薪酬管理案例_薪酬管理案例及答案
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长新皮鞋厂成立于1995年，是一家民营企业。目前生产线的人员实行的是计件工资制：销售人员只有提成工资：其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金多少由总经理决定。这导致了有些生产和销售的骨干也被同行高薪挖走，人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。为了改变这种困境，企业进行了一系列改革，如在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整；为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁；为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。问：
1、该企业在薪酬方面存在哪些问题？
2、对该企业在薪酬方面的改进有那些建议？
参考答案：存在的问题：①薪酬形式单一②没有系统的薪酬管理制度 ③生产和销售人员
薪酬水平低于市场，没有考虑员工发展，缺少引人、留人机制 ④
按比例调整薪资欠妥 ⑤招聘不应该唯学历论
改进的建议：（应该按岗位特点来重建薪酬体系；以人为本，对有贡献的老员工
应该体现年功工资或其它的福利；招聘应该有具体的招聘条件，而不是唯学历论；）
① 首先对企业内部的职位进行岗位分析和岗位评价，确保薪酬的内部公平性。特别是对企业的管理、设计等关键岗位的任职资
格进行详细分析，并作为招聘的依据。
② 其次进行市场薪酬调查，确定各关键岗位的市场薪酬水平，提
高企业市场竞争力。
③ 根据岗位特点设计不同的薪酬结构，同时注意维护薪酬福利和
稳定性，比如生产和销售人员的薪酬结构应包括固定薪酬部
分，增加员工的安全感
④ 在公司内部建立合理、公平、有效的绩效管理制度，员工的奖
金（浮动薪酬部分）根据考核结果发放，体现对员工个人的公
平性
⑤ 为重要岗位上的员工或要引进的专业人才设计特殊奖励计划，加强企业的吸引力。
⑥ 对那些曾经为企业做出重大贡献，但自身条件不再适合担任管
理岗位的员工，在薪酬上要体现出对这些员工做出贡献的认
同。
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