榆阳区工作思路_总体工作思路和部署
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榆阳电视台2012年工作思路
2012年，是全面实施“十二五”规划的第一年，是推进文化体制改革的第一年，是榆阳电视台充分发挥喉舌功能作用，始终坚持“以正确的舆论引导人、以优秀的作品鼓舞人”的方针，紧紧围绕区委、区政府在各个时期的中心工作，唱响主旋律，打好主动仗，服务主战场，为区委、区政府工作提供有力的舆论支持。在实际工作中，我们严格按照新闻宣传职责和宣传纪律的要求，发挥主流媒体的宣传作用，为我区“跨越发展、科学发展、又好又快发展”，构建和谐榆阳，推动各项工作营造良好的舆论氛围，不断开拓进取，为全区政治经济、社会文化大发展做出新的贡献。
一、指导思想
2012年我台的指导思想是：以邓小平理论和三个代表重要思想为指针，以科学发展观为统领，深入贯彻文化体制改革精神，围绕区委区政府中心工作，坚持“新闻立台、创收稳台、服务树台”的思路，进一步解放思想，深化改革，创新管理，强化责任，大力创建学习型、效能型、服务型、和谐型单位，努力推进新闻宣传取得新成效、网络建设迈上新台阶、安全播出保障开创新局面，广电事业发展取得新突破。
二、总体思路
2012年我台的工作的总体思路是：新闻宣传以品牌栏目建设为重点，以队伍素质提升为主抓手，以《榆阳新闻》日播为突破口，规范采编播制流程，创新宣传报道形式，丰富自办节目内容，推进栏目提质扩容，提高社会公信力和舆论引导力。网络建设以数字化发展为导向，以网络升级改造为重点，以电视用户发展为着力点，巩固电视 “村村通”和广播“村村响”建设成果，改善节目传输质量，扩大广播电视覆盖面，提高经济效益和社会效益。管理服务以提高效能为目标，以安全生产和安全播出为要求，以群众满意为标准，以广电公共服务均等化为主攻方向，加强制度建设和作风建设，促进规范管理、科学管理、民主管理，切实保障广大群众视听文化权益，不断推动我县广播电视事业新发展。
三、重点工作
2010年拟办的六件重点工作是：
1．强化新闻管理工作，完善新闻工作流程,建立选题策划制度、拓展新闻内容的深度和广度。
2．建立全台色彩、文字、标识、宣传用语规范化使用标准体系。
3．加强对于新闻热线、品牌栏目、优秀主持人、节目预告、电视台形象宣传片、人员综合素质等软实力规划建设，提升电视台综合形象。
4．建立全台及各个部门选题策划制度。
5．组织开展12次“在基层”走进乡镇、社区活动，从各个角度展现我区新农村建设的亮点、难点、热点。
6．制作榆阳沟通系列短片，每片2-5分钟，通过展现各个行业，不同人物，特别是基层人物的所作所为，所想所言，促进各个社会层面的人的互相了解，提升社会道德水平。
7．做精做强《生活无限》《消费空间》两档经济栏目，提升经济服务功能。
8．投入建设资金400万元，购进高清设备，从根本上解决播出信号差的问题。
9．加强全台人员管理，建立健全人员激励制度。
四、主要工作及举措
1、围绕中心、服务大局、唱响主旋律，全力办好《榆阳新网》栏目
2012年，我们将继续坚持“新闻立台”这一根本工作思路，抓住频道资源整合的契机，围绕全区政治、经济工作，充分发挥区委、区政府的喉舌作用，全力做好新闻工作的采编工
作。具体工作是：
（1）强化新闻管理工作，完善新闻工作流程,建立新闻选题策划制度。台主要领导亲自抓宣传，分管领导具体抓落实，形成一套完整的管理体系，重大新闻、热点新闻由主要领导终审，建立健全了层层把关的节目审视、编发、播出制度。制定《榆阳电视台新闻采编流程及差错追究制度》，并由主管台长及总编室负责具体监督落实。由总编室牵头，新闻中心具体负责，建立每日、每周、每月、每季度选题策划制度，通过对于受众心理、时代趋势、政策法规、社会现象的提前分析和把握，规划每日、每周、每月、每季度主题性新闻，从各种社会新闻的深度和广度选取新闻素材，引导社会舆论，为全区的社会经济发展做出新闻工作者应有的贡献。
