赵玉平谈中国象棋看用人_赵玉平选人用人之道

赵玉平谈中国象棋看用人由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“赵玉平选人用人之道”。

赵玉平谈中国象棋看用人

1.为什么伯乐比较少的管理学原因？

【案例1，证悟的例子】现在流行一句话：“教会徒弟，饿死师傅”。科研项目、学术研究给千里马，国际交流让千里马去，学科实验室也给千里马...伯乐却被遗忘。老师们达成共识：培养学生千万不要培养同领域比自己强的学生。当伯乐不快乐，当伯乐没前途，当伯乐要饿死，谁愿意当伯乐？

【案例2，解悟的例子】春秋年间，齐桓公因重用人才、会带队伍成为春秋五霸之一。齐桓公重用管仲，但每次在管仲做完贡献之后，齐桓公第一个奖励管仲的启蒙老师，第二个奖励发现、推荐管仲的人，第三个才奖励管仲。所以，齐国老百姓找人才就像找宝一样，齐国人才辈出。

故，不要让沉默的人寂寞，不要让伯乐不快乐。培养、发现伯乐需要政策环境，需要胸怀和引导。

2.中国象棋和国际象棋“卒”的学问？

【案例】中国象棋对“卒”的规则设计是：只能往前，不能往后；一线员工只能向前冲，不能后退。有两个术语：第一，“闲棋滥吃卒”；第二，“落底没有用”。说明：不注重一线员工的职业生涯设计，不关注他们的未来，就让他们玩命干工作。

而国际象棋，“卒”拱到最底线之后，有个重要规则：叫“落底生后”（只要拱到底线，完成任务，就是棋盘上最牛的一个子）。说明：哪怕是一线员工，只要完成任务，我就给你提拔，给你待遇。

故，人才是培养出来的，对员工要注重培养，要给他设计培养路径；别需要的时候就用，不需要就丢一边。

3.为什么中国象棋里没有“后”？

国际象棋“王“旁边有个子叫“后”，而中国象棋里没有。

原因：家庭关系复杂度不一样：外国人家庭关系简单，所以，引入家庭关系给管理造成的难度不大；中国人的家庭关系复杂，七大姑八大姨、三亲六故...所以，中国人在引入个人关系进企业当中，是非常谨慎的。家族企业重要的一个进步，就是用工作关系、制度手段代替感情关系。

4.中国象棋“士”的子力三原则有什么涵义？

中国象棋，“帅”旁边有个子，叫“士”（谋士）；而国际象棋是没有的。

管理“士”（参谋人员）的子力三原则： 第一，动子叫支士。说明：出主意的人，只能支招，不能拍板。

第二，士得斜着走。说明：出主意的人不能露正脸，他漏了正脸，领导就没脸了。（e.g 现在企业有一个问题：咨询公司帮企业做方案，搞执行的时候，企业家把咨询公司的人请来给员工讲方案；结果，员工骂领导班子是“猪头”。）

第三，士不得出九宫。说明：出主意、搞方案的人不要让他到一线搞执行；搞方案的人和搞执行的人，不要是同一拨人。原因：出主意、搞理论的人，其执行力会有巨大的问题（e.g 马谡失街亭案例）。

专家的执行力低的问题：普通人是常识思维（想的是98%的一般情况），专家是极端思维（想的是2%的特例）。专家在追求知识的过程当中丢掉了“智慧”（智慧：在常识性真理面前毫不犹豫）。知识越多，常识性真理坚持得越不坚决（e.g “1+1=？”，幼儿园小朋友说1+1=2。而一个博士会说：这个问题深了，里面有现象学、符号学、发展心理学、对称理论...）。故，如果企业要用理论水平非常高深的专家，不要一步到位将其提为中管，需要先让他到一线锻炼。