闲扯外部薪酬调研_外部薪酬调研方法

闲扯外部薪酬调研由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“外部薪酬调研方法”。

过年期间回老家，见到很多亲戚朋友，因为一年大概只见一次，见面又是如此匆匆，所以彼此交谈的问题也是比较直接和尖锐，盖因本人恪守基本国策，践行晚婚晚育，所以第一个问题总是婚姻状况，第二个则是最近在做什么工作，第三个便是薪酬了。薪酬这个话题是彼此都要问的，所以高的人会不禁自豪，但又不便太过高调，多会补充几句工作如何忙、压力如何大，低的人呢，则是连声抱怨。再回顾目前这个咨询项目的进程，能够发现一些有意思的事情。

近几年国内企业人力资源管理的发展是突飞猛进的，从之前简单的人事管理到现在各个模块逐渐成熟、形成体系，再加之新兴行业、企业不断涌现，整个国内企业的人力资源管理成长到一个人的十五六岁阶段，企业中员工的人力资源管理意识也在提升，人人谈绩效，人人谈培训，对应的咨询业务更是不断细化，甚至细化程度要超出人力资源六大模块的边界。但是，对于薪酬，员工还是一贯的不满，不过变了的是员工关注薪酬的角度，员工开始愈发关注行业、地区薪酬水平的差异。企业在薪酬设计中，考虑的因素主要有：岗位价值、员工技能、员工业绩、企业业绩、行业水平、地区水平等，而有关行业水平、地区水平的外部薪酬调研在其中的地位逐渐被提高，笔者大胆预测，未来薪酬设计的主要咨询内容会变为薪酬外部调研，既然这样，那么我们就有必要探讨下如何进行外部薪酬调研。

第一，最简单也是最直接的，购买外部薪酬调研报告。不过弊端是，一套调研报告的花费还是不菲的，另外毕竟是别人做的，总是会有点怀疑其专业水平和尽职程度；再有就是有些外部薪酬调研需要是特殊的，外部调研公司或是咨询机构还是需要一定的时间才能将报告呈现出来。

第二，搜集同行业、同地区企业招聘信息，不过随着企业招聘中薪酬定级政策越来越灵活，更多的招聘信息上是写着“薪酬面议”四个字，对于这种情况，企业不妨派出几个机灵点、忠诚度高的去应聘，进而探清虚实，不过风险也很大，要充分信任派出的员工不会对对方的薪酬和美眉动心；

第三，根据公司人力资源需求状况，优先从同行业、同地区企业中招聘人员，在面试和入职后，可以深入了解员工原单位薪酬情况，不过这个方法的前提是本公司确实是有人才需求，并且该员工确实可以人尽其才。当然，第二条实际上和第三条是对应的，要做好侦查和反侦查；

第四，这条是比较猥琐，可以扮作猎头公司，电话约谈同行业、同地区企业相关岗位人员。这条的难度也是最大的，对演技的要求很高，此法不易常用。

第五，从行业协会或是一些公共信息平台获取薪酬信息。

通过一系列方式进行外部薪酬调研后，就是如何运用调研结果事情了，在这时候，就需要企业家要有人才投资的理念，把人才的获取作为企业发展的一项长期投资看待。