（2）优化内容结构，围绕区委区政府中心工作，加大民生新闻宣传。
榆阳新闻工作一方面要充分完成区委区政府各项工作宣传任务，另一方面要加大对民生工作的宣传力度，丰富《榆阳新闻》节目内容。在《榆阳新闻》电视栏目中开设“在路上——榆阳跨越发展”“在基层——榆阳社会生活”“今日看点”等专栏，重点宣传我区“推进城乡一体化，建设现代农业”和“三基地一轴心”的工作开展情况,以及区委、区政府在农村工作中各项工作中的新举措、新方法，全区经济转型、文化体制改革的新思路、新方法。为全区人民提供更多及时、有效、有用的新闻资讯，成为政府、企业、居民百姓了解榆阳、认识榆阳、热爱榆阳的平台和窗口。
（3）完善通讯员工作机制，加强新闻热线宣传，扩展新闻源。通讯员是扩展新闻线索的一个重要工作手段，今年，将在原有通讯员的基础上，大力发展各个行业，各个区域的新闻通讯员80名，确保各个行业、各个区域新闻信息畅通；通过建立通讯员奖励制度，举办通讯员培训、聚会等方式，激发通讯员提供信息的热情；利用榆阳电视台、网络、报纸、平面广告媒体等加大对于新闻热线的宣传，吸引社会各界参与新闻线索提供；新闻中心建立24小时新闻热线值班制度和应急新闻处理小组，确保有价值的新闻线索能够及时跟进，准确报道。
2、规范全台色彩、文字、标识、宣传用语使用，建立全台规范化使用体系
今年，我们将围绕“统一色彩、统一文字格式、统一标识、统一宣传用语”的四个统一进行全台规范化使用标准体系建设。具体工作是：
（1）由台长负责进行色彩使用、文字格式设计、标识演绎规范、宣传用语征集及具体标准规范体系的建立，并制定《榆阳电视台规范化使用标准手册》文字、视频、设计图样。
（2）各个栏目根据《榆阳电视台规范化使用标准手册》的具体要求，对栏目的色彩、文字格式、标识使用、宣传用语进行整改，并由台长审核后方可使用。
3、加强对于新闻热线、品牌栏目、优秀主持人、节目预告、电视台形象宣传片、人员综合素质等软实力规划建设，提升电视台综合形象。
（1）由总编室对全台形象宣传进行规划，并制定全台形象宣传计划。
（2）由各个栏目负责各个栏目的形象宣传片进行制作，报总编室及主管领导审批后，每天在栏目播出时间之外安排2-4个时段，进行播出宣传。
（3）委托单位部门或者专业影视制作公司拍摄榆阳电视台宣传片，在全频道各个时段进行播出。
（4）同政府各个部门合作，拍摄公益广告不少于30条，并根据内容选择时段播出，公益广告落款除合作部门之外，标注榆阳电视台宣字样
（5）通过民主测评的方式，选出优秀节目主持人进行统一包装宣传。
（6）通过招标方式，确定专业设计公司为全台演播室、主持人发型、服装进行全年设计。
（7）拍摄全区人文、风情、历史、特色产业和经济社会发展情况，并进行分段播出。
（8）制作榆阳沟通系列短片，每片2-5分钟，通过展现各个行业，不同人物，特别是基层人物的所作所为，所想所言，促进各个社会层面的人的互相了解，提升社会道德水平。
（9）对优秀电视剧、优秀电影进行预报，4、完善选题论证制度，做好选题策划工作，确保选题的前瞻性、预见性、规范化、实用化。
电视节目的选题策划是节目成败与否的根本所在。今年我们将建立一套行之有效的选题策划制度,可以在一定程度上减少新闻资源的浪费,同时也为好节目的创作提供了保证。
（1）建立重点新闻类节、社教类节目选题周报送制度
全台各部门对重点宣传意向填写《重点新闻、社教节目选题报送表》（具体格式由总编室制定），经相关负责人审定后，报送各主管领导初步进行筛选，报台领导审定后实施重点宣传。对确定为重点进行节目宣传的选题，负责部门要制定完善具体的制作方案，并上报《榆阳电视台重点选题制作费用预算清单》（具体内容由财务处进行制定），由台财务处拨付制作经费，具体制作方案要于确定为重点选题后的5个工作日内完成，并报台长把关，确保重点选题工作顺利实施。
（2）强化重点、亮点工作策划
