李亚洲_王李亚洲

李亚洲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“王李亚洲”。

【个人情况】

 细心、耐心，性格稳重，头脑灵活，责任心强，拥有良好的组织协调与沟通能力；  拥有深圳地区会计从业资格及会计师职称，熟悉国家财经制度和相关政策法规；  能熟练操作与运用各种常用办公软件及财务软件；

 爱好学习，擅长写作，连续5年荣获企业内刊“优秀通讯员”荣誉表彰；

 8年多的财务核算与管控经验，在预算编制、税务筹划、流程梳理、制度建立、健全等方面成效显著，连续4年荣获部门“先进工作者”荣誉表彰；

【职业经历】

★ 2003年1月至2005年12月于深圳面点王饮食连锁有限公司财务部工作，最终岗位为总账会计：

（1）03年1月—04年2月担任 核算会计 岗位：负责公司各个连锁分店日常营业收支的核算、分析，供应商合同管理与付款审核，出具账龄分析表；（深圳市内的实行“总部—分店”的核算模式，总部对分店的商品配送，作为内部移库处理，对于跨区域的商品配送，实行“总部-地区总部-分店”的管理模式，作为销售处理）

（2）04年2月—05年12月担任 总账会计 岗位：复核各会计人员填制的记账凭证与管

理报表，确保数据的准确性与合理性；债权、债务往来核对；分析各分店及总部各职能部门费用管控情况，月末出具内、外会计报表与进行纳税申报！

★ 2005年12月至2011年7月于深圳香雅科技集团财务管理总部工作，最终岗位为集团财务经理：

（1）05年12月-07年7月期间负责深圳工厂及2家销售型子公司的全盘账务处理工作；

（2）07年7月-11年7月期间协助财务总监负责整个集团（9家子公司）日常的财务核

算与管理工作！制定年度、季度财务计划，按期汇集、计算和分析各子公司成本费用管控情况，检查与分析公司各项财务收支计划和预算的执行情况，审核公司资金使用情况，提出资金流向分析报告，月末编制集团合并财务报表，作财务分析（重点侧重于各主体的盈利状况，营运能力、发展潜力分析），审核工资、奖金发放，协调财务部与公司其他部门以及对外与税务、银行等相关机构的业务和联络工作。

【职业心得】

在以上的职业经历中让我深深地懂得了：

（1）作为一名合格的财务管理者，应当具备以下三个方面的基本条件与素质：

A.品质条件：作为管理者，首先要有良好的思想品德与工作作风，为人诚信，办事公道，热爱企业，能用高尚的人格来影响与带动周围的下属！

B.技能条件：作为管理者，往往都是工作中的业务能手，并且熟悉每一个员工所从事的岗位工作与操作流程，也只有这样才能去有效地去指导员工！

C.管理能力：作为管理者，更需要具备良好的组织，协调，沟通能力，做好承上启下，团结所有成员按公司要求统一行事的能力；掌握一定的激励技巧，管理方法，能使整个团队时刻保持旺盛的工作热情！

（2）准确的角色定位与工作内容定位是做好财务核算与管控的前提！财务管理者，应带领部

门员工正确地进行企业财务核算，并在此基础上做好财务分析与筹划：

（1）负责公司日常会计核算管理工作；

（2）负责公司的财务分析、税务筹划、成本管控工作；

（3）负责公司财务管理制度的建立、健全与执行；

（4）负责公司预算体系的建立和执行；

（5）与银行、税务等相关部门保持良好关系；

（6）负责本部门团队建设和员工管理工作。

（3）战略思维与强有力的执行力是做好财务核算与管控的关键：（具备全局观念，从企业的整体

利益出发，协调好财务与供应、生产、销售等环节的关系）

譬如：1.为了实现集团整体的节税效益，从税务筹划的大局：（1）我们针对其中9家生

产与销售食品与保健品的子公司结合国家相关财税政策，做了如下定位与布局：

在外地设立3家子公司，作为集团的上游供货商（直接从农民手里收购农产品来享受税收优

惠），将原有的一家工厂“分解”为两家工厂，把其中一家注册为“农产品初级

加工”以此来取得所得税上减免优惠；将原有的一家销售公司“分解”为4家，其中两家为小规模纳税人，以这种销售主体（一般纳税人与小规模纳税人）的不

同税收政策，结合不同地区各子公司之间的转让定价来实现集团的目标利润；

2.对于预算，多年来从执行效果的角度来看，我认为对于每个具体的企业而言，没

有所谓最好的预算，只有“最适合”这个特定企业的预算”，在编制的环节我们

需要结合企业的实际情况，将理论上的条条框框进行分解、简化，对具体的执行

者而言更具有可操作性，更为重要的是在此过程中要调动起每一位执行者的积极

性，让他们不仅要明白“怎么做？”更要明白“为什么要这样做？”让他们由以

往被动的应对状态转变为主动的参与。

（4）做好财务核算与管控的建议：

A.岗位设置与分工科学、合理；

B.选择好一套适合企业实际情况的ERP软件；（不同的软件有着各自的优缺点）

C.做好相应的操作培训；（员工的职业心态与能力）

D.做好过程中的督导、跟进，建立/健全相应的考核、激励机制！

E．管理者的领导能力与“魄力”，敢于沟通、善于沟通，力避沟而不通！

（5）对9大子公司的财务管控：

1.授权管控；（授权“项目”，授权“限额”）

2.预算控制；（增量预算，费用预算项目与销售收入挂钩）

3.实行对子公司权益利润率和资产负债率的控制；

4.加强定期或不定期审计与实地稽查；

【职业发展方向】

继续沿着“财务管理”的方向与主线全面提升自身的综合能力！从2003年来深至今，一起走过的这两家企业：在面点王公司将近3年，主要是负责核算层面的工作，在此期间使自身对财务的整个核算流程与方法有了一个实质性的接触与了解，学会了如何将财务这项工作“做对”；在香雅集团的6年以来，在带领部门员工做好财务核算的基础上，更多地是在做财务分析，税务筹划、制度的建立/健全，流程的优化等层面的工作以及对各子（分）公司日常财务工作的督导！这个过程中更多地是对自身沟通、组织与协调能力的锻炼与提升，实现了将财务工作由“做对“到进而“做好”、“做到位”的推进。这些，都给了我今后自身的发展奠定了有力的基础！

1.以最短的时间了解咱们企业的情况与财务工作的现状，找到工作的切入点，循序渐

进地将各项工作理顺；

2.我需要的不仅仅是一份谋求生存的工作，更多的是一个长远发展的“事业”与“平

台”协助上级全面推动公司财务核算与管控工作！

李亚洲（电话：***）

2011-08-14