企业管理之人员分配_企业管理之人员管理

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企业管理之人员分配

企业管理是一个热门话题，无论是公司内部的相关部门例如人力资源部门，还是公司的老板，都想掌握这门深奥而且难以掌握的知识。其实说来不一定非常难，但是关键在于很多管理者都没有达到自己的理想标准，所以企业管理成为了让很多人挠头的一件事情。

人员分配需要靠的问题多种多样，根据时间的便利，人员的当前状况，可培养的程度，特殊状况等问题。举例说明，例如人力资源部门

人力资源部门工作分为六大模块：招聘，培训，绩效，人员规划，薪酬，劳动关系。对于规模较大或者说体制较为全面的公司来说，这六个模块是缺一不可的，但是对于很多中小企业来说，主要内容就是招聘，绩效，培训这三个而已。

对于老板来说，这样可以降低人资部门的支出，而且公司人员规模和内部框架没有成行的情况下也没有必要如此较劲。人员规划本来就是老板全权定夺，薪酬也是同理。如此一来可有可无的一些事情就会尽量经过压缩以后分布在大约三个人左右的人资部门员工身上。

作为人资的负责人，首先要看到的就是公司的侧重点，例如现在一线城市有一大部分是销售型的中小企业，他们的主要需求就是招聘，在保证招聘效果的前提之下再进一步研究绩效问题！招聘部门对于这类企业来说几乎等同于销售部门的重要性！那么，如果有三个人的话，一人一块是常理分配，如果有特殊需求，一般来说都是主要将人力分配在招聘工作上，至于绩效和培训都是可以一人承担具体工作的，本身培训的目的就是教会销售人员怎么样去跟顾客销售，其余的企业文化的培训对于中小企业来说都是流程化的形式。

无疑，招聘工作应该是安排执行力强的员工，工作效率一定要具备，而绩效工作正好相反，善于做绩效的人都是思维比较刻板，有耐性的人。这两个职位相对比的话，招聘工作如果向多样化发展，开创性思维就变得非常重要，就一线城市来说，企业和求职者的数量都非常庞大，除了要有高效的工作能力以外，一定还有优质的招聘方案以应对当前的招聘行情。况且对手林立，销售类型的人才又是有限资源。多快好省是招聘岗位人才的必备素质！

培训人才需要取两者之间，对于创新的能力的要求不是很高，但是要有高效的工作能力，同时还要有条理性。不一定要有耐性，但是思路一定要开阔！而且，应变能力和口才是这个岗位的必备！因为培训部门是仅次于面试官接触到新人的，直接展现了公司在新人面前的形象和行业水平！尤其是出现特殊情况的时候，解决问题的能力更是极为重要，因为无论是培训师还是培训助理都是新人来到公司以后唯一一个了解公司的全面入口！

人员分配问题暂且谈到这里，更多需求可以给我留言，我会根据大家的需要进行撰写