解放思想、认清形势、转变观念、坚定信心_认清形势坚定信心

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解放思想、认清形势、转变观念、坚定信心

推进公司健康、快速、持续发展

新年伊始，万象更新。告别了奋斗中的2011，迎来充满希望的2012，值此新春佳节到来之际，我们在这里隆重召开年度工作总结大会，旨在总结2011年的工作，分析当前面临的形势和任务，进一步明确2012年的工作方向和重点，推进公司在新的起点上，迎接新的挑战，谱写新的辉煌。

刚刚过去的2011年，是极其不平凡的一年，在公司发展史上，具有里程碑式的重要意义。在这一年里，公司3000多名员工在集团公司的关怀指导下，坚持以“确保预算完成，实现跨越发展”为目标，以战略思维成就规划，以激发动力鼓舞士气，注重提升基础管理，努力打造过硬团队，积极改善经营环境，持续提高创新能力，保持了持续向好的增长态势。在二期技改完成后，产能进一步释放，在突破炼钢瓶颈的同时，致力推进“两制”运行，完善快速反应机制，不断拓展销售渠道，全面深化创先争优，持续创新降本增效，实现营业收入71.02亿元，利润5.03亿元的骄人业绩，圆满完成了2011年度计划预算，实现了跨越发展。

这个成绩的取得，是全体干部职工勤劳和汗水的结晶，是广大干部职工发扬大庆铁人精神不懈努力的结果。我们为拥有这样一支善打硬战、敢打硬战、能打硬战的队伍感到骄傲和自豪！在这里，我代表公司董事会、党委、领导班子，对全体干部职工、以及对我们工作积极支持的职工家属表示衷心的感谢！对今天受表彰的先进集体和先进

个人表示热烈的祝贺！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。这一阶段性成果仅仅是我们“十二五”规划发展的序幕，面对成绩、面对荣誉，我们要时刻保持清醒的头脑，戒骄戒躁，务必充分认识到困难的艰巨性和长期性。站在新的起跑线上，面对2012年复杂多变的钢铁市场，我们将迎来更大的发展机遇和更为严峻的挑战。按照集团公司“十二五”发展规划总体思路，我们必须将“转作风、提信心、抓管理、深化两制”作为下一步加强企业保障能力建设的工作重点，继续解放思想，坚持改革创新，以科学发展为动力，以文化大发展为契机，坚定信心不放松，咬定目标不懈怠，抢抓新疆提速发展的战略机遇期，全面提升企业核心竞争力和综合竞争优势，推进公司实现超常规、跨越式发展。

新形势、新机遇、新挑战。我们必须坚持辩证地看问题，既要看到公司发展中遇到的困难，又要看到公司发展中具有的优势。在后续的发展中，我们的优势主要体现在：

一、面临新疆经济的“大开发、大建设、大发展”的有利形势，国家实施了一系列对资源性开发投资企业的利好政策。公司的发展一直得到自治区和地方政府的大力支持和政策倾斜。

二、公司地处交通运输便利，铁矿资源丰富的和静县境内，具有明显的区域优势。

三、经过前期的跨越式发展，我们奠定了良好的产业基础和深厚的文化底蕴，拥有先进的装置、完善配套的设施、成熟的技术、优秀的人才，在市场竞争中具有较强的竞争力。

展望未来，任重而道远。为全面提升全年的各项工作，确保实现2012年预算总体目标，我讲三点意见：

一、转变观念，狠抓落实，扎实推进精细化管理，提升中心工作

管理提升就是要更新管理的理念和思路，改进管理的方法和手段，挖掘管理的深度和细度，提高管理的效率和效益，提升管理的水平和质量，建立起权责清晰、流程顺畅、奖惩严明、科学规范的运行体系，促进各项工作的顺利开展。具体讲，要重点抓好三方面工作：

（一）加强安全管理，明确责任，严防死守，保住安全底线 安全管理是我们管理工作的首要工作，是全员全系统全过程的工作，是确保全年预算目标实现的根本保障。我们一定要认真落实集团公司安全工作的部署，严格安全生产责任制，完善安全管理制度，建立起主要领导亲自抓、分管领导总抓、相关领导对口抓，全员践行、人人有责的安全生产管理体系，要加大安全投入，提高全员安全责任意识，全面提升安全管理水平，杜绝安全事故发生，保住安全这一底线。按照“应投尽投、应保必保、提足用好”的原则，切实做到安全投入优先，推进企业本质安全型建设。

（二）加强生产经营管理，改革体制，创新机制，提高盈利能力 围绕争创利润这一中心，细化指标任务层层落实到基层。在生产经营管理上，重点推行“两制”工作。运用市场理念，市场杠杆原理和市场运作手段对生产、经营、保障系统进行检查、考核和管理。通过利益驱动、联动机制，把公司的工作目标与职工的切身利益紧密融为一体，推动各项工作发展，实现经济效益最大化。

