做一个优秀领导者 应具备哪些核心能力_优秀领导者所具备能力
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优秀高层经营者应具备的“四种”最基本的核心能力和打造途径
导语：具有“独特的眼力和前瞻性、独特的实力和工作技能、独特的魄力和创新能力、独特的感染力和感召力”是一名优秀高层经营者应该首先具备的四中最基本的核心能力
一般来说，作为一个高层经营者必须具备至少包括以下十四种基本能力：即思维能力、判断能力、决策能力、驾驭能力、应变能力、用人能力、组织能力、学习能力、创新能力、理财能力、筹划能力、包容能力、沟通能力、感召能力等。
然而，一个优秀并且卓越的高层经营者，应该首先也是必须要具备以下四个方面最基本的核心能力：
第一，在任何时候、任何情况下都能够把握公司发展方向，确保公司朝着健康而有序的方向发展，即：具有独特的眼力和前瞻性；
第二，能控制和驾驭复杂局面，思路缜密，工作效率高，效果明显，即：具有独特的实力和工作技能；
第三、思维开阔，思想解放，善于求变，开拓意识强，勇于创新，即：具有独特的魄力和创新能力；
第四、大局观念强，品正德馨，自身修养好，自我要求严，即具有感染力和感召力。
那么，如何考评高层经营者的这四项核心能力呢？
要为不同类型的高层经营者量身定制具有针对性的的考评标
准，在考评结果的应用上，要精心构建一套可操作的考评结果运用标准。
如果把领导核心能力定量考评标准的基本分值定为100分，政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力四项主能力分值相同，各按25分设置。其下设置12个子能力，考评分值按照重要程度确定，略有差异。公司高层经营者考评重点是“战略思维力、形势预见力、政策引导力、发展力、决策力、驾驭力、创造力、应变力、学习力、自省力、自律力、自纠力”。
在考评结果上，可划分为“特别胜任”、“胜任”、“基本胜任”、“基本不胜任”、“不胜任”五个档次。划分后，必须同时建立可操作、可实施的结果运用刚性标准，确保结果运用机制化。比如，对“特别胜任”者应明确重点培养、及时重用。对“胜任”者明确留任现职、交流培养、培训提高等方式。对“基本胜任”者要明确原则留任、带职观察、离岗培训等方式。对“基本不胜任”者明确降职使用、责令辞职、调整免职等方式，对“不胜任”者原则上应淘汰出现职高层经营者队伍，根据自身特点，安排一般性岗位或从事其他工作。
提升高层经营者核心能力的途径
核心能力与一般能力有着根本不同，决定了其提升具有艰难性、复杂性、累积性等鲜明特征。只有不断掌握核心能力提升的科学规律，积极探索核心能力提升的科学途径，形成组织与个体良性互动机制，才能真正把高层经营者核心能力建设不断推向新高度。
高层经营者核心能力提升主要有以下3种途径：①遵循生成规律，自我提升；②依据考评结果，强制提升；③对照理想标准，引领提升。
高层经营者核心能力作为一种高水平履行职责的综合能力和隐藏在高层领导实践背后的深度能力，它与高层经营和领导经历、资历、阅历以及思维方式、行为习惯、内涵修养、知识结构等因素浓度关联。这就决定了核心能力生成必定具有循序渐进、持续叠加、动态发展的内生性和和逻辑性等特点。要做到这一点，需要高层经营者提升领悟能力、体悟能力和顿悟能力，常于联想、善于联想、勤于联想，不断改变能力结构不均衡的态势，不断把潜在优势变成显性胜势，不断保持能力提升发展趋势。
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