某公司_知识管理系统暂行办法_xx公司知识库管理办法
某公司_知识管理系统暂行办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“xx公司知识库管理办法”。
关于印发《xx公司知识管理系统 管理办法（暂行）》的通知
所属各单位、本部各处室（中心）：
随着分公司的快速发展，标准化建设、精益化管理的有效推进，新技术、新管理方式的推广应用，产生了很多新的知识点，同时，人员的流动、退休等造成部分知识流失。为有效整理分公司各类信息、知识，实施集中、集约管理，逐步实现隐形知识显性化、显性知识结构化、个人知识共享化的目的，分公司决定建设知识管理系统，打造公司核心价值。同时制定了《xx公司知识管理系统管理办法（暂行）》，现印发给你们，请各部门认真组织学习，并遵照执行。
特此通知 重视对企业员工的精神激励，赋予员工更大的权力和责任，充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性；重视企业知识的流动、共享和创新，运用集体的智慧，提高企业的应变能力和创新能力，增强企业的竞争能力；重视企业知识和人才，促进企业成长为学习型组织；重视企业文化的建设，在实现企业自我价值的同时，注重向传统产业的渗透，提高社会整体的知识化水平。
第六条 知识管理的目的第一层目的：有效的知识管理过程。利用知识管理，有效地促进企业内外重要知识的搜集、创造、存储、分享与转移。
第二层目的：有效的知识资源利用。充分利用企业目前所掌握的有价值的知识，增加知识的流量并发挥其潜在的价值，杜绝知识的埋没、浪费与忽视现象；提升企业对新知识的开发与创造能力，增加知识的存储量。
第三层目的：规范工作流程，促进学习文化，使企业具有“最少的投入，最多的产出”的能力，促进企业不断地创新与学习，提升企业学习、开放、交流、分析、团队合作及创新研发的文化与精神。
第三章 知识管理系统构架
第七条 分公司知识管理系统主要分两大块，一块是知识管理模块，下设专业知识体系、组织知识体系、综合知识体系；一块是工作管理模块，下设工作日志模块、求助热线模块、流
第四章 职责划分
第八条 知识管理系统技术支持工作由科信处负责，工作内容包括：软件后台维护、畅通运行网络、指导员工使用，设立咨询热线等。
第九条 知识管理系统推广工作由人资处负责，工作内容包括：协调各种关系、宣传推广知识管理理念及系统软件、考核各部门使用情况、激励员工使用系统共享个人知识等。
第十条 知识管理系统培训工作由培训中心负责，工作内容包括：培训员工如何使用知识管理软件。
第十一条 各部门设知识管理员，人员与《关于成立xx公司知识管理系统推广实施领导组的通知》所设知识联络员一致，负责传达分公司关于知识管理系统的制度措施，负责指导督促本处室员工使用知识管理系统，负责维护本处室知识地图，负责收集本处室员工使用意见并反馈人资处。
第五章 使用要求
第十二条 知识识别，将各类知识通过识别、筛选，把有价值的知识收集起来放入到知识库中。
知识识别的对象包括但不限于以下内容：
1、制度流程：分公司及各部门制定的管理制度、办法、操作规范、细则、业务流程等；
2、分公司经营管理相关的重要文档(包括但不限于战略规划、年度总结与计划、领导讲话、企业文化建设)；
第十七条 禁止上传有关干扰、破坏或限制任何计算机软件、硬件或通讯设备功能的软件病毒或其他计算机代码、档案、程序资料。
第十八条 知识管理系统运行在分公司系统内网，相关安全操作请遵守《xx公司办公计算机信息安全和保密管理规定》。
第十九条 上传文档信息涉及公司商业秘密的请遵守《xx公司保护商业秘密若干规定（试行）》。
第六章 激励措施
第二十条 本部各处室（中心）知识管理系统使用情况纳入绩效管理考评体系，考评指标占主要绩效部分（70分）的5分；所属各单位知识管理系统使用情况暂时不做考核，2010年纳入分公司对所属各单位的绩效管理考评体系中。
第二十一条 系统设有知识发布统计排行、知识竞赛擂台。
知识发布统计排行包括个人知识贡献排行、部门知识贡献排行、最受欢迎的知识排行。员工上传文档数量、阅读数量不做硬性要求。
个人知识贡献排行：以个人为维度统计员工发布文档的数量。无论从哪个目录下上传，只要创建文档都会统计进来。部门知识贡献排行：以部门为维度统计各部门员工发布文档的数量。
最受欢迎的知识排行：以文档点击率为维度统计文档被点击
2分、1分。
第七章 附则
第二十三条 本规定由人资处负责解释。
第二十四条 本规定自分公司知识管理系统正式运行之日起实施。
