监理例会组织_监理例会由谁组织

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监理例会组织

工程监理例会，为项目参建各方提供了一个定期沟通反馈及了解掌握工程建设生产情 况的平台，以研究解决工程实施工程中出现的问题，协调各方的工作关系，纠正上一阶段产生的各项目标偏差，明确下一步的工作任务和控制目标。要使监理例会的决议成为工程变更、签证、延期、计量、质量、安全事故原因分析及责任追究等方面的凭证和依据，必须制定完善的监理例会制度，加强对参会单位人员、会议议题、议程的组织和主持，及时形成条理清晰的完整的会议纪要。

工程例会制度

一． 工程例会应按照第一次工地会议确定的例行议程、时间、地点及会议纪律要求，于工程开工后定期召开。

二． 工程例会应由总监理工程师或总监代表主持，会议参加者包括：业主、监理工程师、承包商的项目及各部门负责人，必要时，可邀请其他有关单位代表参加。

三． 工程例会的主要议程应包括：

1监理工程师对上次工程例会议定事项的落实情况进行检查；

2承包商对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行陈述，并提出要求有关各方配合及解决的问题；

3监理工程师对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行通报；

4其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进行陈述； 5监理工程师对与会各方提出的问题组织逐项讨论并做出有关决定； 6处理其他需要解决的问题；

7总监理工程师对上述事项进行总结并对下一阶段的工作内容进行安排。四．工程例会召开前监理工程师应要求承建商提交影响正常施工的主要问题书面材料。五．工程例会后项目监理部应及时编写工程例会纪要，由总监理工程师签章下发，重要例会纪要应经与会各方代表会签。

例会的组织

一、在施工阶段，项目监理部以巡视、旁站、抽查、平行检验、检查资料、现场商议等方式实施监理工作。项目监理部总监理工程师应按照第一次工地会议关于监理例会的议定，定期组织与主持有关各方代表参加的监理例会。沟通各方情况、交流信息和协调处理、研究解决有关工程施工方面的问题。

二、监理例会参加单位与人员项目监理部总监理工程师或总监理工程师代表，相关监理工作人员。建设单位驻工地代表及相关人员。承包单位项目部经理、技术负责人及相关专业人员。根据会议议题要求应邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员。

三、监理例会主要议题：听取承包单位上次例会议题事项的落实情况及未落实事项原因的汇报。检查施工进度计划完成情况，讨论施工中遇到的问题，分析产生问题的原因，研究探讨解决问题的办法；并提出下一阶段进度目标及其落实措施检查分析工程项目质量状况，针对施工中存在的质量问题要求承包单位及时提出改进措施；检查工程量及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；

四、每次例会前项目监理部应收集、汇总有关情况、资料，为开好监理例会做好准备工作。

五、监理例会会议纪要，由项目监理部负责整理，其主要内容有：会议召开的地点、时间、会议主持人和与会人员姓名及单位、职务，议定事项及负责落实单位、时间要求；以及需要解决落实的其它一些问题。会议纪要经总监理工程师审阅后由与会各方代表签认后发至与会各方，并有签收记录。

六、项目监理部为解决工程施工中遇到的急需解决的专项问题：监理工程师可主持召开有与专题有关各方负责人及专业人员参加的专题工地会议，项目监理部负责整理会议纪要。经与会各方签认后下发。