对公司总体经营工作，要严把“进口”、“出口”关，抓住价格、质量这两个关键点，明确部门职责，规范工作程序，并在原料采

购、生产组织、产品销售等各环节建立起严格的价格控制和质量管理体系； 实施全面预算管理，刚性控制各项费用支出。要开展对标管理，找差距，想对策，提高工作质量；推进内部营销体制改革，建立起符合市场规律、满足客户需求、具有应变能力、有效规避风险的营销体制和运作机制，从根本上提高公司的市场竞争力。

为确保预算指标层层落实，要配套建立有效的激励机制，夯实各项基础管理工作，加大监管考核力度，从根本上解决体制机制运行中的深层次矛盾，营造一种昂扬向上、奋发有为的工作氛围。

二、解放思想，与时俱进，推进企业健康、快速、持续发展 公司“十二五”发展蓝图已经绘就，发展前景鼓舞人心，发展目标催人奋进。我们要做好与新疆产业政策的对接，实现公司发展与集团公司“十二五”规划目标的融合，进一步优化、细化、量化指标任务，确保公司在“十二五”期间的持续健康快速发展。

正确的路线决定之后，执行、落实是关键。为了确保公司近期工作任务和长远发展目标的实现，我们必须在思想上、组织上、和谐稳定上予以强有力的保障。

（一）统一思想，坚定信心，引领全员投入到中心工作上来思想决定行动，思路决定出路。思想不解放，认识不统一，效率难以提高，执行力难以到位，整体工作就难以推进。2011年，我们深入学习了《把信送给加西亚》中的罗文精神——以超常的勇气，像猎豹一样盯住目标，敢于排除和克服一切困难，出色的完成上级交待的任务。各级领导、广大干部职工在新一年的工作中，要进一步深入学习 “罗文”精神，争做主动工作、勇于担当的“罗文”式员工，树立“态度决定一切、细节决定成败、高调做事、低调做人”的思想理念，把干部职工的思想行动统一到抢抓机遇、实现预算目标的中心工作上来。我们要建立有效的激励机制，为员工提供发挥才干、施展才华更广阔的发展平台，充分调动起广大干部职工工作的积极性、主动性和创造性，通过自强自立，让集团公司看到我们的信心、行动和希望。

（二）整顿纪律，改进作风，提升领导班子能力

干部队伍建设事关公司的兴衰成败，事关公司改革发展稳定大局。要加强干部队伍建设，把党的政治优势和组织优势转变为市场的竞争优势和发展优势，切实打造一支作风优良、纪律严明、素质过硬的干部队伍。

我们各级领导集体、各级领导班子有求同存异的大局意识，有取长补短的开阔胸怀，有精诚合作的思想境界，每个人竭忠尽智、形成合力，我们就没有克服不了的困难，没有度不过的难关，没有过不去的火焰山。

加强干部队伍作风建设。要坚持用制度管权、管事、管人，推进重要领域和关键环节的改革，最大限度地减少管理漏洞；要加强对领导干部履职履责的监督监察，严肃查办发生在领导干部和关键岗位人员身上的违规违纪案件，对损害公司利益、损害职工利益、失职渎职、不作为、乱作为的人与事，发现一起查处一起，绝不姑息迁就。

其次，要加强对人才的培养和引进。采取灵活多样的形式，激发各类优秀人才脱颖而出。同时，要广泛吸纳各类紧缺人才和急需人才，为公司的未来发展积能蓄势。

三、以人为本，关注民生，创建和谐稳定的工作生活环境 我们要坚持全心全意依靠职工办企业的方针，坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果惠及职工的理念，切实维护好实现好发展好广大职工的权益，创建奋发有为、和谐稳定的工作生活环境。要着力改善民生，关注弱势群体，关心困难职工。完善服务体系，健全服务职能，改进服务态度，提高服务质量；实现与集团公司的工资对接，增加职工收入，提高生活质量；加强企业文化建设，丰富职工文化生活；想方设法为大家解除后顾之忧，让大家感受到党组织的关怀、企业的温暖。

同志们，我们工作的目标已经确定，任务已经明确。我们一定要在集团公司的正确领导下，依靠全体干部职工，解放思想，创新机制，提升管理，夯实基础，肩负起历史赋予的重任，坚持“在其位、担其责、谋其政、敬其业、竭其力”，保持全面协同联动，同心致远、和衷共济，以全新的姿态，用发展的眼光，更加饱满的精神，更加昂扬的斗志，向全面实现2012年全年预算目标全力奋进。

值此新年即将到来之际，代表公司向全公司职工及家属致以崇高的敬意！祝大家新的一年，身体健康，工作顺利，阖家幸福！