陕西春光油脂有限公司董事长兼总经理_陕西华龙集团有限公司
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陕西春光油脂有限公司董事长兼总经理
汉中十佳乡镇经济领军人物—武庆博
题记：他一身肩挑着两副重担，既是我省自有资产及生产规模较大的一家农业产业化龙头骨干企业的掌门人，又是由穷变富、奔向小康的3000多村民的主心骨；他以其初中毕业的文化底子，坚持不懈地“啃”完了国家粮油大专教学课程，获得了国家“油脂工艺工程师”证书；他文韬武略，智勇兼备，不仅积累了多年基层历练的勤奋扎实，而且兼具专家学者独到的见解与敏锐的目光；他是一名来自于社会最基层的共产党员，凭借对党的事业的无限忠诚承担起推动家乡新农村建设的责任，长年奋战在生产第一线，用智慧与汗水，谱写了一曲曲无私奉献的时代乐章。他以其对企业、对家乡、对社会创造的丰厚财富极大地改变了当地新农村建设面貌，多次荣获省、市、县的表彰奖励；他那感人至深、发人深省、催人奋进的模范事迹在当地群众中广为流传—他就是汉中十佳乡镇经济领军人物、陕西春光油脂有限公司董事长兼总经理、勉县黄沙镇春光村党支部书记武庆博。
十年奋斗 奠定崛起基础
武庆博的家乡春光村位于陕西省勉县黄沙镇北部，全村辖11个村民小组，1068户，3226人，耕地面积2729亩，人均耕地面积不足1亩。八十年代中期，村里办起了一个机砖厂，由于缺乏管理经验，靠吃“大锅饭”，经营三年就亏了十几万，不仅没有带动村民脱贫致富，反而使村里背上了沉重的债务。作为普通党员的武庆博，不顾家人和朋友的极力反对，经过反复思索，下定决心主动请缨为集体分忧解难。他找亲戚，求朋友，凭着执着的追求，筹借了5万元启动资金。他随即带上一帮农民兄弟，白天一同挖土、运砖坯，晚上苦思暝想，寻找管理良策，进行设备改造，加快技术革新，拓宽砖厂的发展空间。凭着初中文化程度，自学企业管理知识，走出去参观取经。经过十年苦干实干，砖厂不仅扭亏为盈，而且十年间累计上缴税金40万元，交纳管理费45万元。武庆博由此得到了广大村民的信任，众望所归，他被推选为春光村党支部书记。更为重要的是，使武庆博更新了观念，开阔了视野，增长了才干，为日后带领全村人民致富奔小康、实现春光村的新跨越打下了坚实的基础。
顽强拼搏 创办龙头企业
担任了村党支部书记的武庆博深感肩上担子的沉重，他深知，唯有发展经济才能走向富裕。那么发展经济的突破口何在呢？身为村支书的他看到本村只有少数人外出打工搞点创收，却有大量的剩余劳动力无事可干，老百姓的日子一直过得紧巴巴的。当地虽然盛产油菜、水稻和小麦，但因没有像样的能创造高附加值农产品的加工企业，导致农作物价格低廉，缺乏市场竞争力。经过充分论证、分析，结合汉中地理气候特征，武庆博看到汉中油菜籽极具开发前景，而且农民种的多，销售难，价格低，如果能建油菜籽加工厂，就地加工菜籽油，创造高附加值的农产品，既可解决群众油菜籽销售难的问题，又能安排剩余劳动力就业，还能促进农业产业结构调整。武庆博四处奔波，辗转城乡，调研市场，了解信息，掌握技术，考察设备选型，先后自筹资金258万余元，在当年诸葛亮发明“木牛流马”的勉县黄沙镇创办了陕南较大的民营食用油生产、兑换、销售企业—勉县春光油脂化工厂。在建厂初期，他就把产品质量放在首位，对企业进行了准确的定位和严格的规范。春光油脂厂从一起步，就彰显出极强的生命力，产品迅速辐射整个陕南地区，对油菜籽的消化带动了全县“压麦扩油”农业产业结构调整，企业也得到了不断发展壮大。2002年7月，勉县春光油脂化工厂改制
成“陕西春光油脂有限公司”，实现了向现代规模化企业的跨越。经过武庆博多年来的顽强拼搏和创新进取，由他创办的陕西春光油脂有限公司目前年加工油菜籽12万吨，总资产2.18亿元。2007年6月，春光公司又投资5000余万元建设了3万吨生物柴油生产线，形成了以食用油脂加工为主的多元发展格局，公司被确定为省农业产业化重点龙头企业、国家扶贫龙头企业和全国农产品加工业示范企业，被陕西省委、省人民政府授予优秀民营企业。公司生产的“定军春”牌系列菜籽油被认定为“绿色食品”、“全国放心油”、“国家免检产品”和“陕西省名牌产品”，被指定为“国宴用油”，产品畅销陕西、四川、甘肃、辽宁、广东、深圳等18个省市。2005年7月，武庆博带着他的产品，随同原省委书记李建国同志率领的陕西省经贸代表团出访俄罗斯，参加俄罗斯卡卢加州经贸洽谈会，以其优质的产品与谦和的人品受到俄罗斯人民的高度赞扬和消费者的青睐。
