优化库存结构,责任落实到人,切实降本增效_降本增效优化方案

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优化库存结构，责任落实到人，切实降本增效

2014年03月31日，总经理召集各分厂、部室主要负责人在中控楼二层会议室召开2014年第四次物资管理分析会议。会议涉及烧成分厂、生料分厂、发电分厂、机械部、电气部、调度室等相关部门参加了会议。总经理在会议上首先定下了此次会议的总基调，提出物资库存要切实把握好，今年必须降低库存，要把库存金额控制到1000万以下。要求各部门领导高度重视库存，提高执行力，库存要落实到责任人，关键要夯实、务实，要把设备情况摸清楚，确定好设备备件提报的准确时间；同时要鼓励修旧利废，鼓励员工去改革、创新，并且各分厂也应加强备件的维修技能和内修能力，切实达到降本增效的目的，这样既降低了成本，又节约了资金。在物资管理上，要合理的优化库存结构，物资的计划要精心，责任要落实到人，存货较多的物资要合理消耗，库存控制要加强。

针对总经理的指示，我财务部库房要进一步优化库存结构，在满足生产需求的前提下，消除不必要的库存，保持合理的库存水平，防止积压，提高库存周转率。通过优化库存结构，在保持合理的库存水平和降低采购成本的前提下，实现合理控制库存和有力保障生产需求的双赢格局。行改善措施，以契合完成领导降本增效的整体思路。

财务部