合格的企业领导者应具备哪些素质_领导者应具备哪些素质
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合格的企业领导者应具备哪些素质
如何应对强烈的竞争压力，在市场竞争中立于不败之地，作为企业的领导者，应具备什么样的素质，才能担当时代的重任，成为推动企业发展强有力的驱动器?
我认为,作为一名合格的领导干部，首先必须具备较高的思想政治素质。思想政治素质是每个领导干部必备的最基本的素质。思想素质的高低是领导干部是否成熟的重要标志。领导干部不仅要努力成为有知识、懂业务、胜任本职工作的行家里手，而且要努力成为忠诚于马克思主义、坚持走社会主义道路、会治党治国治企的政治家。要有良好的政治素质就要有良好的理论修养，才能形成正确的世界观、人才观、价值观，才会增强认识问题，分析问题，解决问题的能力，才能在实施领导过程中更好地发挥出应有的能力和作用。这就要求，我们各单位的领导班子，特别是一把手，不但要加强自身的理论学习，而且要成为支部一班人政治理论学习的领头雁，在单位掀起学习“三个代表”重要思想新高潮。努力加强政治理论修养，充分发挥支部先锋模范的政治堡垒作用。
其次是要有丰富的知识。现在是信息时代，我们面临的是从物质经济型向信息知识型转化的全新的知识经济时代。这就要求我们的领导者要有丰富的专业知识、管理知识、全新的观念，机智的应变能力。只有建立在博学多识的基础上，才能厚积而薄发，才能形成竞争优势，才能跟上时代的步伐。而知识能力的培养，不是一蹴而就的，它在于平日的学习和积累，在于广博地占有知识，获取知识，在拥有大量信息的基础上，占领信息的制高点。而做到这一点的有效途径就是：自我加压，自我超越，努力学习，不断提高。
三是创新能力。创新是企业管理的灵魂，是企业生存和发展的源泉。观念创新是其中的重中之重。观念创新，即解放思想，敢于打破常规，突破思维定式的束缚，成为第一个“吃螃蟹”者。只有实现的观念的创新，才能不囿于旧的思维模式，打破墨守陈规、固步自封的旧思维旧观念，抢占先机，占领时代的制高点。烟草行业是在市场经济条件下的高度计划经济，但烟草行业又必须参加市场经济的竞争。要想找到市场与计划的结合点，就不能简单地重复、模仿，而是敢于摒弃，积极创新，力求另出机杼，抢占市场，勇于竞争，获取效益，从而立于不败之地。
四是较强的组织管理能力。此是企业领导人最基本的能力之一。它集个人的感知能力、记忆能力、思维能力、判断决策能力、表达能力、激励能力、交往能力等多方面为一体，是一名领导干部的特殊能力。要获得这种能力，首先是在实践中积极探索，不断总结，不断提高。知识不是能力，而运用知识的本领才是能力。所以领导干部一方面要不断学习理论知识，一方面要在实践中不断锻炼提高；其次是积极借鉴它人经验。“它山之石，可以攻玉。”多读些古代及西方有关管理方面的书籍，学习一些新兴的科学知识和边缘科学知识，善于学习总结身边同志的经验，取人之长，补己之短，不耻下问。通过不断的碰撞和磨合，日积月累，达到一种质的飞跃，其组织管理能力才会日臻成熟、完善。
五是强烈的敬业精神。“在其位谋其政。”“青春有限，奉献无限。”想成就一番事业，就要有一种百折不回、不屈不挠，大无畏的拼搏精神和雄心壮志。对自己从事的工作时刻有一种危机感，对工作一丝不苟，任劳任怨，兢兢业业。能全身心地将自己投入到工作中去。
六是要有良好的自我调控能力。要想成为一名合格的领导者，就要有一定的心理学知识，善于控制自己的心理和情绪，对自己及他人的心理及情感活动有较全面的了解，并善于分析把握不同情况下应如何处理不确定性的因素。善于激励、赞扬他人，善于倾听他人的“心声”，不因受宠而激动，不因冷遇而失落。“宠辱不惊”，冷静对待自己、对待他人。
七是要具有超越权力的人格力量。作为一名领导干部，在行使权力时，对被领导者产生的吸引力，不是仅仅靠权力发生作用，而是要靠个人的品格行为和能力产生影响。这种影响的产生是自然的，没有丝毫的强迫性。领导干部的非权力影响力在潜移默化中使被领导者产生心灵的震撼，并激励他们的工作热情，在整个领导活动过程中形成巨大的精神感召力。也就
是一名领导干部不仅仅通过权力的力量使下级服从，而更多的是通过人格的力量使下级心悦诚服，愉快工作。
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