一心为公 春光流金溢彩
作为群众的领头雁，武庆博自觉身上的责任重大，他更多思谋的是如何带领群众脱贫致富奔小康。为此，他从村民最关心也是最棘手的村上财务管理入手，制定了党支部和村委会工作制度，建立了村务公开栏，实行村务公开；其次，他组织村“两委”一班人认真讨论分析村情，因地制宜制定了经济发展规划，并带头狠抓落实。他依托镇生猪养殖协会，积极发展家庭养殖业，全村发展年出栏100头以上的养殖大户15户，生猪年存栏达6200余头，出栏3000余头。他还以减免承包费的方式鼓励农户大力发展种植业，村组年减免承包费4万余元，发展蔬菜300余亩、食用菌100余亩、中药材200亩、花卉苗木100亩、速生杨200余亩，初步形成了油、林、药、果、家庭养殖为主的产业格局。同时，大力发展非公有制经济，涌现出了春光再生纸厂、春光精米加工厂、华丰锅厂、砂石厂、路建工程公司等具有先进技术水平的优秀民营企业。运输和餐饮业也呈现出良好的发展态势，拥有大型长途运输客货车10余台，餐饮酒店2家；依托油脂企业，率先在汉中市实行“公司＋农户＋科技”订单农业利益联接机制，采取免费培训，示范带动的方式，在汉中市六县区62个乡镇建立起优质油菜种植基地60万亩，订单农户30万户，仅以每公斤高出市场价0.10元的保护价收购这一项，每年可使订单农户增加收入960余万元，汉中农民2007年种植油菜110万亩，从中受益1.8亿元以上。随着村集体经济实力不断壮大，短短几年时间不仅还清了过去遗留下的40余万元贷款，还加固整修汉江河堤2.8公里，整修田间“U”型渠渠道18公里，改造了全村农用高低压线路，开辟了居民新村和商贸小区，新建了12米宽的横贯全村的中心道路，村组道路全部硬化，村民盖起了小洋楼用上了清洁环保的沼气，安装了有线电视，用上了电脑，适龄儿童入学率达100%，村民参加新型农村合作医疗达95%，群众文化生活丰富多彩，村容村貌整洁美观，全村3000余人过上了安居乐业的幸福生活。
帮困扶贫 走向共同富裕
作为农民的儿子，武庆博时刻不忘自己根在农村，是巴山汉水和春光村的父老乡亲养育了他。他常说，党的好政策让一部分人先富起来是为了啥？就是为了帮助那些有暂时困难的群众一起走向共同富裕。多年来，他总是不忘帮老扶困救济残弱，逢年过节就领上党支部、村委会成员逐组逐户去看望，送去钱物，嘘寒问暖。无论村里谁有困难或遇天灾人祸他都慷慨解囊，帮助其渡过难关。凡是村民家庭遇上婚丧大事他都主动参加，自己掏腰包送上一份礼金。为了村民不致因病返贫，治疗就医方便，他积极创造条件，为村医疗站配备了必需的医疗器材，动员村民积极参加农村合作医疗。村小学房子陈旧，通往学校的路全是土路，遇到雨天道路泥泞，行走困难，影响学生出行。他就自己捐款两万多元，进行了全面修缮，硬化了道路。同时，武庆博广泛动员村上的民营企业老板主动吸收农村贫困户到企业上班。村上企业共安置农村剩余劳动力258人，下岗失业职工63人，复退军人11人，为这些职工每年支付工资200余万元。作为党员示范户，他与32户贫困户结成帮扶对子，全部安置在公司干些力所能及的活，月工资都在800元以上，如今他的帮扶对象都盖了新房。2004年4月，在村支部“双推直选”中武庆博再次全票当选连任。去年腊月，他给村上30户困难户送去大米、食油和现金。今年5·12四川汶川特大地震灾害后，在公司财产受到重大损失的情况下，他主动为政府排忧，为灾区人民解难，毅然拿出公司生产的价值10万元的一级菜籽油捐献给受灾群众。多年来，他为各种社会公益事业捐款100余万元，受到了社会各界的广泛赞誉。
