国有企业高管人员职业能力提升研究_提升国有企业管理人员

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国有企业高管人员职业能力提升研究

作者：郭术兵 荣梅

来源：《职业·下旬》2011年第07期

一、国有企业高管人员职业能力构成要素分析

根据笔者对众多烟草企业高管人员的问卷调查和访谈结果，并参照相关研究成果，形成国有企业高管人员职业能力构成要素测量表（表1）。

根据以上64个测量项目制作职业能力调查问卷，问卷采取Likert量表五点记分法——1代表完全不同意，2代表基本不同意，3代表不确定，4代表基本同意，5代表非常同意。

二、国有企业高管人员职业能力统计分析

对回收的721份有效问卷进行统计汇总，结果见图1。

三、基于职业能力构成要素分析的国有企业高管人员职业能力提升

1.根据职业能力构成要素发现并重用企业潜在的高管人才

采取措施把优秀人才逐步培养并选拔到各级高管岗位，是提升国有企业高管人员整体职业能力的重要途径。

2.根据职业能力构成要素促进高管团队合理搭配

只有通过开展职业能力测评和高管人员的优化配置，使整个高管团队的职业能力构成要素之间达到均衡最优状态，才能整体上形成最佳领导力。

3.根据职业能力构成要素促进高管人员素质提升

作为高管人员个体，提升职业能力可采取以下两种途径：一是每天进行内省式自我提升；二是制定职业能力半月提升计划。

4.根据职业能力构成要素提升高管团队职业能力

首先领导要重视，制定实施人才发展战略；其次专门对高管人员的弱项进行针对性培训和提升；再次，要选择多样并有效的职业能力提升途径。

5.根据职业能力构成要素提高高管人员绩效

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对高管人员的绩效考核可从绩效导向和关系导向两个维度开展。绩效导向包括关键业绩指标和素质能力指标，关系导向指标主要指360°考核上级、同级、下级和客户等关系处理情况。

（作者单位：郭术兵，山东省烟草专卖局人事劳资处；

荣梅，山东轻工业学院商学院）

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