围绕全区当前重点工作和创新做法，强化主动意识和新闻预见性，围绕选题列出社会可能关注的新闻点，重点选题由主管领导牵头进行制作，全台各个部门要全力配合。对选题新闻点的选择，要注重贴近民生、反映工作亮点、社会广泛关注的事项，事前加强与被报道主体的沟通协调，倾听社会“关注什么”、“要什么”，确定我们要“做什么”、“报什么”，确保宣传意图与报道倾向的关联和统一。对重点宣传选题要避免宣传面过大，混淆主次，宣传文字表述要富有感染力和吸引力，以受众喜闻乐见的形式，注重点面结合、灵活表现工作实绩，善于抓住报道内容与全区政策部署的契合点，确保各项重点选题的宣传体现时代性、把握规律性、富于创造性。
（3）选题策划制度化、日常化
各个栏目要根据栏目的具体内容，播出频率，确定栏目选题策划的频次和形式。各个栏目在举行栏目选题策划时必须进行策划会议记录，备年终考核评比，对已经形成共识的策划选题形成内部文件，确保具体工作执行的统一。
5、组织开展12次“在基层”走进乡镇、社区活动，从各个角度展现我区新农村建设的亮点、难点、热点。
活动采用新闻报道、专题报道、文艺互动等多种形式，新闻中心、《希望的田野》《政法在线》《驼城视角》栏目根据节目特点，制定各个栏目具体的活动内容、活动形式、活动时间，报分管领导批准后实行。
6、建立健全制片人负责制度，实现经济栏目品牌化、专业化。
7、投入建设资金400万元，购进高清设备，从根本上解决播出信号差的问题。随着电视技术的加速发展，数字、高清、3D等技术的普及应用，我台原有设备已经不能适应社会发展需求，因此，今年我台在全力配合市电视台技术改造的同时，将对我台部分关键设备进行升级改造，达到技术水平和设备信号的一致。
升级改造主要设备包括：高标清硬盘播出设备1套，后期高标清非线编辑系统5套，非编存储1套，数字录像机3台，肩扛高清摄像机5台，手持高清摄像机11台，媒体资源管理系统1套，文艺、新闻、节目存储系统，改造演播室，新增虚拟演播室1套。
7、加强全台人员管理，建立健全人员激励制度。
二、广播电视安全播出工作
五年来、我台认真贯彻落实中央、省、市、县广播电视安全播出工作文件和会议精神,牢记“安全播出工作事关政治稳定，事关国家形象，是一项政治任务”的要求，落实措施做好“三个确保”，开展“绿色频率频道”创建工作，净化声频荧屏，认真抓好广播电视安全播出工作，建立健全机房安全播出值班制度，完善广播电视安全播出应急预案，制定了《蒲江县广播电视台广播电视安全播出应急预案》，坚持24小时值班制度，重要时期和敏感时段坚持领导带班制度和巡查制度，对节假日的值班工作坚持报告制度。积极参加新技术新知识的推广应用，落实各种“人防、技防、物防”措施，做好“防邪”、“防火”、“防盗”工作，确保广播电视传输手段更加可靠安全，确保蒲江电视台转播中央、省、市台广播电视节目实现“零插播、零停播”，五年中无任何安全播出事故。圆满完成了“5.12抗震救灾”、北京奥运会、亚运会、全国两会的安全播出任务。
2011年完成了智能安播监控系统和广播发射系统的技术升级，增强了广播电视的安全防范，提高了信号质量和覆盖率。
三、队伍建设和内部管理工作
（一）我台班子始终把队伍建设和内部管理作为一项重点工作。一是组织党员干部认真学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》等著作和中央、省、市、县一系列文件精神。引导全台党员干部深入领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，不断深化对市委城乡统筹、科学发展总体战略和县委“三基地一轴心”发展战略的认识，增强贯彻落实的自觉性和坚定性；二是狠抓“四好班子”建设，认真开展“创先争优”、“党员评议”、“三个一”活动活动，切实转变党员干部工作作风，增强工作责任感和主动性，时刻体现党员的先锋模范带头作用；三是开展党风廉政建设和反腐败教育，提高党员干部的廉洁自律和防腐意识，树立正确的人生观、价值观、筑牢拒腐防变的思想道德防线；四是制定完善机关管理制度，在重大问题决策上坚持民主集中制原则，充分发挥党内民主，重大支出项目实行台务办公会议议定，做到一事一议，严格执行贵重物品集体采购和财务会签制度，努力从源头上预防违规行为的发生。五年中我台干部职工无任何违纪违规行为发生。
