服装商品企划的时间流程控制_服装商品企划时间流程

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服装商品企划的时间流程控制

一、设计部门的时间收集流程控制

 设计助理收集当年所有面料、设计、色彩的流行趋势，进行时间安排。

 首席设计师提前180天定出季节产品订货方向，设计定位的时间安排；制定整个产品结构的时间安排。

 12月25日提交下一年四季的上市计划；在每一季货品上市时，提前150天做好全面上市计划，包括产品的主产品、副产品、饰品等整体搭配计划。

 12月30日之前制定出来年的利润回报。

 计划订货会（春夏、秋冬各开一次，一般3天）。

二、技术部门的时间流程安排

 样板的研制时间需1.5天。

 复版时间需1天。

 修版时间需1天。

 样衣备料需1天。

 样衣剪裁时间需1天。

 样衣制作时间需1天。

 面料预缩需14天。

 料：精纺需24小时，粗纺需48小时。

 推板时间需1～1.5天（一款）。

 样衣修改需2.5天。

三、采购部门的时间流程控制

 提前250天对主产品面料进行结构设定，具体方法：

a.用原来的产品分析。

b.自由资源的扩大化。

c.对面料技术的处理。

d.提取设计部、投资人的整体定位。

 建立供应商资料，提供供应商的面料样卡。

 建立面料的技术含量标准；建立付款标准。

 预算面料的采购时间。

 提前150天进行样料采购。

 预算面料的打色时间。

 预算面料的生产时间（精纺90天货期，粗纺60天货期，条染120天）。

 预算面料的后期处理时间。

四、销售部门的时间流程控制

 提取去年产品数据作为分析依据。

 总结当季产品的销售情况。

 确认各个地区不同的上市时间。

 确认所有终端的营业面积。

 确认款式数量、风格方向。

 分析款式的价格。

 对上市后前25天的销售量做销售分析，重点分析新品上市后一周左右的销售排行情况，此期间，以提取上市后第三天、第6天、第9天的销售数据为主要参考依据。