人力资源规划_人力资源年规划

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人力资源管理申请

一、人力资源规划

1、总体规划

根据公司制定的发展方向来确定人员管理的总目标。中长期内不同职务、部门或工作类型的人员分布状况。（有公司决策人制定）

2、补充计划

为了保证公司在出现岗位空缺时能及时地获得所需数量和质量的人员。由于各种原因，公司中经常会出现空缺岗位，如公司岗位的扩编、原有人员的离职等，这就需要公司制定必要的政策和措施，特别是人员的补充，使公司能够正常运转。

3、储备与晋升计划

为了公司的未来发展所需要的一些岗位准备后备人才的计划，在一定时期内给予某些骨干员工晋升的机会，从而达到公司储备力量的壮大与管理人才的不必要流失。

4、劳动关系规划

为了减少和预防劳务争议，改善劳动关系的计划。为了避免员工入职或离职后出现劳务上的争议，应制定一系列的劳动机制后在人员实习阶段告知并得到认可。

5、绩效与福利计划

对于员工的工作过程与结果进行考核评价，并给予奖罚管理，考核的机制可依据管理规定来进行。奖罚制定：如奖励可建立在员工晋升的基础上，处罚可按管理规定为标准。