产权产籍部考核办法_房屋产权产籍管理中心
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房地产开发公司产籍产权管理部
绩效考核办法
为了进一步提升公司经营管理水平，规范各项经营活动，按照有限公司委托房地产开发公司管理全局产籍产权管理职能要求，确保有限公司公有房产、土地资产安全、完整、保值、增值，充分发挥产籍产权管理为公司开发建设工作服务的作用，科学评价和考核公司产籍产权管理工作成效，特制定本考核办法。
第一章总则
第一条本考核办法适用于公司产籍产权管理部，考核周期为年度。
第二条公司产籍产权管理部的绩效考核在公司绩效考核委员会的领导下进行。
第二章考核依据
第三条根据公司对产籍产权管理部职能的划分，其部门工作的主要内容为：产籍产权基础资料的管理、土地地籍的管理、土地属性变更的办理、土地使用税的收缴工作、房屋产权证办理工作、公用房屋产权的管理、房改房遗留问题、保障房屋的分配等八项，其部门履职能力作为公司进行绩效考核的依据。
第三章考核内容与指标
第四条为了全方位科学评价公司产籍产权部的工作绩效，产籍产权部绩效考核分为基本考核指标和部门业务考核指标两部分。考核执行百分制，即满分为100分。
第五条基本考核指标包括：制度执行情况、管理提升情况、培训工作情况、团队精神建设、廉洁自律、宣传报道等六项，考核执行百分制，基本考核指标占35%，即满分为35分。
第六条部门业务考核指标包括：产籍产权基础资料的管理、土地地籍的管理、土地属性变更的办理、土地使用税的收缴工作、房屋产权证办理工作、公用房屋产权的管理、房改房遗留问题、保障房屋的分配等八项，部门业务考核指标占65%，即满分为65分。
第四章考核办法
第七条基本考核，考核指标由公司综合管理部负责组织实施；部门业务考核指标由公司绩效考核委员会负责组织实施。
第八条公司考核委员会根据产籍产权管理部年度工作成绩表现，对部门业务考核指标各项工作内容进行考核，具体分解如下：
第五章考核指标的评价标准
第九条产籍产权基础资料的管理。部门制定了产籍产权基础资料管理制度，并制定了定期更新的办法，日常工作中能及时满足公司各部门对产籍产权基础资料的需要，得满分10分。未制定产籍产权基础资料管理制度和定期更新办法，扣5分；不能满足公司各部门对产籍产权基础资料的需要，一次扣2分。
第十条土地地籍管理。全年土地地籍管理工作正常，定期巡视土地边界，没有发生地籍被侵蚀现象，得满分10分。因部门管理工作不到位或者没有进行巡视工作而发生土地被侵蚀现象，一次扣3分。
第十一条土地使用税的收缴工作。全年按照有关政策及时开展土地使用税收缴工作，积极利用各种资源减免费用，得满分9分。因部门积极沟通而减免了应缴费用时，公司对减免金额按10%--30%比例予以奖励。
第十二条其他指标由公司绩效考核委员会根据部门业绩进行考评。
第六章考核时间
第十三条部门的绩效考核工作由公司绩效考核委员会在当年的12月上旬组织进行。
第七章考核的结果与应用
第十四条 部门绩效考核由公司绩效考核委员会进行考核，根据各部门管理责任书和考核依据评价标准打分。
第十五条 部门绩效考核结果分为：优秀、良好、合格与不合格四个档次，90分（含）及以上为优秀，70分(含)至90分为良好，60分（含）以上至70分为合格，60分以下为不合格。
第十六条 公司按照年度考核结果对各部门进行奖惩兑现；对于考核不合格的，公司不予发放年度绩效考核奖励。对连续两年绩效考核不合格部门，公司将对部门负责人进行降职处理。
第八章 附则
第十七条 本办法由公司绩效考核委员会负责解释。
第十八条 本办法自年月日起实施。
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