企业哲学：教你如何构建生态圈_构建企业互联网生态圈

企业哲学：教你如何构建生态圈由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“构建企业互联网生态圈”。

企业哲学：教你如何构建生态圈

在企业经营活动中，仅仅依靠产品和团队是不够的，要学会借力，用系统的力量去赚钱。什么叫生态圈？“我们经营的不是一个点，也不是一条线，而是一个圈，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈，通俗的说法，把它叫做产业链，更形象的说法，应该称它为‘企业生态圈’。”在系统内互利共赢，取得长足发展。

举这样的一个例子，一家健身俱乐部，他的顾客是比较爱锻炼爱运动的人，其中有的比较喜欢骑自行车，有的比较喜欢登山，那么可以帮助这些人跟相关协会对接，双方共建一些活动，同时也可以从协会拉一批人回来做为健身俱乐部的顾客。不再仅限于门店，而延伸至很多额外空间和场所，也将极大的带动和促进销售量，增加额外收益。

同样，以一个职业培训机构为例，他的培训对象是各中小公司的老板或者管理人员，这样一个系统就构成了一个企业生态圈。比如，作为来参加培训的老板，他是不是也有想去其他公司学习参观的愿望和需求，学习其他公司的做得好的管理和模式，而作为被参观的公司，他也想通过类似的活动提升自己公司的影响力，为自己的业务扩展提供条件。其次，作为中小企业，一般都存在融资的需求，那么就可以在这个平台内，介绍推荐对接融资人。再者，这样的一个生态圈是由老板教练、商学院组成，那么就可以在企业中寻找优秀的具有教练潜质的人才，做职业培训机构的兼职教练。对他而言，他可以接触到更多受培训企业内部信息以及更多的管理资源，或者收获更多的业务机会和收益。

还有一个服务于美容企业的教练老师，他主动提出跟美容产品批发商联系，做一场招商结盟会，也就相当于老客户交流会的性质，在这个交流会上那个老师分享了一个叫做“感动营销”的理念，在分享到一半的时候，提出他这里除了这个理念外还有若干个工具可以帮助他们提升业绩。这些工具全部可以免费提供，但条件是要订购今天请他讲课那公司的产品，而对对方而言，他们本身就要订购类似的产品，于是马上交易成功。

“生态圈”内的相互扶持，相互促进是着眼于行业发展的角度，企业的最终价值还是要回归消费市场，利用平台价值去撬动彼此能力，才能一起做大，突破合作模式的边界。“生态圈”的运用，如同抱团取暖，也如同一个框架或者一个没有条约规定的泛组织，在这样的系统平台内，企业可以得到相应的资源和学习机会，在互助的基础上，实现集体的跨越式发展。