考核整改报告_质量考核整改报告

2020-02-28 其他范文 下载本文

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上半年目标量化考核整改落实情况的报告

根据《》,通过对我上半年安全保卫工作检查结果,认真对照检查中存在的问题进行了整改落实,在此基础上,为进一步提高工作质量和效率,对下半年安全保卫工作任务提出了具体措施,现汇报如下:

一、上半年安全保卫工作在此次考核中存在的主要问题

2、规章制度建设。三是无档案管理制度;四是无政治、业务学习考核制度。

4、安全技术防范工作建设与管理。一是监控设备老化,运行不稳定;

6、内部管理。一是上半年安全保卫工作档案不全、不规范;二是未按时上报安全检查、应急演练、培训情况二季度报表”并错报。

二、整改情况

对我上半年安全保卫工作的考核情况,引起了我党组的高度重视,在召开的专题会议上针对这次考核情况,分析、总结了上半年安全保卫工作存在的不足,主要表现在:一是工作责任心不强,重视不够,没有把精力完全放在工作上;二是工作业务不熟,对所干的工作心里没谱,在工作时间性和衔接上存在一定问题;三是责任分工不明确,没有在工作上形成有效的合力;四是管理能力欠缺,制度落实不严,存在老好人思想。针对考核中存在的问题认真进行了整改:

2、针对安全保卫规章制度不全的问题,已逐一进行了补充完善,并规范装订成册。

3、针对技防设备老化问题,已积极同公司技术人员进行了联系,近期内将进行全面维修。

4、针对人员开展政治学习任务的问题,除了补救学习记录外,切实抓好此项工作的落实。

5、针对安全保卫工作档案不全、不规范及迟报、错报报表的问题,将按照支行制定的内部资料管理办理进行重新分类装订,严格落实工作责任制,做到工作有计划、有目标。

三、下半年工作措施

下半年,提出的四个方面的不足,做好以下几个方面的工作:一是重视档案资料的收集整理、规范装订工作; 二是分工明确,责任到人,做到工作早安排、早落实;三是提高工作责任心,集中精力把各项工作做细、做扎实。四是严格管理,抓制度落实,形成以制度管人管事的工作格局。

以上为整改落实情况的报告,请审阅。

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