后勤管理论文_后勤管理系统论文
后勤管理论文由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“后勤管理系统论文”。
浅谈如何做好公司后勤管理工作
摘要:公司各项工作中,安全生产是中心,后勤工作应以服务安全生产为主,其他次之。企业后勤的管理者要有高度的敏感性,善于抓住事物的苗头,既要考虑周到,又要雷厉风行,只有坚持以服务安全生产为中心,照顾一般,才能保证生产任务的必须,才能促进产品质量的提高,才能使后勤工作真正做到高效高质,领导与员工满意。
【关键词】：健全制度；以人为本；安全管理；收益；
一、健全科学、规范的管理制度，树立法治意识，形成有法可依、依法管理的良好风尚
公司后勤管理的最终目的是为公司的发展服务，没有科学的、切实可行的、标准化的规章制度和岗位职责是不可能促进公司又好又快发展的。建立一整套便于考核的规章制度，才能使后勤工作有据可依、有章可循，变人治为法治，真正树立起制度的权威，自上而下地形成科学的、标准的、规范化的控制体系，从而避免人为的工作作风所带来的各种弊端，从而提高执行工作目标程序的准确性和后勤职工的组织纪律性。对后勤工作进行规范化管理，首先应加强后勤管理制度建设，坚持以安全生产为本和从实际出发为原则，完善各项切实可行的管理制度，确保各项后勤工作在制度的保障下规范运行。其次，要建立财产登记制度，公司委派专人对购物、领物、财产发放等设施进行登记，实行实物台账登记管理制度，形成借、用、还的规范化运行机制，避免人为干预和损坏事件的发生，促进公司文明、诚信风气的逐步形成。第三，要建立财务、安全管理制度，水、电、暖检查制度，抓好每个环节，保证各项后勤任务的顺利完成，确保规范后勤管理程序的严格落实。
二、坚持以人为本的思想，提升后勤管理人员管理服务水平，扎实推动后勤管理规范化进程
1.后勤管理人员要加强理论学习。
通过学习，进一步明确后勤工作是公司工作的重要组成部分，要在学习中不断增强做好本职工作的自豪感、责任感和使命感，树立为生产一线服务的思想，甘为生产战线上的无名英雄，处处严格要求自己，吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作。
2.提高认识、摆正位置、团结协作
公司的后勤工作是为生产、员工服务的,服务的问题不是有没有文化的问题,也不是性格粗细的问题,主要是个认识的问题,如果对服务缺少足够的认识,就会导致服务质量的低下,服务态度的蛮横。
后勤管理工作上下左右,纵横交错,事无巨细,头绪繁多,既有人与人之间的关系,又有人与物之间的关系,而人与物的关系处理不当,又会影响到人与人之间的关系。水、电、暖等保障样样都要考虑周全,精心安排,稍有疏漏,就会影响其他工作的正常开展和员工工作的情绪。因此,后勤工作是打造公司稳定的重要组成部分。对后勤管理服务有了以上正确的认识,才能在工作中产生高度的责任感,才能摆正自己的位置,明确自己的责任。
后勤管理要想取得成绩,靠一个人的力量是微不足道的。在后勤管理工作中,以创和谐部门为出发点,学会“弯腰”,讲团结,告诫自己做人要大气,摆正位置不越位,开展工作互补位。在工作之余常常听取部门同事的合理化建议,必须依靠全体后勤人员,凝心聚立,形成合力,才能提高后勤工作的服务质量。
三、防微杜渐，切实抓好安全防范，确保安全零事故。
公司安全工作关系到公司事业的发展，是公司一切工作的基础。根据公司实际情况，公司安全工作一般可分为三大块，即：员工安全生产工作，资产安全及消防安全工作，食品卫生安全及食品进货安全。公司应明确上述安全管理的责任部门，并与相关职能点签订安全工作目标责任状，明确安全工作目标责任，并严格考核兑现。还要重点加强安全日常检查工作，将各种不稳定因素制止在萌芽阶段，确保公司各项工作顺利进行，有序进行。
四、采取“有效竞争”，获取“最大效益”
公司后勤工作沿着社会化的方向改革，应该遵循市场规律，建立竞争机制，按照“有效竞争”和“最大效益”的原则。
一是管好人，选择后勤服务人员，通过合法的契约形式，规定清楚公司与后勤服务工作者双方的权、责、利。我们本着“简洁、科学、操作性强的原则”合理制定每一个岗位的职责及工作要求，每个月进行考评总结，时刻督促他们坚守岗位，尽职尽责。
二是管好钱，管好物，加强预算管理。在公司后勤服务项目中，资产管理、食堂、宿舍管理等属于纯服务性项目，也就是我们平常说的“用”钱的部门。而且公司一般资金流量较大，如管理不到位将出现巨大浪费甚至引发事故。为此应该全面推行预算制度，各项收入、支出均编制严格预算，后勤服务部门编制维修、采购预算。
三是管好时间。后勤管理人员，要在有限的时间内，最大限度地做好工作，提高工作效能。一要计划工作用时。什么时间内做什么，什么事情何时作，做到心中有数。二要分清工作主次。把众多的工作排出顺序，依次办理。三要把握工作的内在联系。实际工作中的不少事情往往是有联系的，要善于把有联系的工作结合起来办理，决定相应的实施措施，可以节约时间。后勤管理是管理方法和管理人员的问题，方法是管理的核心，人员是管理的实质。没有正确的指导思想是没有灵魂的管理，没有优秀的管理者去执行管理计划是纸上谈兵。因此，要搞好后勤管理，好的管理方法、制度和优秀的管理人才是缺一不可的。后勤工作是公司整体工作的一个重要组成部分，承担着当家理财、营造良好厂区环境的重任。要遵循公司总体工作思路和后勤工作计划，强化后勤工作人员素质，切实提高后勤管理的质量和效率，不断加强主动服务意识，团结一心，同心同德，敬业、爱岗、奉献、协作，快节奏、高效率、高质量、创造性地开展工作，为公司生产工作的顺利开展提供重要保障。
