安全管理名词解释_安全管理知识名词解释

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2012年平煤神马集团暨坑口电厂安全管理理念

为认真贯彻落实《中国平煤神马集团关于加强2012年安全生产工作的决定》（中平

[2012]1号文）和《关于加强2012年安全工作的决定》（中平坑电〔2012〕1号文）文件精神，各单位应组织开展主题鲜明的系列安全宣传教育活动，贯彻安全生产方针、政策和理念，强化全员安全意识，营造浓厚的安全文化氛围，为安全生产提供有力保障。现将安全生产方针、理念汇编如下：

一、集团公司2012年安全工作总体思路: 树立一个指导思想；坚持一个原则；推行一个模式；强化一个抓手；落实两个责任；实现一个目标。

树立一个指导思想：即牢固树立“三不四可”指导思想。

坚持一个原则：即坚持“安全第一、生产第二”的原则。

推行一个模式：即深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式的落实。

强化一个抓手：即强化以安全绩效考核为主要抓手，推动安全基础管理、现场安全管理工作不断得到提升。

落实两个责任：即严格落实安全主体责任和各级主要负责人安全第一责任，转变领导观念和方式，强化专业自控管理，提升安全执行力。

实现一个目标：即实现“零死亡、零超限、零事故”的“三零”目标。

二、我厂2012年安全工作总体思路：树立一个指导思想；坚持一个原则；推行一个模式；强化一个抓手；落实两个责任；实现一个目标。

树立一个指导思想：即牢固树立“三不四可”指导思想。

坚持一个原则：即坚持“安全第一、生产第二”的原则。

推行一个模式：即深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式的落实。

强化两个抓手：即强化以安全绩效考核和本质安全型电厂创建为主要抓手，推动安全基础管理、现场安全管理工作不断得到提升，塑造本质安全人，打造本质安全岗。

落实两个责任：即严格落实安全主体责任和各级主要负责人安全第一责任，转变领导观念和方式，强化专业自控管理，提升安全执行力。

实现一个目标：即实现“零事故、零重伤、零差错”的“三零”目标。

“三基”：是指安全培训、质量标准化和班组建设。

“三抓”：抓好一通三防，防突、科技兴安，激励约束机制建设；

“一追究”：严格责任追究。

“三不四可”：三不轻言，四个可以。““三不轻言”：安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位；“四个可以”：在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关，也要坚决做到不安全不生产。

“1161”模式：一个统领即坚持以“三基三抓一追究”为统领，一个核心即围绕班组现场安全管控这一个核心，六项基础建设即加强班组安全组织建设、安全思想教育、安全现场制度建设、安全精细管理流程、安全技能培训和班组长队伍建设六项基础，一个体系即完善班组安全绩效考核体系。

安全技术培训坚持“三个一”有效的培训模式和方法,其中 “三个一”：“每日一题、每周一课、每月一考”

建立完善以安全为核心的区队（车间）、班组管理“三项机制”。一是区队（车间）、班组考评机制；二是区队（车间）、班组奖惩机制；三是区队长、班组长选拔任用机制。

“两个落实、六项基础和一个重点”：推进集团班组安全管理规定、班组建设层级化管理办法的深入落实，夯实班组安全组织、安全制度、安全教育、现场管控、安全技能培训和班组长队伍建设等六项基础，突出“三三一”进班组这一重点。

“三三三一”安全管理模式：“三零”“三基三抓一追究”

“四大系统”：企业远程监测、安全连锁、危险工艺的自动化控制、紧急处置四大系统。“双提升”：提升全员安全意识、提升班组管理水平