《电视制片人管理学》简答题_管理学简答题及答案

2020-02-28 其他范文下载本文

《电视制片人管理学》简答题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理学简答题及答案”。

简答题

一．什么是双轨制，如何推行双轨制？

1．双轨制：我国电视事业兼具意识形态属性和产业属性，我国电视管理体制实行的是双轨制。即电视“一方面属于党和人民的耳目喉舌，担负着传播信息、引导舆论的重任；一方面又要作为一个经济实体，考虑经济效益，顾及节目的可视性，争取受众和广告收入”。可见，电视台的节目生产不能仅仅以利润最大化的商业原则为唯一导向，还需考虑对节目的控制力。与我国电视管理体制的双轨制相适应，实行“双轨制”是我国电视台推进电视制片人制的较好选择。双轨制存在的问题：传媒自愿配置不科学、政府之于媒体，角色多面化、尚未完全按市场经济规律办事、调控不力，相关法律不健全

5、产业结构不合理

2．如何推行双轨制：应坚持积极、稳妥的原则。首先由各中心根据发展规划和目标，结合栏目实际情况和制片人意愿，界定栏目性质，并提交编委会审议，然后依照栏目性质确定栏目生产形式。商业类栏目实行公司化运作，导向类栏目由台内自制，公益类栏目尽量实行公司化，或给予一定的补贴。台内管理的栏目制片人实行公开竞聘，社会性的栏目制片人采用招标形式产生。

二．以《焦点访谈》为例，选题

1．选题的基本原则：喉舌意识：电视是党、政府和人民的喉舌意识。作为最具普遍性和影响力的文化力量，电视舆论导向正确与否事关重大；观众意识：为人民服务的观念、群众观念、受众本位的传播理念。就是重视反映群众的意见、呼声和要求，注意回答广大人民群众最关心的各种热点、难点和疑点问题，通过电视报道达到保护人民群众切身利益的目的。

2．栏目选题的基本原则：1.定选题要基于对观众收视期待的周密调研和准确判断2.选题必须进行集体性的评估和论证3.选题标准必须与栏目的目标定位、形态定位相适应。

3．《焦点访谈》能够在激烈的竞争中立于不败之地，并且在栏目的个性化方面独领风骚，就与其准确的选题有直接关系。

（1）其选题规律：1.坚持正确的选题原则2.准确把握选题方向3.探寻独特的选题角度。

（2）其选题来源：建立了多渠道、立体化的信息获得系统，由定岗值班的策划和编务人员处理来信，接听电话，记录传呼信息，收载分析各类电子邮件。为了获得独家观点、独家背景和独家分析，《焦点访谈》还建立了自己的专家联系网络，拥有一支各个方面、各个行业的专家学者队伍，并由专人负责和各个部委联系，经常与有关部委进行信息沟通，增进对政策法规知识的了解，为节目的准确性、权威性提供了有力的支持。《焦点访谈》舆论监督类节目的报道选题主要来自观众提供的信息、政府部门的信息以及其他媒体的报道。

（3）建立科学的选题机制：“预警”机制、筛选机制、储备机制、论证机制、优化机制。其选题流程：1.提供选题的编辑、策划人员要与准备接受选题的记者进行选题论证；2.拿到选题的记者要与本组制片人进行选题论证；3.制片人要与部领导进行选题论证。

4．哪些选题需要特别注意：1.涉及民族、宗教、军事、外交等领域的题材，未征得主管部门的同意，一律不涉及；2.有关部门之争、学术之争的选题，慎重对待，不轻易触及；3.对敏感人物的报道、采访务必谨慎，事先一定要对人物背景有充分、全面的了解；4.慎重对待“翻案”的行为，对于长年的积案或有关部门已经盖棺论定的选题，一般不再报道。

