安全检查整改_安全检查及整改记录
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安全生产检查自查报告
针对今年上半年，我省的安全生产形势非常严峻，为全面贯彻省、市安全生产工作会议精神，由公司决定组织公司安全生产领导小组对全公司进行安全生产大检查工作。
一、检查安全制度建设
对公司的安全生产管理制度检查，发现备案存档工作较好，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程公布考核成果较好，制度得到落实，并在实践中得到不断更新，各级机构及干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。
二、安全教育工作
公司生产部门每周开展安全总结会议，分析总结安全生产工作的成绩和问题，公司每月对各部门进行安全考核与教育，实际制度落实较好，对突出问题敢于及时发现及时报告，安全教育上墙公司情况良好，警示教育时刻长抓，教育注重成效，不达标准不放过。
三、各项安全硬件设施情况
消防栓有部分没有水龙带或个别没有喷头，个别消防箱陈旧，没有人看管，分部职工对消防器材使用不熟悉。安全防护用品配备较充足，可满足安全生产要求，现场施工标志牌缺少，介工人对标志牌的使用摆设较熟悉。水厂氯气消毒车间已安排专职人员看管操作，配电设备良好，没拉乱接现象。矿泉水厂臭氯发生器操作配备专职人员，并配有防护用具。电厂对高压源按规范设置有效的隔离措施。但电厂的陂头挡土墙出现下陷断裂，存在安全隐患。
四、安全意识
各部门的安全意识较以前有所加强，粗心大意现象较少，杜绝了盲目作业现象，操作记录较齐全，对问题的存在有记录，并存整改意见与成效记录。
五、安全监控
各部门对安全生产职责和责任制有较深认识，落实各制度、规程的自觉性较强，监控框架结构健全，操作效用性较强，并有严格的奖惩制度，对危险源认识和处理机制，处理能力得到加强，监控工作较以前成效较好。
安全生产隐患治理年工作小结
今年以来，在区的正确指导下，紧紧围绕劳动和社会保障中收工作，结合全年各个阶段的工作重点和区“安全生产隐患治理年”工作方案，不断调整工作思路和工作方法，充分发挥劳动保障监察的职能作用，以维护劳动者合法权益为宗旨，以规范劳动力市秩序、查处各类违反劳动法案件为突破口，积极工作，奋发进取，经过全体员工的共同努力，较好地开展了工作任务。现将工作总结如下：
一、组织健全 责任落实
我局对劳动组进行了布置，明确相关工作人员岗位，充实了劳动组的工作人员。就对工伤保险参保情况,工伤多发企业工伤预防情况,女工、未成年工特殊劳动保护情况，以及加班加点突击生产、“超能力、超强度、超定员”组织生产情况开展安全生产隐患治理工作，并建立了监控预警制度的建设及措施落实。今年头三个月的时间,全区受理群众投诉案件63件，追回农民工工资？？万元，涉及农民工？？人，工伤认定19件。由于制度健全工作到位，措施得力，在此期间全区没有发生一起农民工越级上访事件。
二、宣传教育 加强意识
在3月份“消费者权益日”活动中，大事宣传从2008年1月1日实施《劳动合同法》等法律法规，共发放宣传资料300多份。同时利用横幅和标语等形式，在街道等多人地方大力宣传，并在平时巡查之机向企业职宣传劳动法律法规、安全生产知识，使法治意识深入人心。通过宣传，有效维护了农民工的合法权益。
三、认真检查 排除隐患
今年，我局加强了安全生产检查力度，除专项劳动监察执法大检查之外，还安排各村（居）就业服务站对各生产经营单位安全隐患进行申报。特别是密集型企业加班加点突击生产、“超能力、超强度、超定员”，都被列为检查的重点，坚持每月检查1次，对检查中存在的隐患当场责令其进行整改，重大隐患下发整改通知书，由企业法人为责任人限期进行整改。
下一步工作打算：
1、加强对法律法规宣传，重点宣传《劳动合同法》、《安全生产法》等法律法规和安全生产基本知识，提高从业人员和广大群众安全生产意识。
2、加强监督检查和隐患整改督查力度，消除事故隐患。
3、加强劳动保障监管队伍建设，实行劳动保障管理专人专职专抓、各职能部门全面管理各司其职、全体干部多方配合共管的区镇合一管理体制，建立严密的安全监管网络体系。安全整改报告
市交通局: 我厂对于泉州市交通局、晋江市交通局第三季度安全检查中发现的四个薄弱环节分别进行整改、（1、没有制订可操作性的各种应急预案、2、安全月、安康杯活动落实不好、3、现场 车辆停放较乱
4、没有消防通道）现将我厂的整改情况向贵局做如下汇报：
1、是对车间的停放车辆场地进行分类、划分出客户车辆停放场地、待料车辆场地、完工车辆停放场以及分务车停放场从而杜绝了现场车辆停放秩序杂乱的现象。
2、是从我厂实际出发制订了操作性较强的各种应急预案5份《处置食物中毒事件预案》、《群体性事件或个体重大突发事件预案》、《火灾事故突发事件应急预案》、《消防设施和火警急救程序》、《紧急疏散预案》。
3、是对现场进行清理、留出一条可供紧急疏散的消防通道、并在明显示处挂有的消防通道的牌子。
4、对“安康杯”“安全月”我厂在开展过程中无制订详细的计划、方案、对此安全生产办公室、从新调配安全活动领导小组成员、明确分工、各司其职、重新做计划、研究操作方案、做到事事有人管、事事有人问、从思想上高度认识。
以上是我厂在落实薄弱环节的具体做法、现向贵局提交整改报告、望贵局给予验收指导工作。
单位：xxxx汽车维修厂
时间：2 0 0 5 年 9 月 3 0 日
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