顽强拼搏换来满园春光，在春光村阔步迈向社会主义新农村发展道路的同时，武庆博也实现了自己的崇高理想和人生价值，他被当选为勉县第十四届人大代表、第十五届、十六届人大常委，汉中市第二届、三届人大代表，先后被评为汉中市劳动模范、市优秀共产党员、市党员示范户标兵；被陕西省委评为“省级党员致富带头人”、2005年度“感动陕西十大杰出人物”、西部大开发“百佳开拓者”、“陕西百杰”等多项殊荣；2007年4月被陕西省委、省人民政府授予陕西省劳动模范，2008年荣膺“汉中十佳乡镇经济领军人物”。
经历了严冬的考验和洗礼，春的生机盎然勃发。有道是一花独放不是春，万紫千红春满园。武庆博深知鲜花和掌声只能属于昨天，他和春光公司未来要走的路还很漫长，现在还远远不是举杯欢庆的时候。他不能在春光里强求夏日的浪漫，挥霍生命的积攒，他要开始人生新的起点！他更加懂得：没有播种，就没有丰年；没有信念，就不能“愚公移山”！春天，一年中最富有朝气的季节，赶上了创业好时代的武庆博将一如既往率领他的企业和村民，沐浴着和煦的春光，耕耘在希望的田野上，播种绮丽的梦想，为“春光事业”插上腾飞的翅膀！
山西永济市超人奶业有限责任公司董事长兼总经理任亚娟主要事迹
带动百姓致富勇创“超人”奶业 山西永济市超人奶业有限责任公司 董事长兼总经理任亚娟主要事迹
任亚娟，现年40岁，1984年毕业于运城师范学校，先后在卿头镇联校、涑北中学任教10余年，期间在运城教育学院进修获得大学本科学历。1998年她自谋职业，开始创建永济市超人奶牛场，2001年10月份成立超人奶业有限责任公司，任公司董事长兼总经理至今。
8年来，任亚娟走出了一条不平凡的道路，创造出了奶业事业发展上的可喜成就。企业发展，农民致富，实现双赢，这是作为农业产业化企业发展的方向和要求，也是她创业中一直坚守的信条。正是这样，地带领她的员工们在市场经济的大潮中，不断搏击风浪，超越自我，一步步迈向成功„„弃教从商闯奶业
1998年10月份，从事初中教育工作多年的任亚娟决定弃教从商，自谋职业，创办奶牛场。是什么原因使她放弃教师这个具有稳定收入且让人羡慕的职业呢?她的回答同样让人感慨，她说随着人们生活水平的不断提高，人们在满足于肉、蛋消费需求的同时，又在追求新的食品，既营养丰富，又经济实惠，那就是牛奶，今后人们对牛奶的需求量会不断增加，这是发展方向，是个朝阳产业。于是她便弃教从商，想干一番大事业，她作为一位女性的与众不同就体现于此，有着超人胆识，经济眼光和坚强毅力。当年，她在本村租赁场地，自己牵头组织，共筹资15万元，伙同6家农户，购买回25头奶牛，安装了一套小型制奶加工设备，组建起永济市第一家超人奶牛场，生产的产品是巴氏消毒鲜奶。万事开头难，奶生产出来了，下步面对的是销售问题，于是她和她的同事们开始搞宣传，跑销售，建网点，想法吸引顾客，占领消费市场，但是当时人们对牛奶的认识还不高，真正喝牛奶的人少，奶场产出大量的牛奶卖不出去，时间长了牛奶就会变质，当年冬天奶场倒掉数万斤奶，损失二、三万元。这些对于初入商海的人，真是个沉重的打击，加上家里的亲人和朋友一再劝说不要干了，但是她没有爬下，坚持挺过来了，她和同事们不断学习，认真总结经验教训，想法继续发展奶牛场。在两年多时间的合伙经营中，她一边了解市场，抢占市场，尽管因销售不畅、产品单一问题，却使她更加坚定了发展奶业的信心，一边看到合伙经营和管理存在的不足，一边看到企业规模小的问题。到2001年10月份，任亚娟决定自己一人创办奶业公司，她的同事们也都愿意，于是她便把奶场的奶牛、场地、设备等资产折价全部购买，注册成立山西永济市超人奶业有限责任公司，自己担任董事长兼总经理。现公司总资产达1120万元，占地160亩，员工100多人，发展奶牛1000多头，年实现销售收入1000多万元，利税100多万元，公司发展成为集产、加、销一条龙的农业产业化生产链，建立了牛奶加工基地、农户养殖示范小区和销售网络体系，正向更高的目标迈进。
科学管理谋发展
任亚娟坚持科学的发展观，走全面协调可持续发展之路，依靠科学管理谋求企业发展。近年来，她主要从四个方面入手：
