案例：组织变革条件下的人力资源管理(X)_组织变革人力资源管理

案例：组织变革条件下的人力资源管理(X)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“组织变革人力资源管理”。

案例：组织变革条件下的人力资源管理

[主题]: 企业的发展不可能靠同一批人而完成其成长的使命。

[案例]：

道成集团公司地处我国西部某省会城市，以贸易起家，后进入生产领域，是一家集生产，销售于一体的生产性企业，其产品主要出口欧美及日本地区。

公司成立于1990年，一人（A）创业，注册资金50万人民币。后以合伙人承诺引入其同学（B）为股东。随后，相继以股权承诺引入高层管理人员3人（C、D、E），1992年，最后一位高管人员进入公司，形成董事长兼总经理，四位副总的核心管理团队。

（注1：无论是对合伙人，还是股权承诺，A并未与其他4人形成具体的契约关系；同时，其他四人也未曾以任何现金、实物等作实质性投入）

2005年，公司总资产1.6亿，员工510人，实现销售收入1.2亿，利润1100万（毛利），生产能力行业第五，销售收入行业第四。

2005年4月,公司聘请咨询机构，寻求外部专家解决方案。

…… 公司迅速发展

2008年, 公司形成集团化管理，在三个省投资设厂3个亿，跨省经营，公司总资产达到4.5亿，员工1200人，实现销售收入4.2亿，利润5500万，生产能力升至行业第二，销售收入行业第一。

[公司组织结构]：2005年公司组织结构

[高层背景]：

A： 现年40岁，大学本科毕业，外贸专业。创业前曾就职于省外贸公司，行政

科级干部。现任公司董事长兼总经理，主管营销。

B:现年39岁，大专毕业，财会专业，与A为中学同学。加入公司前曾就职于

政府机关，从事行政工作。现任公司副总，主管财务。

C:现年43岁，大专毕业，中文专业。加入公司前曾就职于某国营企业下属三

产文化传播公司,任总经理。现任公司副总，主管人事行政。

D： 现年40岁，大专毕业。加入公司前曾就职于某国营企业,任团委书记。现

任公司副总，主管生产。

E:现年45岁，大专毕业。加入公司前曾就职于某国营企业,任总经理。现任

公司副总，主管融资、上市。

[管理现状]：

公司从贸易起家，依赖其融资的优势，进入一成长性非常好，平均利润回报行业。近几年，得力于其国际化营销战略的成功，避开了国内市场的竞争，迅速发展，成为行业领先企业。但随着企业的发展，行业竞争的加剧，企业面临着成长和管理两重困惑。

一、面对成长，由于国际市场的强劲需求，和中国企业生产成本的优势，中国已经成为该产业的全球生产供应基地。不断大资本行业进入。因此，要想保持行业领先地位，要求企业必须不断的融资，建厂，在产品原料主要产地战略布局，跨地经营。

二、面对管理，公司的快速成长对经营层提出了更高的要求。长期以来，公司重发展，忽视管理，经历了十几年的成长，公司在各项管理上缺乏像样的规章制度，甚至连一套基本的薪酬制度都没有。在生产上，采购成本不断增加，产品质量问题不断，甚至出现了国外销售因质量问题，被大客户降低供应商信任等级的事件。在融资建厂，扩大经营的压力下，财务成本压力越来越大。而企业原有的国际市场销售优势，也因产能不足、质量问题、行业竞争等面临着竞争对手不断蚕食的压力。

三、在人力资源方面，公司面临着，高层经营团队专业能力不足，行业人力资源供给缺乏，新人培养需要时间的困惑。只能是采取一边培养人才，一边应对成长的策略。

四、2008年组织结构：为了支持企业战略目标的实现，在产业原料生产地投资设厂，跨地生产、统一营销，公司必须形成集团性构架；其生产系统分别在其他两省成立独立法人结构的生产企业，形成独立采购，独立生产，统一销售的管理格局。生产系统组织机构示下：

[案例问题]:

1.2005年企业发展面临的困惑是什么？

2.2005年企业的组织结构中存在的问题是什么？

3.从2005年到2008年，在企业战略发展的客观要求下形成的生产单位的快速

扩张对经营管理当局提出什么样的挑战？

4.面对企业的发展，如何通过组织结构的调整支持企业的发展战略和解决人力

资源管理问题？

5.详细分析以上问题的主要特征，同时提出具体的解决方案？