三．电视剧的运作流程：剧本→企划书→融资→写分镜头脚本→制定拍摄计划→组建摄制组→开始拍摄→后期制作→营销（宣传+销售）→播出

1．电视剧选题：很大程度上就是选剧本（政治、商业、艺术价值）

2．电视剧策划分为四个步骤：市场调研（确定调研目标、收集资料、分析资料）创意策划、针对创意的再度调研、对创意的修正。2.剧本定位（运作方式定位、主题定位、类型定位、风格定位）3.电视剧策划书（电视剧定位、人物设置、故事梗概）【企划书的撰写】

1、名称

2、定位

3、剧情简介

4、主要演员意向

5、摄制单位

6、主创人员（制片人、编剧、导演的名字和简介）

7、市场预测

8、发行预测（主要发行对象，每集能卖多少钱，共卖多少钱）

9、概算（预算，每集制作费，共花多少钱）

10、投资及回报

11、故事梗概（分集剧情介绍）

3．筹备阶段：（1）改写分镜头脚本：一个详尽的分镜头脚本，可以为导演和剧组人员提供完成影片所需的技术资料，而且是编制项目预算和摄制计划的依据。（2）制定摄制计划：剧本分解（填写、归纳分场景细目表）、拍摄计划（总、日、应急计划、需注意的问题）。（3）组建摄制组：核心小组成员有导演和两位副导演、总摄影、总美工、录音师、制片主任和一至两名制片或剧务、财务等。

（1）一个完整的摄制组：制片管理组（制片、剧务主任、司机、炊事班、随组医生）；导演组（导演、导演助理、场记、剪辑师、录音师、编剧、作词、作曲、字幕员）；表演组（演员组长、主演、其他演员、替身）；摄影组（摄影师、机械员、灯光师、电工、升降车与移动车操作员、剧照摄影师）；美工组（美术师、服装、化妆、烟火师、特技设计与制作人员、置景组长、木工）

（2）一个摄制组具有的特点：1.活动的社会性2.成员的流动性3.协调的复杂性。

4．生产阶段：开拍前的检查、拍摄过程的管理、后期制作

四．栏目明星制

1．推行明星制：明星制是商业营销屡试不爽的利器。就电视栏目而言，观众通过对偶像的认知，易于达成对栏目品牌的认知。除了靠新闻资源的整合与运用、特色栏目的设置、好的节目样式之外，培养、包装名主持、名记者也是增强栏目竞争力的有效策略。借助名人效应，不但可以有效地降低新节目的风险，而且可以使节目在短时间内迅速成长为名牌栏目。例如陈鲁豫最早因主持《凤凰早班车》而为人所知，凤凰卫视于是及时推出了新栏目《鲁豫有约》，这个栏目借着陈鲁豫的知名度迅速打开市场时，也进一步提升了陈鲁豫的知名度。从宏观的层面上看，推行明星制还可以通过打造“名主持、名记者”的小品牌来树立一家电视媒体的大品牌。微观：当一个栏目由名人和节目内容两部分构成时，很多观众会因为对名人的关注而保持对栏目的忠诚度，制片人利用名主持、名记者为节目贴上个性化标签，即便节目形态被抄袭，但个性化的主持人、记者却是无法克隆的。凤凰卫视的一个重要策略就是大力树立名牌主持人，也是开拓市场的重要策略。其品牌效应，很大程度上得益于“明星效应”。

2．怎样推行“明星制”：（1）量身定制：依据主持人的个人特点设计栏目，充分发挥主持人的特长，使节目和主持人融为一体。（2）包装推介：名主持、名记者也需要制片人有意识地进行全方位的推介包装。（把他们推到电视台的活动前台，把他们作为栏目的门面和招牌，既可能提升他们的知名度，又可以提高栏目的品牌影响力；利用专门的宣传片直接对主持人、评论员、记者进行包装宣传；可以通过发行宣传画册、举办观众见面会等常规方式以及借用其他媒体来进行宣传：建立形象、塑造形象、提升形象）