一是抓奶源质量，进口奶牛作保障。2008年她认真分析了奶业市场的发展需求，通过细致的调查分析，认为目前国内奶牛品质差，产量低，不利于行业的快速发展，不能满足消费者对牛奶数量和质量的要求，所以她决定依靠进口良种奶牛改善本地品种、提高养殖效益。超人奶业公司是山西省首家进口良种奶牛的单位，2003、2004年，总投资400多万元，共进口澳大利亚原种荷斯坦、新西兰原种荷斯坦奶牛200多头，为永济和运城市奶业土新台阶起到了积极的促进作用。
二是抓技术创新，提高产品质量和加工能力。2001年，她先后投资100多万元购进先进生产设备，进行技术改造，采用了全自动流水线超高温瞬时灭菌，全封闭式自动无菌罐装的先进工艺，可生产超高温灭菌的鲜奶、酸奶、花色奶、乳酸菌奶等四大系列20多个品种已具有班产加工10吨的生产能力，产品除占领永济市场外，还销往陕西、河南等地，受到消费者的膏睐。
三是抓奶牛养殖示范小区建设，引导农民参与搞规模化。2004年，她学习领会中央一号文件精神，悉心研究增加农民收入，发展奶业产业化的新途径、新办法，结合奶业的行业特点提出了借用“房地产开发”式的模式建立奶牛养殖示范小区的设想。
这样的经营模式巳得到各级领导和广大农民的关注支持。山西电视台、《今日农业报》为此作了专题采访。目前她在60多亩大的黄河滩养牛区已建成三个养牛小区，入住养殖户10多户，发展奶牛300多头。小区内实行统一饲料供给，统一疾病防治，统一繁育改良，统一牛奶收购，由养殖户分散饲养管理，集中机械化挤奶，变手工挤奶为机械挤奶，大大降低了养殖户的劳动强度和养殖成本，提高了养殖效益。四是抓内部岗位管理，形成合力促发展。她要求员工精益求精，每道工序都要严格按照工艺流程制作，不能随意改动任何工艺指标。她说：“企业要兴旺发达，立于不败之地，必须有一套科学合理和行之有效的管理制度。为此，我们的企业必须在内部实行强化管理，提高效益，定岗定责，增强使命。”现在从董事长总经理到普通员工的每个工作岗位上，都制定岗位目标责任制。在企业管理方面的管理工作上健全了各项管理规章制度，实行强化管理，质量化管理。全体职工不论在领导岗位还是一线工人，坚持以岗定员，以员定责，以责定酬，形成精干的职工队伍，每人都有高度的主人翁责任感，努力认真工作，为企业争荣誉作贡献。
造富群众受欢迎
任亚娟经常说，只要我的奶厂存在一天，我就要竭尽全力，不仅让我的工人有活干，有饭吃，更重要的是能够带动更多的人走上富裕之路。“谁拥有奶牛，谁就拥有财富”。近年来，这种观念在永济城西街道办任阳村及其周边农户心中扎下了根，40余户农民养殖了奶牛，户户收入不菲。50岁的李德建老两口饲养着价值10余万的8头奶牛，每年光卖牛奶就收入三四万元。据统计，超人奶业每年为广大养殖户提供收入达480万元。为了带动周边农村的群众发展奶牛养殖业，为确保奶源市场稳定，保护奶农养殖奶牛致富的积极性，2004年春节，她去忻州，大同等地进行考察，发现各大乳品加工企业奶源紧缺，哪有规模化的养殖小区，加工企业几乎就去哪建奶站，而且原奶价格较高。经过认真分析市场，她与中国奶业巨头伊利集团签约，成为伊利在运城地区的奶源总代理。同年共投资100多万元，购回运奶车、奶罐、进口挤奶器等设备，在永济10个镇、街道建立养殖小区和挤奶站，发展养殖户的奶牛500多头，这样解决了分户饲养投资高、劳动强度大，奶质无保证的问题，彻底解决了卖奶难、销路无保障的后顾之忧，不仅为超人奶业提供了更大的发展空间，同时也为奶牛养殖业创造了新的发展机遇。她注重环境保护，了解饲养奶牛能充分发挥永济市粮棉产区的优势，特别是利用玉米青贮技术饲喂奶牛，可转化大量的玉米秸秆，通过过腹还田生产有机肥，使原来被烧毁的既污染空气又浪费资源的秸秆得到充分利用，有良好的经济效益和社会效益。这一项目的实施，不仅发展了食草畜牧业、深化了农产品的转化、增加了农民的收入，而且起到了环保作用。据统计，公司年收购玉米秸秆14000吨，仅此一项为农民提供收入112万元。2003年“非典”期间她向市人民医院捐钱捐奶价值达1500多元，支持医务工作者抗击非典。超人奶业有今天这样喜人的成就，周边老百姓能走上致富之路，任亚娟功不可没。广大群众称赞道：“这都是超人奶业公司带动的结果!都是因为有了这样一位好带头人的结果!”
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