如何设计物业管理公司的薪酬体系_物业企业薪酬体系设计

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如何设计物业管理公司的薪酬体系 2014-01-16 中国物业管理交流平台

建立合理的薪酬体系首先要改变“能省则省”的用人观念。人力成本，特别是管理干部的素质直接关系到公司的发展，人力成本也是一种资源，低成本意味着没有资源，高成本意味着资源丰富。事实上，低成本的薪酬制度不一定真的省钱，因为附加成本过高。

现代薪酬制度的主要结构与功能

在现代薪酬结构中，薪酬主要包括经济性薪酬和非经济性薪酬两种。其中经济性薪酬包括：固定工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、带薪休假、利润分享、持股等形式。而非经济性薪酬包括工作认可、挑战性工作、工作环境、工作氛围、发展晋升机会、能力提高、职业安全等形式。

现代薪酬制度确立的主要目的在于：

1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；

2、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；

3、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。

现代薪酬制度的基本原则有：

1、员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据；

2、外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；

3、根据不同岗位的特点，制订不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现；

4、反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。在人力资源管理中，薪酬是一个界定比较宽泛、内容非常丰富的领域，从而导致不同的人对薪酬的看法和认识存在着差异。

薪酬对社会具有劳动力资源的再配置功能。薪酬作为劳动力价格信号，调节着劳动力的供求和劳动力的流向。通过薪酬的调节，实现劳动力资源的优化配置。另外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望和就业的流向。

公司现行薪酬激励存在的问题主要有：

1、公司的薪酬战略不明确；

2、部门职能定位不明确；

3、分配方式比较单一；

4、尚未建立科学规范的薪酬管理体系；

5、缺乏外部竞争力。

一个科学合理的薪酬体系可以使企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本。事实上，一些企业的薪酬体系能留住人才，调动员工的工作积极性，而另一些企业的薪酬体系却使员工抱怨不止，满意度下降，这说明必须遵循一定的薪酬原则和要求进行薪酬体系的设计。

要使薪酬发挥其应有的作用，企业在设计薪酬制度时应坚持公平性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则、战略性原则。