五．节目营销

1．电视节目的市场运作流程

（一）剧本—融资—制作—销售—播出。电视制片首先有了节目创意，经过论证以后

再写剧本或拟定详尽的节目策划书，然后融资、制作节目，接下来通过销售获

得商业利润，最后通过播出实现节目的社会效益。

（二）剧本—融资+销售—制作—播出。为了最大限度地规避风险，很多制片人往往在融资阶段就把融资和销售绑在一起，在拍摄以前就卖掉片子的版权。能否采取

这样的运作方式，在很大程度上取决于制片人的职业声望，也取决于项目的价

值及整个班底的实力。

（三）其他节目市场运作方式。

2．一般电视节目的市场运作模式：制片人将对市场环境的判断与分析、电视台的意见、观

众调查、广告客户的反馈作为节目运作的起点，并将其贯穿于节目策划、制作的诸多环节，这是尊重、研究和利用市场的模式，可以将风险降到最低限度。也就是先拿订单，在开始大规模生产。

定期节目检讨——节目市场竞争形势分析、观众调查、电视台意见汇总、广告客户反馈——新想法形成——提交节目审查委员会审查（同意）——获得样带制作费用——观众调查、可能性客户反馈——制作样带提交委员会（样带通过审议）——预算通过、寻找赞助方、预算通过——开始运作

3．电视剧剧本：剧本创意可以由社会影视制作机构的策划部门或某个制片人提出，或者由导演或编剧提出，也可能购买某部小说的影视改编权。

4．电视制片人运作资金的方式：计划拨款（我国各种电视传输网络都是由国家投资、建设、管理，电视制片人的节目制作费用，绝大部分也是由国家承担）、拉赞助（是一种不太规范的广告营销）、融资（筹集节目摄制、发行和销售所需的资金，一般制作公司找电视台合作、向社会公司募集资金、广告公司、政府、海外等）

六．电视台人力资源管理的基本原则

（1）用人力资源管理取代人事管理

1.要确立一个统一、明确的“识才”标准

2.要建立优胜劣汰的用人机制

3.要建立有效、灵活的激励机制

4.要通过教育、培训提高员工素质

（2）变身份管理为岗位目标管理

1．按需设岗，因岗选人

2．必须做好人力资源的数量调节和合理配置

3．逐步实现岗位绩效与薪酬挂钩的机制

（3）加强栏目文化建设

1.职业精神2.激情3.凝聚力

（4）推行人本管理

1.己所不欲，勿施于人2.尊重3.信任4.人文关怀

2.依法管理：

（一）必须依法调整电视栏目、剧组与其他单位的经济关系

（二）必须依法调整电视栏目、剧组的集体利益与员工的个人利益之间的关系。

基本流程：人事规划（工作分析、描述、要求、量分析、劳动力分析）；招聘；录用；解聘；环境认知、培训和开发；报酬；员工关系

（5）【人力资源管理的重要性】我国电视可持续发展的内在动力取决于高素质的电视人才。重视人力资源管理是市场经济的必然要求。电视是知识、技术、人才密集型行业，电视媒体间的竞争说到底是人才的竞争，只有依赖一个优秀、高效、新锐的智力密集型电视人才队伍，才能制作出一流的电视节目，从而保证电视台的可持续发展。人力资源是电视媒体无可争议的首要战略。电视媒体的人力资源尤其具有很高的增值性，一个具有前卫的电视理念和深刻市场洞察力的制片人，一个优秀的节目主持人、编辑、记者，其价值往往难以估量。

七．【电视台人事管理的现实困境】用人观念保守、人事管理模式落后。

1、机制改革之后，难以实行同工同酬

2、播音员、主持人管理引进存在误区

3、领导干部老龄化，中青年骨干积极性难以发挥

八．【我国电视栏目制片人制改革存在的问题】

1、缺乏科学的任免机制

（一）缺乏公平竞争的制片人准入机制

（二）缺乏科学的制片人退出机制

（三）制片人没有职业化。

2、角色定位模糊

3、人事及财务制度改革不彻底

4、风险机制缺位