(二)切实加强目标管理工作,完善机关管理制度。制定完善《蒲江县广播电视台机关管理实施细则》,把各项目标任务量化分解到各部室和人员，加强了目标运行过程中的督查，推行绩效考核，奖勤罚懒长效管理机制，在全台上下营造出尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的和谐氛围。
五年中获得省、市、县先进荣誉奖43个，取得了较好的成绩。
四、存在问题和不足
一是广播电视宣传报道的手法和表现形式有待进一步提高；二是宣传报道的广度和深度不够全面；三是在专业队伍建设方面有待进一步加强。
2012年工作安排
1、认真学习贯彻中央和省、市、县全委会精神，继续抓好“推进城乡一体化，建设最美现代田园城市”和“三基地一轴心”发展战略的宣传，全年制作播出广播、电视《蒲江新闻》240期。
2、加强对农节目策划和选题力度，重点做好特色产业、农业科普实用技术、经济实用信息的报道宣传，全年制作播出《田园采风》48期、《农村科技》12期、《经济生活》48期、《每日健康提示》240期、《天气预报》240期。
3、做好全县各级各部门在“四大基础工程”和“三个一”“创先争优”活动取得的新成效、新经验、新举措、先进事迹、先进典型的宣传报道，全年制作播出《新农村天地及党的建设》96期。
4、强化舆论监督，创新办好《阳光政务服务热线》节目，全年开办《阳光政务服务热线》40期。
5、抓好机关内部管理，做好技术保障，确保广播电视的安全播出。
今后五年的工作思路
（一）宣传发展规划
1、全力打造新闻综合频道。确立新闻立台的思想，集中力量办好电视新闻节目。在新闻宣传中，要始终坚持正确的舆论导向，要紧紧围绕县委、县政府的中心工作，唱响主旋律，打好主动仗。加强新闻节目的可听性、可看性，提高新闻的时效性、信息量，在全面提高时政新闻的权威性和导向性的同时，创办贴近百姓喜爱、关注民生、服务大众的民生新闻栏目。
2、精办专题，强化社会教育作用。在精办专题上下功夫，专题节目要贴近生活，贴近群众，贴近实际。要加强策划，精心选题，力争办出多个名节目、名栏目，充分发挥其在宣传政策法律，弘扬社会美德，传播科学技术等方面的作用。
3、提高外宣工作水平，为蒲江经济社会发展、构建和谐社会营造良好的舆论环境。市以上新闻媒体用稿要稳中有升，中央台用稿要有所突破。
4、广播电视节目创优获市级二等奖以上。
5、加快广播、电视摄录编设备的更新换代，积极推进非线性编辑、多媒体存储传送等数字新技术的应用，全面实现电视台节目摄、录、编、播等技术环节的数字化，不断提高节目摄录制播质量，确保广播电视安全优质播出，力争兴建资料储存室和配齐电视现场直播设备。
（二）事业发展规划
1、完善保障体系建设，建立健全安全播出长效机制。完善安全播出协调指挥系统和应急反应机制，建立安全保障评价指标体系。维护国家政治安全、信息传输安全和节目播出秩序。做好重大突发性事件和重要时期、敏感时期的安全播出管理，严防敌对势力的破坏和各类危害安全播出的事故发生。
（三）内部管理规划
1、队伍建设专业化。到“十二五”末，人才队伍实现专业化，90%以上的工作人员要达到专科以上学历，50%以上的工作人员达到本科以上学历；高级职称2-3人，中级职称5-10人。
2、内部管理规范化。明确岗位职责，严格岗位考核，优化薪酬分配，形成人人恪守职责，个个通力合作，事事有章可循，人人爱岗敬业的良好氛围。
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