行OA办公，降低办公费用：除财务报销必须要的纸质文件外，其他文件来往一律通过OA传递；各类报表尽量规范，减少更改，采取大批量方式印刷，降低印刷费用；建立复印机使用登记制度，控制复印机的使用，复印用纸必须双面使用。

要控制招待费用：严格执行就餐费预先申报制度；部门中午来客原则上安排在公司食堂就工作餐；公司接待客人视情况在合适的协议酒店用餐或在公司食堂就餐；不论什么情况，都要控制陪客人数，严格杜绝铺张浪费现象。

要控制小车使用和维修，减少开支。加强对小车车辆管理，严格按照公司《小车管理制度》规定合理派车，各部门事先计划好外出人员工作内容，尽可能由一人兼办，减少派车次数；经营部门要整理出差线路，减少一条线路重复出访现象，降低用车率；选择新的车辆维修企业签定维修协议，在质量、价格上进行全面控制。

要减少运输费用和财务费用支出：加大运输管理力度，严格审核公里数和过路过桥费，合理定运价，尽最大努力降低运输成本；尽可能控制液态产品销售途中的合理损耗数量；多消化银行承兑，减少财务费用。

严峻的经济形势向我们提出了挑战，管理工作的精细化要求我们必须认真做好以上工作。公司管理团队要率先垂范，站在全局高度，以实际行动引导员工树立危机意识、节约意识；各部门之间要加强沟通协调，体现团队精神，密切配合，共同实现公司利益的增长；各职能部门要对以上要求加以贯彻落实，以量化的方式，将指标进行层层分解，落实到每个工段（班组）直至个人，并要不断督促检

查，加强考核，使这些工作能够真正落到实处，切实起到“增产节约、增收节支”的目的，为较好完成全年的目标计划做出我们的努力！