工作分析面谈提纲本_面谈工作提纲

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工作分析面谈提纲示范文本

（二）（1）岗位的目标是什么？

 这项岗位最终要取得怎样的结果？

 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？  为何设置这一岗位？  为这项设置这一岗位？（2）工作的意义何在？

 计算用于这项岗位的一年的经非典，比如：经营预算、销售额和用于员工本身的开销。 岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？  他直接为谁效力？

 哪些职位与他同属一个部门？

 他最频繁的对内和对外联系有哪些？  他在哪个委员会供职？

 他出差吗？去何处？因何故？（4）他一般有哪些助手？  他主管哪些工作？

 简要说明每位下属的工作范畴（规模、范围及存在原因）。 他的下属是何种类型的员工（是否称职、是否经验丰富等）？  他如何管理下属？

 使用何种信息管理系统？. 经常与哪些下属直接接触？

 他是否需具备和下属同样丰富的专业或知识？因何如此？（5）需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力？  岗位的基本要求是什么？

 岗位主管的工作环境在技术、专业和经济方面的状况如何？

 请按重要程度列出，需要哪些专业技术？请访谈对象（以下简称他）按事件发生先后顺序举出工作中的实例来说明问题。

 如何掌握技术知识，采用脱产培训还是在职培训方式？

 公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？  他对下属工作士气的影响如何？

 下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？

 他在说服别人（级别相同或更高的人）接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？

 你与下属的工作联系如何？  他可向谁寻求帮助？  他的自主权限有多大？  他向哪级主管负责？  他大部分时间在做什么？

 日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？

 他认为工作中最大的挑战是什么？  最满意和最不满意的地方是什么？  工作中最关切或最谨慎的问题是什么？

 在处理这些棘手或重要的问题时，以什么为依据？  他的上司以何种方式进行指导？

 他是否经常经常请求上司帮助，或者上是否经常检查或指导他的工作 ？  他对哪类问题有自主权？

 哪类问题他需要提交上级处理？

 解决问题时，他如何依据政策或先例、 问题是否各不相同？具体有哪些不同？  问题的结果在多大程度上是可预测的？

 处理问题时，他是否有指导或先例可以参照？

 以先例为依据和对先例进行分析解释是不是解决问题的唯一途径？  他能否有机会采取全新的方法解决问题？

 他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这引动问题？  着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？  要求他举例说明问题是以何处方式解决的？（7）他的行为或决策受何种控制？

 他依据哪些原则、规章制度、先例和人事制度办事？  他是是否经常会见上司？  他与上司讨论哪些问题？  他是否改变自己部门的结构？

 要求他举例说明曾做了的重大决定或举措。 在以下几个方面他有何种权力：

A.雇用和解雇员工 B.动用资金 C.决定近期开支 D.确定价格 E.改变方法

F.改变岗位设计、政策和薪金

（8）管理工作最终最终要取得哪些重要成果？

 除能圆满解决问题之外，他还直接负责哪些工作？  他是具体负责处理某事还是负责监督别人来处理此事？  用何种标准衡量事情的结果？

 是由他来确定任务还是由他来组织完成任务？  他对事情的成败是否有决定性作用？